電梯制造企業中供應鏈合理庫存問題研究

魯文平

摘 ? ?要：電梯制造企業運行的過程中合理應用供應鏈結束可以有效的處理傳統方式當中存在的庫存問題，進而提高運行效率。

關鍵詞：電梯制造;供應鏈;庫存問題

1 ?前言

電梯制造企業當中庫存問題一直都是一個比較重要的問題，文章分析了應用供應鏈技術對其進行解決的策略，希望可以給有關從業人員以啟發。

2 ?相關背景

庫存管理是每一個生產企業的重要內容之一。生產企業在生產過程中既要滿足客戶對物資的需求，又要使企業的產品庫存達到最小化的目標。企業之間的競爭已經不僅僅是單獨的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。一個好的庫存能夠降低供應鏈的成本，從而提高企業的綜合競爭力，占據市場份額。相對于國外的發展，我國的供應鏈庫存管理是一個較新的課題名詞。本文將按照電梯企業庫存管理為課題，對傳統庫存模式和使用合理供應鏈管理庫存策略進行庫存管理方式的比較，通過比較證明法對實例進行說明分析得到合理供應鏈庫存管理為生產企業帶來的總利潤的提升。如今經濟全球化一體化的步伐不斷加快，國際市場的形成使市場競爭日益激烈。人們對個性化的不斷追求，使客戶對產品的需求也變得個性化、多樣化，企業面型的競爭環境發生了翻天覆地的變化。面對嚴峻的競爭形勢，企業依靠傳統的經營模式將會無法適應市場的巨大變革，最終埋沒在市場的大流中。如何滿足市場的變化，降低企業的運作成本，提高企業的核心競爭力是當今企業面臨的重要問題。生產企業的庫存量會占用公司很大一部分的流動資金，影響企業的資金周轉速度，成為了公司不小的營運隱患。每一個公司的庫存都像是一把雙刃劍，合理的庫存將會提高企業的服務水平及時滿足客戶的訂單需求，而大量的庫存會給企業帶來巨大的庫存壓力和資金周轉壓力等問題，今天我們將通過理論的角度介紹如何做到較低的庫存的情況下保持企業的正常運作，提高企業的市場競爭力。核心制造企業自主配套能力過強，供應鏈運作效率不高。我國企業集團受縱向一體化模式的影響，較多地追求所需零部件的高自制率而忽視企業集團的核心競爭力的形成，對其產品質量及市場競爭力產生不利影響。

3 ?庫存管理的概述

3.1 ?供應鏈庫存管理的概念

庫存字面意思是指被存放在倉庫中的商品。從廣義的角度來分析，庫存是指用于將來需要的，暫時處于存放狀態的資源。對于生產企業來講，庫存是為了穩定商品的生產，經營的規模;調節生產中物品的差異，滿足正常生產需求;縮短生產周期，保證生產質量，提升市場反應能力。隨著全球經濟一體化形成，企業與企業競爭延伸到了供應鏈之間的競爭。供應鏈庫存管理是從整體的角度來看待企業內部的采購、生產和銷售等經營活動。企業將生產供應商、分銷商以及消費者看成有機的結合體，通過相互連接、依存、形成合作的網絡提供。

3.2 ?供應鏈庫存管理的特點

供應鏈管理下的庫存本質是建立在合作供應的基礎上，將供應鏈之間環節建立相互信任的信息共享和合作的庫存行為。每一個供應鏈的供應環節都是單獨的部門，各自有需要完成的任務和目標，有些目標和供應鏈的整體目標產生了沖突，導致整體供應環節的訂單需求大幅變動造成了物品庫存的增加。供應鏈運作中存在許多不確定因素，如生產周期、運輸時間、原材料供應量、客戶需求的變動等供應鏈過程中不確定因素造成生產企業在生產過程中物品的庫存增加或者庫存不足的現象。

4 ?電梯制造企業供應鏈管理現狀

4.1 ?電梯制造企業供應鏈管理面臨的問題

電梯是機電高度一體化的現代高科技產品，屬于銷售類型定向的產品，產品的規格完全按照客戶的訂單要求來生產，每個客戶對電梯的載重量、電梯的速度、電梯的大小要求都不一樣，因此在電梯制造中需要對電梯零部件種類進行庫存，才能及時滿足客戶的訂單需求。由于涉及的供應商行業眾多，地域也較為廣闊，在供應過程中的信息交流緩慢，造成了交易關系不穩定;產品規格不符合;產品質量不到位等問題。而生產企業為了滿足規定的生產周期，需要對不同規格的零部件進行庫存，造成了公司的資金周轉率較低的現象。而為了滿足公司的資金周轉率減少公司的零部件的庫存會產生原材料缺貨或無法滿足客戶的交貨期等問題。

4.2 ?建立良好的供應商伙伴關系

供應鏈管理的具體定位就是與供應商之間的關系，選擇良好的合作伙伴達成供應環節的聯盟關系是供應鏈管理的內在要求。在現代的生產過程中，由于生產工序的緊湊，不合格部件會中斷生產工作，延長生產周期，零部件的質量把控就轉交給了供應商完成。生產企業與供應商合作提高產品生產的質量水平。因此，與供應商培養良好的合作關系非常重要，雙方的長期友好合作，會減少訂單成本，穩定生產質量和較少零部件的庫存量。實現“雙贏”的運作模式。

5 ?電梯制造企業供應鏈合理庫存實施概述

電梯制造企業的采購的主要零件主要包括了主機，控制系統，安全部件，電梯導軌、電梯用鋼絲繩等涉及幾百項產品。電梯生產企業的部件采購成為企業生產中重要環節。因為市場需求的不確定性以及供應商交貨周期較長造成市場生產過程中缺少原材料。如果采取大量備貨會導致存貨成本過高。因此設置供應商產品的庫存是電梯制造企業供應鏈合理庫存的主要方式。

5.1 ?電梯制造企業供應鏈合理庫存的措施

實施供應商管理庫存需要適應新的管理庫存模式。首先，雙方企業人員在實施供應商管理庫存后，在合作中產生的利益沖突需要制定一系列的工作標準和解決方案來協調日后的問題。其次，對供應商管理庫存進行監管和記錄，用科學合理的管理方式對庫存運作進行及時記錄，作為企業管理人員對企業調整的重要依據。最后，實施供應商管理庫存后，雙方的人員職位安排需要重新分配，解決原有職位沖突造成的利益沖突。

5.2 ?企業供應鏈合理庫存實施中注意的問題

由于生產企業作為生產過程的需求方，需要主動進一步加強與供應商之間的合作和信任，隨著合作越來越緊密，雙方企業做到相互依存共同發展的“雙贏”合作模式。實施供應商后，雙方企業的利潤需要具體分配。由于庫存的大部分工作由供應商完成，而生產的大部分利潤被生產企業占據。從長期的角度看，雙方企業在整體的利潤分配的基礎上進行實際的多樣化分配，滿足雙方企業對利潤的護理需求。 因為生產 企業是生產過程需求方，就需要企業主動的與供應商之間的合作得到進一步的加強，雙方才能互相信任，如果合作的關系越來越密切，雙方的企業就可以共同發展相互依存，最后達成雙贏的合作模式。在實施供應商管理之后，需要具體詳細的分配雙方企業利潤。因為供應商完成了庫存中的大部分工作，但是生產所產生的大部分利潤確是企業獲得。從長期的發展來看，在整體分配利潤的基礎上，雙方企業應該進行多樣化的分配方式，使雙方實際付出與所獲得的利潤成正比。

6 ?結束語

本文以電梯制造企業的降低企業成本，提高核心競爭力的目標對生產企業的供應鏈庫存的問題上進行了分析，闡述了實行合理的供應鏈庫存的好處及實施過程中的具體措施。通過分析我們可以得知供應商管理庫存可以有效的減少供應鏈環節的庫存成本，增加了企業的總利潤降低了電梯制造企業的流動資金壓力，提高了整體供應鏈的競爭力。

參考文獻：

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