地市級農業科研院所與農技推廣機構資源整合初探

孟洪 陳少愚 李仕寶

摘要：對云南、廣西地市級農業科研院所與農技推廣機構資源整合情況進行調研，并梳理了地市級農業科研院所與農技推廣機構的發展現狀，闡述了兩類機構整合后取得的成效，發現其存在的問題，并提出了對策建議。

關鍵詞：地市級農業科研院所;農技推廣機構;資源整合

中圖分類號：F324.3? ? ? ? ?文獻標識碼：A

文章編號：0439-8114（2019）20-0206-04

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2019.20.049? ? ? ? ? ?開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

Preliminary study on resource integration of prefecture-level agricultural

research institutes and extension institutions of agricultural technology

MENG Hong1，CHEN Shao-yu2，LI Shi-bao2

（1.Development Center of Sciences and Technology，Ministry of Agriculture and Rural Affairs，Beijing 100122，China;

2.Food Crop Research Institute，Hubei Academy of Agricultural Sciences，Wuhan 430064，China）

Abstract： The resource integration of prefecture-level agricultural research institutes and agricultural technology extension institutions in Yunnan province and Guangxi Zhuang Autonomous region were investigated， and the development status of prefecture-level agricultural research institutes and agricultural technology extension institutions were sorted out.The results obtained after the integration of the two kinds of institutions were expounded， the existing problems were founded out，and the countermeasures and suggestions were put forward.

Key words： municipal and agricultural academies; agricultural technology extension institutions;resource integration

當前，地市級農業科研院所逐漸發展成為國家農業科技創新體系的重要組成部分，在推進中國農業科技進步、服務產業發展中發揮重要作用。《農業部關于深化農業科技體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的意見》要求，地市級農業科研院所著重開展科技成果的集成創新、試驗示范和技術傳播擴散活動，鼓勵有條件省份通過機構重組、合作共建、人員互相兼職等方式，開展地市級農業科研院所與農技推廣機構資源整合試點。基于此背景，各地根據實際需要陸續開展了地市級農業科研院所資源整合工作。為總結農業科研院所資源整合進展和運行情況，筆者先后赴云南和廣西等地進行調研，探討農業科研院所與農技推廣機構資源整合的可行性、面臨困難和對策建議。

1? 地市級農業科研院所與農技推廣機構資源整合現狀

地市級農業科研院所和農技推廣機構是國家農業科技創新體系和農技推廣體系的重要組成部分，兩類機構經過多年的建設與發展，各自形成了較為完善的組織機構模式，具有較高素質的專業隊伍，在農業科技創新、成果集成熟化、技術推廣服務等方面開展了大量工作，為區域農業發展提供了有力的科技和人才支撐。

1.1? 地市級農業科研院所基本情況

2017年，全國共有地市級農業科研院所505家，從機構類型看，絕大多數為事業法人單位;分行業看，種植業占62.4%、畜牧獸醫占9.7%、漁業占10.1%、農機化占17.4%，其他方面占0.4%;從經費保障看，農業科研院所多為財政撥款單位;從管理體制看，地市級農業科研院所多數由農業行政管理部門管理，部分機構的上級管理單位為市政府、科技部門，部分為省級農業科學院。同時，全國地市級農業科研院所共有在職人員約3萬人，其中從事科技活動的人員占78.6%，且近2/3在職人員具有本科及以上學歷，其中26.6%具有研究生學歷;84.5%具有專業技術職稱，其中35.4%具有高級職稱。

1.2? 地市級農技推廣機構基本情況

截至2015年底，全國共有地市級農技推廣機構2 430個，其中種植業1 219個、畜牧獸醫551個、漁業276個、農機化257個、其他127個。96%的機構為財政全額撥款單位，4%為差額撥款單位，13個為自收自支單位。地市級農技推廣機構的上級管理單位一般為同級農業行政主管部門。地市級農技推廣機構現有人員3.3萬人，87.1%的人員具有中專及以上學歷，其中56.6%為本科及以上學歷，21.9%為大專學歷，8.6%為中專學歷。分行業看，從事種植業、畜牧獸醫、漁業、農機化技術推廣的人數分別為1.6萬、0.9萬、0.4萬、0.4萬人。

1.3? 地市級農業科研院所與農技推廣機構資源整合情況

近十年來，云南、安徽、湖南、湖北、廣東、甘肅、新疆等地進行了地市級農業科研院所資源整合工作。其中，云南省基本實現全省推進，其他6個省份中只有個別地市開展了整合工作，全國其他省份尚未開展此類工作。在農業科研院所資源整合過程中，各地所采用的形式主要有3種。一是在已有地市級農業科研院所、農技推廣機構基礎上增加職能、加掛牌子，多數是地市級農業科研院所增掛市農技推廣中心牌子。例如，烏魯木齊市蔬菜研究所加掛烏魯木齊市農業技術推廣中心牌子。二是農業科研院所與農技推廣機構合并重組。例如，云南省麗江市將市農業科學研究所與市農技推廣中心進行了整合，實行“一個單位，一套人馬，兩塊牌子”的運行機制;云南省臨滄地區將農科所、植保植檢站、農技推廣站、土肥站、果蔬站、農技推廣中心等6個事業單位合并，組建地區農業技術推廣中心，加掛區農業科學研究所牌子。三是將原農業科研院所與農技推廣機構撤銷，成立新的單位，承擔農業科研和推廣職能，在新單位加掛部分原有單位的牌子。例如，云南省大理州將原來的州農科所、經作所、園藝站、農環站、土肥站、農技推廣中心、農業機械技術推廣站等7家單位整合為“州農業科學推廣研究院”，并加掛“大理州農業技術推廣中心”和“大理州土壤肥料工作站”的牌子;甘肅省蘭州市將原市級農技中心等推廣機構與農業科學研究所合并，成立蘭州市農業科技研究推廣中心。

2? 地市級農業科研院所與農技推廣機構資源整合成效

2.1? 實現了農業科研與推廣緊密結合

地市級農業科研院所資源整合后，搭建了區域范圍內集“產、學、研、用”為一體的科技平臺，農業科研選題針對性更強，更加貼近生產一線，農業科技服務也更具實效性，科技與經濟融合程度不斷提升，科技支撐產業發展能力得到加強。以云南省楚雄州為例，農業科研院所資源整合后，新的單位從事科研的人員將精力聚焦到區域農業科技創新，開展高原粳稻系列水稻新品種、玉米楚單及楚白單系列、麥類、油菜、蠶豆等新品種選育;創新成果的轉化、技術推廣服務則由農技推廣人員完成，實現了創新與推廣的無縫銜接。

2.2? 優化了農業科研人員隊伍

農業科研院所資源整合，一批具有較強業務能力的管理專家得以從行政管理工作中解放出來，充實壯大了農業科研、示范推廣、技術培訓、科技服務隊伍。整合后的科技人員可以自主選擇從業方向，管理專家可以依據以往的管理經驗加入科研隊伍，科研人員可以選擇科研、服務崗位，保證更多的人員投入農業科技工作，進而釋放了農業科技人才活力，大大提升了區域農業科技創新和技術推廣服務能力。同時，通過加強與科研院所或高校間的合作，為科研人員提供了高學術水平培訓和職業發展的機會[1]。

2.3? 加快了農業科研成果轉化應用

農業科研院所資源的整合，創新了農業科研機構的運行機制，打通了農業技術推廣服務“最后一公里”。部分整合后的農業科研院所與上一級科研單位、高校和企業積極開展產學研合作，科研人員直接接觸農業生產，及時了解生產對科技的需求，依托新的團隊進行聯合創新，使農業科技創新研究具有較強的針對性和實用性[2]，強化農業科技成果轉化應用，實現了科研經濟雙豐收，有效解決國家和省級農業科研推廣機構顧不到、縣鄉農業技術推廣機構做不了的問題，縮短了從農業科研到生產應用的時間，促進科研、示范、推廣的一體化發展。

3? 地市級農業科研院所與農技推廣機構資源整合存在的問題

從調研結果看，52.4%的地市級農業科研院所和農技推廣機構明確表態不同意院所資源整合;14.3%認為農業科研院所資源整合很有必要;33.3%的農業科研院所雖不反對整合，但認為推動整合需要有力的經費保障和政策支持，建議分類適度整合，或在政府層面對整合中的經費保障、機構規格、人員安置提出具體指導意見后開展整合工作。由此可以看出，除部分地市級農業科研院所和個別農技推廣機構積極支持資源整合外，大多數機構均不希望實現整合。

3.1? 實際操作困難大

地市級農業科研院所與農技推廣機構多從建國初期開始建立，依據區域特色及發展需求，兩類機構在機構性質、職能任務、管理體制、經費保障、職稱評聘等方面存在較大差別[3]。在機構性質上，地市級農業科研院所基本上是差額撥款事業單位，但地市級農技推廣機構大部分為全額撥款事業單位，還有一些為參公事業單位，兩類機構部門性質不同，導致兩類機構間的整合難度較大。從職能任務上看，農業科研院所主要職能是新技術研究、新品種選育與開發、人才培養、科技交流等，工作重心是科技創新、科技成果轉化，而農技推廣機構的主要職能是試驗、示范、培訓、指導以及咨詢服務等，開展公益性推廣服務活動，兩類機構職能責任存有差異，致使整合困難。在經費保障上，地市級農業科研院所資金缺口較大，需要靠科研成果轉化創收來解決，而農技推廣機構是財政全額撥款，對于差額撥款的科研院所而言更希望通過整合實現全額撥款，但農技推廣機構則擔心整合后影響原有單位的財政保障[4]。

3.2? 認識不統一，整合意愿不強

對于農業科研院所而言，擔心與農技推廣機構整合后，科研和推廣不能有效兼顧，已有科研資源也會轉向推廣，削弱科研能力。同時，多數地市級農業科研院所直接歸口市政府管理，擔心整合后變為受同級農業行政主管部門管理，增加行政業務工作量，分散科研人員精力，使得原有科研工作無法順利開展。農技推廣機構則認為自身處在國家農技推廣體系的中間，上下貫通，財政保障程度一般優于同級科研單位，且各個機構的職能不同，側重點各有區別，所發揮的作用也不同，如進行機構整合不利于職能工作的履行，擔心被農業科研院所兼并后可能會打破現有的運行體制，喪失獨立性。此外，已是全額財政撥款的單位也不愿意整合，擔心整合后的財政撥款額度減少，部分行政管理職能履行受限，反而不利于單位發展。同時，兩類機構資源整合后，原有機構領導干部安置無渠道，不同類型事業單位財政保障難一致，普通職工利益難調整，因而對推進地市級農業科研院所與農技推廣機構資源整合普遍缺乏積極性，存在畏難心理。

3.3? 缺乏可供參考的整合模式

現有農業科研院所資源整合成功且后期運行良好的案例多是在特殊時期、特殊背景下形成的，不能直接復制粘貼，難以為其他地方提供更多的參考。例如，云南省是目前全國惟一大范圍推進農業科研院所資源整合的省份，該省各地整合情況并不完全同步，是在不同時期由于科技體制改革、農業結構調整、順應改革潮流、地方領導高度重視等不同原因推行的，具有明顯的時代特征和地域特色。但由于后續配套政策跟不上，不少單位資源整合過程中還存在較多局限性，整合后運行效果不佳，甚至出現整合后重新拆分的情況。例如，廣西壯族自治區玉林市林業研究所與市林業技術推廣站、甘肅省定西市農業科學研究院與市農技推廣中心都曾合并運行一段時間后發現難以實現有效整合，運行效果未能達到預期，又拆分為原科研和推廣兩個機構。

4? 地市級農業科研院所與農技推廣機構資源整合的建議

地市級農業科研院所與農技推廣機構資源整合是順應現代農業發展的需要，對于有效解決資源重復浪費、人才力量分散、管理模式落后等問題具有時代性推動作用，各級部門應凝聚共識、提高認識，共同推進資源整合工作順利開展。

4.1? 凝聚共識，完善機制

機構整合是資源優化配置的必要舉措，是改善機構橫向協調性，提高資源利用價值的有效手段[5]。建議各有關部門加強頂層設計，通過管理體制與運行機制的創新，激勵和驅動地市級農業科研院所與農技推廣機構整合。制定明確的規劃設計與實施方案，凝練目標要求，通過任務委托和項目安排等，推動地市級農業科研院所與農技推廣機構完善協作機制，優化資源配置，實現農業科技新成果、新技術的研究、熟化、培訓和推廣應用的縱向貫通和左右聯動，增強區域農業科技創新和推廣服務能力，促進農業科技與農業生產的緊密結合。

4.2? 明確定位，推動試點

深入調研，全面了解各地市級農業科研院所的職能定位、資源配置等情況是推動機構整合順利開展的先決條件。建議選擇云南、廣西等部分基礎較好又有積極性的地市作為農業科研院所資源整合試點，通過加強政策指導、給予人、財、物等必要支持，以政策激勵和任務帶動，引導其他地區配合開展整合工作，提供可供參考和借鑒的經驗和模式。地方科研單位在開展區域性、行業性服務的同時，也應強化對外開放和國際化服務能力，以本單位特色產品為依托，加強與國際組織、先進國家的科技合作，充分發揮科研單位科技創新主力軍作用。

4.3? 因地制宜，局部整合

地市級農業科研院所是區域農業科技創新的骨干力量，在國家和省級農業科技體系中有著獨特的地位和作用。各級農業行政主管部門應廣泛了解各地市農業科研院所及農技推廣機構的發展現狀，從實際出發，按照工作關聯原則整合內設機構，將工作場所、領域、性質相似的業務部門進行局部整合，統一管理和指導，彌補碎片化、重復化的科研職能，挑選各地有特色、有潛力的科研成果，統籌規劃科研方向，設立產業技術共享平臺，集中科研力量、儀器設備及人員互通全面發展，有效降低整合成本，進而達到局部帶動全體的目標[6]。

4.4? 強化保障，加大資金投入

經費投入匱乏始終是困擾各地市級農業科研院所發展的“頭疼事”之一，盡管近些年來隨著國家對農業工作的不斷重視，農業科研投入比例不斷增加，但地市級農業科研院所及農技推廣機構作為農業科研體系中的最基層，經費缺口依然很大[7]。許多政策性經費支出如地方性補貼、住房公積金及保險等未能納入財政預算，且增長幅度較大，人員開支困難，矛盾較為突出，成為不少地方農業科研院所資源整合難以推進的重要制約因素。建議設立專項資金對納入試點的機構給予經費支持，為其開展研究試驗、示范推廣、成果技術熟化、技術培訓和需求反饋等工作提供基礎保障。

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