國有企業的降本增效創新工作探析

任曉明

摘 要：國有企業在實施降本增效的創新工作過程中，要充分借助各種優勢，對降本增效的各項措施予以適度調整與改革，才能夠實現成本最小、效益最佳的經營目的。國有企業在其運營發展過程中，要設置合理的組織結構、運用科學的管理方式，也必須構建與完善人力資源部門，才能夠實現最大經濟效益，才能夠實現預定的成本效益目標。企業借助科學合理的降本增效，能夠最大限度提高自身經濟效益，能夠有效降低各種勞動消耗。

關鍵詞：降本增效;國有企業;創新

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.35.068

做好降本增效工作，不僅是國有企業實現最大經濟效益的重要舉措，而且也是所有企業實現健康持續發展的根本。企業沒有科學的降本增效標準，就很難獲得較好的發展。國有企業只有設置科學合理的組織結構，并且運用學科合理的管理模式，才能夠獲得良好的發展。國有企業在國家經濟高速發展以及產業結構不斷優化的重要時期，只有將效益觀念、成本意識放在企業管理的重要位置，嚴格落實成本機制，做好降本增效創新工作，才能夠保持健康持續發展。

1 國有企業做好降本增效創新工作的意義分析

部分國有企業在其發展過程中，管理模式不科學，經營管理存在很多缺陷。國有企業在市場經濟以及電子商務不斷深入發展的背景下，不僅利益主體呈現出多元化狀態，而且市場競爭范圍逐漸擴大、競爭愈加激烈。國有企業只有充分借助科學技術與高素質人才，才能夠獲得相應的經濟效益。在此背景下，國有企業做好降本增效創新工作，將具有深遠的意義。

1.1 提高自身市場競爭力

國有企業通過降低生產成本，不僅能夠提高生產效率，而且生產量以及生產質量也能夠獲得相應提高。這樣，企業就能夠實現低成本、高效益的最終經營目的。企業不僅要保證產品質量，而且也應降低成本、提高生產數量與銷售量。只有這樣，企業經濟效益才能夠得到提升。同時，國有企業只有借助降本增效工作，才能夠最大程度保證企業利潤，也才能夠實現自身利潤最大化。也只有這樣，企業資金周轉率才能夠得到最大限度的提高，企業競爭力才能夠得到提高。

1.2 加快國家經濟發展

國有企業對國民經濟發展起著非常關鍵的作用。國有企業借助降本增能不僅最大程度降低了產品生產成本，而且有效提高了自身經濟效益，而且能夠最大限度提高國民生產總值，促進國家經濟發展。同時，被節約的生產成本以及相關資源，被企業再次運用于產品生產，就能夠大大提高企業生產量，進而提高經濟效益，進而有效促進了國家經濟發展。

1.3 企業生產經營模式能夠得到完善

企業借助科學合理的降本增效，不僅能夠最大限度提高自身經濟效益，而且能夠有效降低各種勞動消耗。企業借助成本節約、效益增加的經營理念，生產經營模式能夠得到最大程度的完善。企業管理者也應改變自身經營理念，進而最大限度提升職工成本節約意識。同時，隨著社會的進步與發展，國有企業只有降本增效、只有滿足消費者的需求，才能夠保持健康持續的發展。

2 國有企業的發展現狀、挑戰及機遇

社會主義市場經濟體制，不僅是我國改革開放的成果，而且也是國家深化經濟體制改革的重要體現，也是國家經濟發展的重點。然而，國有企業在其發展過程中，依然有很多問題應引起我們的重視。

2.1 發展現狀分析

首先，企業經營能力有待提高。部分國有企業不能夠清醒的認識到處于市場經濟條件下的挑戰，缺乏應有的市場競爭意識，以致經營成果與市場發展不相匹配，進而導致成本難以有效回收。在這種情況下，企業正常運營只有依靠銀行貸款，并且也難以獲取再生產的后續資金。其次，產品質量有待提高。個別國有企業認為自身具有一定的壟斷優勢，以致沒有對產品質量予以足夠重視，導致產品不能夠滿足消費者需求。這樣，企業生產成本不僅會增加，而且自身信譽也會受到不利影響。第三，不能夠發揮企業人才的作用。人才在一定程度上決定了企業在市場中的競爭能力。然而，部分國有企業依然沒有擺脫傳統經濟體制以及傳統管理理念的影響，不能夠合理選拔與招聘人才。這樣，企業很多部門存在人員冗雜、人浮于事的現象，進而導致企業生產效率較低。第四，企業自身運行管理費用較高。有的國有企業組織結構不完善，不僅行政管理成本較高，而且對采購成本也不能夠有效控制。在這種情況下，企業運行效率自然也會不高。

2.2 國有企業面臨的發展機遇分析

國有企業在其發展過程中，不僅國家實施經濟結構改革與調整，為國有企業降本增效工作打下了良好的基礎，而且多元化的經濟發展主體也為其繁榮發展打下了堅實基礎。這樣，國有企業在其運營與發展過程中，將會充滿新的生機和活力。首先，國家政策的激勵。隨著國家減稅措施的增多以及增值稅改革的不斷深入，很多省市出臺了一系列相關政策，不僅給國有企業予以減負降本，而且在一定程度上提高了其市場競爭力。同時，國家相關政策的頒布與實施，國有企業經營成本以及運行效率將會有更大的提高。其次，居民消費能力與消費空間提高，有利于國有企業發展。隨著國家人均GDP的不斷提高，人們的消費水平也在不斷提高、消費空間也在不斷擴大。在這種背景下，國有企業將會有更好地發展機遇。第三，國有企業具有一定的發展韌性。國有企業不僅具有良好的文化傳承，而且具有一定的自強、堅韌及務實的精神。國有企業的這些優勢，不僅為其戰勝困難提供了堅實的基礎，而且也為其提供了戰勝困難的強大動力。

3 國有企業實施降本增效創新工作的措施分析

國有企業要實現增效，就必須充分挖掘自身潛力，實施與完善各項考核激勵措施，而且應充分借助降本增效，才能夠保證企業健康持續發展的趨勢。

3.1 提高發展理念，樹立降本增效意識

發展理念落后，不能夠科學對待成本效益，不能夠合理落實正確的降本增效戰略規劃，是很多國有企業運營成本較高的一個主要原因。所以，國有企業只有提高自身發展理念，打破傳統思維，充分認識到市場經濟的優勢，提高自身經營優勢，才能夠立于不敗之地。同時，國家不僅要合理對國有企業予以支持，而且應讓國有企業與市場充分接軌，對國有企業發展予以創新，這樣，國有企業才能夠逐漸適應市場經濟的發展。國有企業不僅要對自身目標戰略與責任戰略予以完善，而且應構建與完善人才培養戰略，更要實施集中管理與分散管理的有機統一。國有企業應樹立利用最小的成本，獲得質量與效益雙贏的經營意識。只有這樣，國有企業才能夠在市場上脫穎而出，也才能夠提高自身的市場競爭力。國有企業應充分借助自身優勢，充分借助國家政策優勢，全面做好創新工作，正確對待發展中存在的各種問題與挑戰，才能夠成為市場競爭中的活躍分子。同時，國有企業也應做好企業文化，將降本增效意識滲透到企業管理的各個階層。

3.2 完善內部組織機構

企業經濟戰略能夠獲得較好的執行效率，直接受到其組織結構的影響。同時，企業組織結構在一定程度上也影響著其運營成本。然而，很多國有企業由于其組織結構不完善，以致很多發展決策不能夠得到有效落實。由此可知，國有企業不僅要對組織機構予以科學合理的構建，而且應對不同機構的職能予以充分明確，最大限度避免機構職能較差或出現空白現象。只有這樣，企業生產設計環節才能夠得到有效保障，成本開支才能夠最大限度降低。國有企業在完善內部組織結構的過程中，首先，應依據其業務發展予以合理創設組織機構。國有企業可以借助工作量定結構的方式，對與其發展無關的機構予以撤銷或合并，并應充分體現人道主義情懷。這樣，國有企業就能夠有效避免不必要的成本支出。其次，優化企業管理層次。國有企業可以依據工作量或工作目標等內容，對不同機構具體職能予以合理的確定，對各機構的職能予以明確界定。這樣，不僅能夠保證生產決策得到有效落實，而且能夠最大限度提高經營效益。

3.3 積極實施信息化管理方式

國有企業在其運營過程中，管理成本是其一項較大的開支。隨著科技的不斷進步與發展，國有企業應充分借助信息化技術實施管理，不僅要積極實施信息化建設，而且應對自身管理方式予以優化。國有企業應充分保證核心業務管理、人力資源管理以及生產管理之間的協調統一。同時，國有企業應充分實施集中管理與分級管理的有機結合。在此基礎上，國有企業可以積極實施成本優化，合理縮減管理開支。

3.4 樹立創新工作意識，創新產品設計

企業實施創新不僅能夠最大限度推動經濟發展，而且能夠提高企業市場競爭力。國有企業不僅應依據市場及人們所需對產品予以科學設計和生產，而且應對企業文化予以創新，樹立創新工作意識。在這個過程中，國有企業必須對內部結構予以調整與改革，樹立品牌意識。這樣，才能夠更利于降本增效的工作實施。同時，科學技術不僅能夠有效提高企業經濟效益，而且能夠有效降低產品生產成本。國有企業應充分認識到科學技術的力量，科學技術在企業發展的重大作用。因此，國有企業應不斷引進現代科技，不僅要充分借助現代科技實施成本控制，而且要在企業管理機制中充分借助現代科技信息技術，對設計環節及方案予以優化。

3.5 提高科技經費投入

企業產品成本效益不僅受到產品成本投入的影響，而且也會受到產品質量的影響。所以，企業提高窮產品質量，能夠最大限度降低企業成本，而增加經濟效益。同時，依據價值規律可以看出，產品價格和產品價值之間具有密切聯系。因此，提高產品成本投入對提高產品質量及價值具有關鍵的作用。在此背景下，企業可以借助提高科技經費投入的方式，提高企業產品質量，進而提高自身持續健康發展的核心動力。

3.6 積極落實人才培養戰略

國有企業不僅要積極實施降本增效創新工作，而且也應積極落實人力資源管理相關經營戰略。只有這樣，人才才能夠對企業發展具有極大的推動作用。首先，健全完善內部激勵機制。企業不僅要對員工予以物質激勵，員工工作業績與其薪資相關聯，而且應積極實施精神激勵，讓每個員工具有歸屬感。這樣，企業員工的積極性與創造性才能夠得到有效激發，才能夠積極參與到企業發展之中。其次，構建與完善人才引進制度，積極落實績效制度和晉升規劃。企業在實施人力資源管理過程中，不僅要對人才結構予以優化，而且應加強對人才的引進與保護。國有企業不僅要在科研、技術以及管理等領域積極引進專業型人才，而且應對員工績效機制予以完善。這樣，不僅人才結構能夠得到有效優化，而且員工的自主性與創造性也能夠得到有效調動，進而人才的最大價值也能夠得到發揮。

4 結語

國有企業在實施降本增效創新工作過程中，應對降本增效予以科學認識，不僅要認識到其推動作用，而且也應充分認識其可能出現的不利因素。只有這樣，才能夠借助降本增效創新工作，有效落實成本管理策略，也才能夠促進國有企業轉型升級發展。同時，國有企業在實施降本增效的創新工作過程中，要充分借助各種優勢，對降本增效的各項措施予以適度調整與改革，才能夠實現成本最小、效益最佳的經營目的。

參考文獻

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