勇于開拓 創(chuàng)時代先鋒集體
——記十一師六建新眾和分公司中泰雅居項目部

□楊召海 賀潤田

2019年，在兵團慶“五一”國際勞動節(jié)暨表彰大會上，十一師第六建筑工程有限責(zé)任公司新眾和分公司中泰雅居項目部被評為兵團“工人先鋒號”，獲得表彰。十一師六建新眾和分公司中泰雅居項目部有完整的施工管理體系，響應(yīng)十一師“兵”字號工程的號召，全力打造了一支“戴安全帽能生產(chǎn)，著迷彩服能戰(zhàn)斗”的隊伍。近年來，中泰雅居項目部把勇創(chuàng)“工人先鋒號”作為目標(biāo)，經(jīng)過精心策劃到努力實踐，在2015年—2016年被評為十一師“工人先鋒號”、“青年文明號”榮譽稱號。

一、合理配置工作人員 開展活動積極有效

新眾和分公司中泰雅居項目部有完整的施工管理體系，現(xiàn)有管理人員41人，其中黨員15名，團員12名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在烏魯木齊市眾多施工企業(yè)隊伍中脫穎而出。

兵團六建新眾和分公司中泰雅居項目部黨支部注重職工的教育和培訓(xùn)。把“三會一課”納入常態(tài)化，把黨建、工會、共青團、企業(yè)發(fā)展等方面的知識納入學(xué)習(xí)范圍，為更好地推動工會工作，推動文化陣地建設(shè)進程，發(fā)揮工人先鋒作用。為爭做“工人先鋒號”，工會每年年初都制定詳細的工會工作計劃，在活動中開展學(xué)習(xí)十九大精神，堅持讀原文學(xué)原著，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)政治思想，提高員工思想素質(zhì)。項目部的工作人員相對封閉，為增強職工工作的積極性，根據(jù)項目部實際情況開展適合職工的活動，如職工籃球比賽、乒乓球比賽、拓展訓(xùn)練等活動。

二、嚴控施工流程 確保施工工程優(yōu)良

兵團六建新眾和分公司承接的中泰雅居住宅小區(qū)（南區(qū)）高層群體工程項目,一中標(biāo)便迅速有序地組建起精英班子，在公司領(lǐng)導(dǎo)的總體指導(dǎo)下，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的品質(zhì)迎接每一次任務(wù)。施工過程中，始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準則，嚴格要求每一個施工建設(shè)人員，并通過積極開展“安康杯”勞動競賽，在職工中大力開展勞動和技能競賽，最終保證了施工過程精細，科學(xué)管理到位，施工的項目受到了甲方和各界人士的贊譽。在2018年完成年度施工生產(chǎn)總產(chǎn)值15500萬元，為六建創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

三、關(guān)心關(guān)愛員工 創(chuàng)造栓心留人環(huán)境

中泰雅居項目部以維護包括青年團員、女工在內(nèi)的全體職工的權(quán)益，以關(guān)心大家的成長進步、充分調(diào)動大家的積極性、發(fā)揮大家的聰明才智為出發(fā)點和落腳點，為職工辦實事好事。該項目部在生活區(qū)設(shè)立淋浴間，保證職工每周都能在條件完備的浴室洗上熱水澡；每逢職工生日，都會送上蛋糕券；每年組織職工在三甲醫(yī)院體檢，專為女職工增加相應(yīng)檢查項目，為全體職工建立了健康檔案；重大節(jié)日，都要組織對所有施工人員的慰問，夏天堅持“送清涼”，冬天“送溫暖”。中泰雅居項目部以“青年文明號”為載體，促使全體團員青年充分發(fā)揮主力軍作用；對待女工，按照“工作崗位上平等對待，工作待遇上不分男女，工作強度上略有照顧，日常生活中特殊關(guān)照”的原則，既要求女工自強自立，又要求女工勇于爭先。通過一系列舉措，為職工創(chuàng)造了栓心留人的環(huán)境，也讓職工切身感受到了大家庭的溫暖。

四、突顯“兵”字號工程建設(shè)打造“民兵”職工隊伍

中泰雅居項目部在完成工程任務(wù)的同時全面推進整體思路，思考和謀劃“兵”字號工程的創(chuàng)新發(fā)展，著力打造一支一流民兵隊伍。項目部根據(jù)管理人員和施工隊人員變化情況，對民兵連進行了重新編組，建立了70人的民兵連，民兵均為工會會員，在連編制內(nèi)組建了應(yīng)急排，對骨干組織了培訓(xùn)。

五、發(fā)揮文化陣地作用 勇創(chuàng)“工人先鋒號”榮譽稱號

項目部通過大力弘揚勞模精神、工匠精神，挖掘先進人物及其事跡，在項目部懸掛公司勞模肖像及其事跡，供項目全體職工交流學(xué)習(xí)，充分利用兵團授予的“工人先鋒號”這個載體和榮譽，積極參與“三比”“三互”活動，發(fā)揮職工工匠精神，激發(fā)職工的主人翁意識，促進生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量完成。通過內(nèi)部激勵機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把能力、潛力發(fā)掘出來，加以重用，發(fā)揮特長，得以鍛煉成長。□