勞模精神扮靚精彩人生
——四師勞動模范綠華糖業(yè)田四平先進事跡材料

□王恩華

田四平，是四師綠華糖業(yè)制糖車間一名值班長，31年，從當(dāng)年懵懂年歲的青年，一頭扎進這個釀造甜蜜的事業(yè)里，如今，已是人生半百，這一路走來，從一名普通的員工，逐步成長為值班長、從青年團組織步入黨組織。31年，他時刻謹記自己是兵團職工子女，時刻發(fā)揮著兵團人特有的勞動品質(zhì)，以苦為樂，以廠為家，先后獲得“公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“五一技術(shù)標(biāo)兵”“第四師勞動模范”“第四師行業(yè)標(biāo)兵”、“第四師民族團結(jié)先進個人”等榮譽稱號。

2016年，四師可克達拉市總工會大力支持下，他牽頭創(chuàng)建勞模工作室，在企業(yè)充分發(fā)揮勞動模范示范帶頭作用，工作室緊緊圍繞新疆工作總目標(biāo)，圍繞公司既定目標(biāo)，依靠科技大力推動技術(shù)創(chuàng)新，相繼開發(fā)16項技術(shù)改造課題，在車間員工共同努力下，工作室累計為企業(yè)降低生產(chǎn)成本500多萬元。其中石灰窯技術(shù)改造,榨期結(jié)余石灰石4500噸，產(chǎn)蜜率降低10%，白砂糖優(yōu)級品率比上年同期提高4個百分點，產(chǎn)糖率提高4個百分點，日產(chǎn)糖高達556噸的歷史新高，同等甜菜收購量的基礎(chǔ)上，較上期多產(chǎn)糖600噸，增加直接經(jīng)濟效益360萬元，同時成就了一支高精尖技術(shù)團隊，促進企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

2017年，田四平帶領(lǐng)技術(shù)團隊，針對節(jié)能減排進行技術(shù)公關(guān)，在前處理工段增加硫磺爐（個人設(shè)計），臥式流漂器，改造部分管路，當(dāng)年減少壓粕水排放，降低生水用量300萬方，推升企業(yè)環(huán)保治理能力。

2018年，田四平牽頭主持冷凝器真空器技術(shù)改造，對壓粕水進一步改造，當(dāng)年實現(xiàn)糖分回收0.3%以上，多產(chǎn)砂糖30噸，直接經(jīng)濟效益達18萬元，產(chǎn)品質(zhì)量提升至99.8%，實現(xiàn)歷史最好成績。該勞模創(chuàng)新工作室榮獲“兵團優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室”。

2019年，田四平整個檢修期幾乎夜不能寐，結(jié)合上年生產(chǎn)中的瓶頸，如何更好地在今年砂糖市場不景氣的環(huán)境下，為企業(yè)贏得多一些的市場競爭力，他整天把自己困在技術(shù)室里，十幾天的冥思苦想，一整套新的一砂真空系統(tǒng)改造設(shè)計圖送到公司技術(shù)部高管的案頭，技術(shù)團隊被田四平的又一個設(shè)計震撼了，經(jīng)過公司技術(shù)部、黨委會的集中商議，投入、開工、建設(shè)，罐體直徑較大、閥門較多等一系列問題，隨后都在田四平整的技術(shù)研究中得以解決，目前，改造系統(tǒng)提前15天完工，10月投入使用后，已提高日產(chǎn)糖20噸、提升砂糖晶粒，實現(xiàn)了日最高產(chǎn)糖572噸的歷史最好成績。

綠華糖業(yè)制糖車間是企業(yè)主車間，生產(chǎn)作業(yè)點60多個，人員占全公司三分之一，存在班組多、環(huán)節(jié)多、控制點多、設(shè)備多，每年生產(chǎn)期，作為值班長，要管理一個班次80多人，上百臺設(shè)備24小時不停運轉(zhuǎn)，15崗位需要每小時協(xié)調(diào)，100多個數(shù)據(jù)需要控制在合理范圍里，作為連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)一線管理者，多年來，堅持從細節(jié)入手,狠抓現(xiàn)場管理，不僅在管理上保證了安全生產(chǎn)、抓好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。冷靜處理生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)出問題都會造成巨大損失，甚至?xí)斐烧麄€流水作業(yè)的停機。為此，他時刻繃緊工作弦，堅持做到生產(chǎn)一線工作31年無生產(chǎn)事故發(fā)生。

2019年4月底，該公司檢修工作拉開序幕，在此之前，田四平已經(jīng)與班組技術(shù)人員進行協(xié)商溝通，編制計劃性檢修項目，從人員安排、材料計劃、檢修流程、安全措施、時限要求，及質(zhì)量驗收都作出了縝密安排，提出“抓早動快”、“責(zé)任到人”“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修要求。按要求做好設(shè)備檢修檔案，做到有循可行；給員工明確“誰檢修，誰負責(zé)”的個體責(zé)任。控制生產(chǎn)成本是生產(chǎn)一線管理者的基本功，為此，多年來，田四平始終堅持在修舊利廢上下功夫，利用一切閑置，并可能作廢的材料，改裝和補充設(shè)備性能。同時，還積極組織員工參與合理化建議，每年收集，研發(fā)，并實用較好的合理化建議10余條。不僅解決生產(chǎn)難題，改善工作環(huán)境，還有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益，降低成本。

寶貴的工作經(jīng)驗，勝過多年實踐摸索，田四平精心總結(jié)出“砂糖結(jié)晶一砂種糊制種法”，在具體生產(chǎn)中效果顯著，他及時將先進工藝和方法，以電子文檔和資料文稿形式整理歸檔，不僅提供給本企業(yè)員工們參考學(xué)習(xí)，同時，還被邀請到七師、九師糖業(yè)等地授課，協(xié)助兄弟糖廠做好青年工人技術(shù)培訓(xùn)工作。□