勞模精神扮靚精彩人生
——四師勞動模范綠華糖業田四平先進事跡材料

□王恩華

田四平，是四師綠華糖業制糖車間一名值班長，31年，從當年懵懂年歲的青年，一頭扎進這個釀造甜蜜的事業里，如今，已是人生半百，這一路走來，從一名普通的員工，逐步成長為值班長、從青年團組織步入黨組織。31年，他時刻謹記自己是兵團職工子女，時刻發揮著兵團人特有的勞動品質，以苦為樂，以廠為家，先后獲得“公司優秀共產黨員”“五一技術標兵”“第四師勞動模范”“第四師行業標兵”、“第四師民族團結先進個人”等榮譽稱號。

2016年，四師可克達拉市總工會大力支持下，他牽頭創建勞模工作室，在企業充分發揮勞動模范示范帶頭作用，工作室緊緊圍繞新疆工作總目標，圍繞公司既定目標，依靠科技大力推動技術創新，相繼開發16項技術改造課題，在車間員工共同努力下，工作室累計為企業降低生產成本500多萬元。其中石灰窯技術改造,榨期結余石灰石4500噸，產蜜率降低10%，白砂糖優級品率比上年同期提高4個百分點，產糖率提高4個百分點，日產糖高達556噸的歷史新高，同等甜菜收購量的基礎上，較上期多產糖600噸，增加直接經濟效益360萬元，同時成就了一支高精尖技術團隊，促進企業經濟高質量發展。

2017年，田四平帶領技術團隊，針對節能減排進行技術公關，在前處理工段增加硫磺爐（個人設計），臥式流漂器，改造部分管路，當年減少壓粕水排放，降低生水用量300萬方，推升企業環保治理能力。

2018年，田四平牽頭主持冷凝器真空器技術改造，對壓粕水進一步改造，當年實現糖分回收0.3%以上，多產砂糖30噸，直接經濟效益達18萬元，產品質量提升至99.8%，實現歷史最好成績。該勞模創新工作室榮獲“兵團優秀勞模創新工作室”。

2019年，田四平整個檢修期幾乎夜不能寐，結合上年生產中的瓶頸，如何更好地在今年砂糖市場不景氣的環境下，為企業贏得多一些的市場競爭力，他整天把自己困在技術室里，十幾天的冥思苦想，一整套新的一砂真空系統改造設計圖送到公司技術部高管的案頭，技術團隊被田四平的又一個設計震撼了，經過公司技術部、黨委會的集中商議，投入、開工、建設，罐體直徑較大、閥門較多等一系列問題，隨后都在田四平整的技術研究中得以解決，目前，改造系統提前15天完工，10月投入使用后，已提高日產糖20噸、提升砂糖晶粒，實現了日最高產糖572噸的歷史最好成績。

綠華糖業制糖車間是企業主車間，生產作業點60多個，人員占全公司三分之一，存在班組多、環節多、控制點多、設備多，每年生產期，作為值班長，要管理一個班次80多人，上百臺設備24小時不停運轉，15崗位需要每小時協調，100多個數據需要控制在合理范圍里，作為連續作業生產一線管理者，多年來，堅持從細節入手,狠抓現場管理，不僅在管理上保證了安全生產、抓好產品質量和產量。冷靜處理生產中每一個環節，哪一個環節出問題都會造成巨大損失，甚至會造成整個流水作業的停機。為此，他時刻繃緊工作弦，堅持做到生產一線工作31年無生產事故發生。

2019年4月底，該公司檢修工作拉開序幕，在此之前，田四平已經與班組技術人員進行協商溝通，編制計劃性檢修項目，從人員安排、材料計劃、檢修流程、安全措施、時限要求，及質量驗收都作出了縝密安排，提出“抓早動快”、“責任到人”“應修必修，修必修好”的檢修要求。按要求做好設備檢修檔案，做到有循可行；給員工明確“誰檢修，誰負責”的個體責任?？刂粕a成本是生產一線管理者的基本功，為此，多年來，田四平始終堅持在修舊利廢上下功夫，利用一切閑置，并可能作廢的材料，改裝和補充設備性能。同時，還積極組織員工參與合理化建議，每年收集，研發，并實用較好的合理化建議10余條。不僅解決生產難題，改善工作環境，還有效增加企業生產效益，降低成本。

寶貴的工作經驗，勝過多年實踐摸索，田四平精心總結出“砂糖結晶一砂種糊制種法”，在具體生產中效果顯著，他及時將先進工藝和方法，以電子文檔和資料文稿形式整理歸檔，不僅提供給本企業員工們參考學習，同時，還被邀請到七師、九師糖業等地授課，協助兄弟糖廠做好青年工人技術培訓工作?！?/p>