勇創時代先鋒集體
——記十一師六建新眾和分公司中泰雅居項目部

□楊召海 周密

兵團第六建筑工程有限責任公司新眾和分公司中泰雅居項目部，響應十一師“兵”字號工程的號召，全力打造了一支“戴安全帽能生產，著迷彩服能戰斗”的隊伍。近年里，他們把勇創“工人先鋒號”作為目標，在2015年—2016年被師授予“工人先鋒號”“青年文明號”榮譽稱號，2018年被評為兵團“工人先鋒號”先進集體。

一、開展活動積極有效

新眾和分公司中泰雅居項目部現有員工41人，其中黨員15名、團員12名，員工均齡在35歲以下，這支富有朝氣的隊伍，在烏魯木齊市眾多房建隊伍中脫穎而出，受到烏魯木齊乃至新疆業界的廣泛好評。

中泰雅居項目部黨支部注重職工的教育和培訓，把“三會一課”納入常態化，把黨建、工會、共青團、企業發展等方面的知識納入學習范圍，為更好推動工會工作、文化陣地建設，發揮工人先鋒作用，爭做“工人先鋒號”，黨支部每年年初都制定詳細的工會工作計劃，在活動中開展學習十九大精神，堅持讀原文學原著，提高員工思想素質。項目部為增強職工工作的積極性，開展了籃球、乒乓球比賽，徒步拓展，集體郊游等活動。關心關愛女工，把維護女職工合法權益落到實處，激勵女職工愛崗敬業、充分發揮“半邊天”作用。

為促工程進展，項目部有效開展了大干180天勞動競賽、班組比質量比進度活動，開展了民兵軍事常規訓練，和施工區域社區進行兵地共建、聯合巡邏執勤活動，為項目部周邊的社會安全穩定作出了奉獻，發揮了穩定器大熔爐示范區功能。

二、確保施工工程優良

兵團六建新眾和分公司承接的中泰雅居住宅小區（南區）高層群體工程項目,一中標便迅速組建起精英班子，配備經驗豐富的施工人員，責任到位，確保所承建項目目標的順利實現。中泰雅居項目部積極開展安康杯勞動競賽，在職工中大力開展勞動和技能競賽。該項目部2018年完成施工生產總產值1.55億元，為兵團六建創造了良好的經濟效益。該項目部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每個施工人員。開工初期該項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，進行了系統運籌，最終保證了施工過程精細，科學管理到位，建設的工程受到了甲方和各界人士的贊譽。

三、創造栓心留人環境

中泰雅居項目部以維護包括青年團員，女工在內的全體職工的權益，以關心大家的成長進步、充分調動大家的積極性、發揮大家的聰明才智為出發點和落腳點，為職工辦實事好事。這個項目部在生活區設立淋浴間，保證職工洗上熱水澡；逢職工生日，都送上蛋糕券；每年組織職工在三甲醫院體檢，為女職工增加婦科項目，建立了職工健康檔案；重大節日都要組織對施工人員的慰問，夏“送清涼”，冬“送溫暖”。項目部以“青年文明號”為載體，促團員青年充分發揮主力軍作用；對女工按照“崗位上平等對待，待遇上不分男女，工作強度上略有照顧，日常生活中特殊關照”的原則，既要求女工自強自立，又要求女工勇于爭先。通過一系列舉措，為職工創造了栓心留人的環境，也讓職工切身感受到了大家庭的溫暖。

四、充分發揮工會組織作用

項目部大力開展各項活動，豐富員工生活。2018年4月，組織員工業務培訓學習，科室負責人輪流授課；5月，組織員工參加公司工會組織的籃球、乒乓球賽和拔河比賽，并取得了優異成績；6月，組織員工進行“安全知識答題”活動；8月，開展業務知識培訓，為員工“充電”；9月，慰問施工一線員工，開展“送溫暖”活動；10月，舉行消防安全大檢查活動，開展安全知識教育。項目部根據青年團員多的特點，建立了團員示范崗，在青年團員中開展了“導師帶徒”活動，組織青年團員積極參加QC小組攻關，讓青年團員在項目部發揮先鋒作用。項目部還積極鼓勵女工參加“巾幗建功”活動。在職工中大力開展勞動和技能競賽，通過一系列的活動，在項目部形成了團結和諧、積極向上的生動局面。

五、打造“民兵”職工隊伍

中泰雅居項目部在完成工程任務的同時，著力打造一流民兵隊伍，民兵均為工會會員。為了謀劃“兵”字號工程的創新發展，項目部根據管理人員和施工隊人員變化情況，建立了70人的民兵連，其中自有職工41人、外用工（預備隊）29人，在連編制內組建了應急排，對骨干組織了培訓，對全體民兵集中組織了七天軍訓。根據情況變化，項目部修訂和完善了原有的應急預案，重點應對突發事件。項目部還規范了“一案兩本三冊四表”，完善了各級各類人員職責，制定了民兵連日常工作、生活、管理制度，黨（團）員組織生活制度等。通過一系列制度的建設，增強職工的主人翁意識。

六、發揮文化陣地作用

中泰雅居項目部通過大力弘揚勞模精神和工匠精神，挖掘與宣傳先進人物事跡，在項目部懸掛公司勞模肖像及其事跡，供職工交流學習。堅持熱情關心與大膽并用，提高素質與發揮作用并舉的原則，充分利用十一師授予的“工人先鋒號”這個榮譽，積極參與“三比”“三互”活動，發揮職工工匠精神，激發職工的主人翁意識，促進生產任務保質保量完成。通過內部激勵機制，把優秀的人才留住，把員工的能力、潛力、人才發掘出來，加以重用，發揮作用，得以鍛煉成長。□