真正優(yōu)秀的人，都有逆向思維模式

●艾 菲

正向思維是沿著人們習慣性的思考路徑去思考，而逆向思考力則是指背逆人們的習慣路線去進行思考的思維方式。

正向思維不但是我們早已習慣的思維方式，同時也是最快速最便捷的思維方式，因此沒有人會在遇到每一個問題時都直接啟用逆向思考力。那么，到底該在何種情境下啟用逆向思考力，啟用時又該使用怎樣的思維模式，其實對于大多數(shù)人來言都是比較陌生的。我在文中介紹四種逆向思考模式，方便大家參考借鑒。

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當大家都在依據變化而進行創(chuàng)業(yè)的時候，當大家都在擔心自己的商業(yè)模式會被新技術和新模式的崛起而迅速顛覆的時候，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個問題：“未來十年，什么是不變的？”

根據這樣的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的事情。

1.無限選擇

2.最低價格

3.快速配送

貝佐斯說，即使再過10年也不會有客戶跳出來說：“哎，貝佐斯，我愛你，我愛亞馬遜，但我希望你那價格再貴一點，我希望你的配送再慢一點。”在貝佐斯找到了這三件不變的事情后，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上，他也的確獲得了有目共睹的成功。

事實上，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運用于我們的生活與工作之中。

運用這種逆向思考模式的具體情境是：在我們身處快速變化之中，當我們感到危機四伏之時。

逆向思考模式二：由“紅海”轉向“藍海”

大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向，所以，如果你能運用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向，就有可能找到“藍海”，從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時候，有人卻看到了給自媒體提供服務的商機，于是就有了“新榜”這樣的平臺。開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海，而開創(chuàng)一個為廣大自媒體服務的平臺則屬于“藍海”。

當淘寶和天貓上的商家越來越多的時候，有人沒有繼續(xù)加入這只隊伍，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍海”，于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓盏拇\營公司，比如寶尊電商，現(xiàn)已成功在美國納斯達克上市。

這里運用“逆向思考力”的具體方法是：當觀察到一個紅海，并確定這個紅海的發(fā)展趨勢是不斷向上的，我們就可以去思考這樣一個問題——這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候。

逆向思考模式三：缺點轉化法

美國有一種番茄醬，跟同類產品相比，濃度太高，特別稠，很多家庭主婦在使用時，總覺得不方便，市場前景不被看好。起初，經銷公司也想重新研制配方，降低濃度，重新生產，但又覺得十分困難，風險很大。后來他們轉化了思路，意識到產品的缺點，其實也是它的優(yōu)點。因為濃度高，說明番茄醬的成分多，水份少，營養(yǎng)更加豐富，味道更加純正。于是，他們聚焦在番茄醬的這個特點上，加大了宣傳力度，使這種營養(yǎng)更豐富、味道更純正的特點變得家喻戶曉。很快，其市場占有率就躍居同類產品榜首。

這種逆向思考模式可以具體運用在：遇到弱點或缺點，無法忽視也無法改變的時候。

逆向思考模式四：尋找反義詞

洗衣機的脫水缸，它的轉軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉時，卻非常平穩(wěn)，脫水效果很好。然而當初設計時，為了解決脫水缸的顫動和由此產生的噪音問題，工程技術人員想了很多辦法，先加粗轉軸，無效，后加硬轉軸，仍然無效。最后，他們運用了“逆向思考力”，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。

按照正向思維來想，就應該繼續(xù)增加轉軸的硬度和粗度，但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉向了“更硬更粗”的反義詞，即“更軟”。于是，問題迎刃而解。

運用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中。

最后，在將這些逆向思考的模式總結出來以后，我們要做的事情就是練習、練習、再練習，直到它們真正成為我們身體與習慣的一部分。