恒大通關世界500強：一家房企的進階路與中國民營企業的邊界探索

“我們大力呼喚立足中國、走向全球的偉大公司和世界級公司的出現。”

民企在這方面可以大有所為，也必須有所為。曾經，許家印把恒大的歷史劃分為兩個十一年：從1996年到2006年是打基礎的11年，從2007年到2017年是大跨越的11年。2018年的業績發布會上，面對已實現雙“11”發展的恒大，許家印提出了“新恒大”，并為它立下了3-5年目標。

到2020年“進入世界百強”，這是它的目標之一。近日，《財富》雜志評選的世界百強企業名單出爐，恒大離它的這一“小目標”更近了一步：它以704.79億美元營收排名世界138位。

自2016年以211.84億美元的營收排名496開始，恒大一直在500榜單上快速攀升，2017年338，2018年230，2019年138。在不斷上升的排名背后，恒大一直在探索自己的邊界。

今年，取得世界500強中民營較高名次的它，似乎終于摸到了邊界，也終于探索出了自身最大的可能性。然而，這是極限嗎？

它的答案是“不”。于今年布局完成的多元化，成為它向百強、50強邁進的根基，文旅、健康、新能源汽車等在它看來都蘊藏著新的萬億可能。在宏偉的規劃下，戰略全面開局。

01 | “新恒大”第一戰

“明年躋身世界500強”，“進軍世界500強”……不知何時起，中國企業開始了一場有關“500強”的競賽——龐大、快速發展的市場，孕育出了無數規模企業，“500強”似乎成為衡量這些企業的指標之一。

毫無疑問，恒大將會是這場新競賽的“王者”。近日，《財富》雜志公布2019年世界500強企業排行榜，恒大以704.79億美元排名第138，成為中國繼平安集團之后排名最高的民營企業。

“力爭今年、確保明年，進入世界500強”，2014年8月，許家印曾為恒大立下這一目標，并在2016年首次以211.84億美元營收入圍，于2017、2018年均以極快的速度在500強榜單上攀升。

四年間，恒大的發展有目共睹：排名從496位到138位，上升358位，平均每年上升89.5位，營收從211.84億美元增長至704.79億美元，增長超兩倍。

同時，與榜單上的京東等企業相比，在規模高速增長的同時，恒大的利潤為正，且同樣在快速成長。

從中國500強榜單來看，房地產行業收入雖然整體大幅增長33%，但凈利潤同比下滑1.4%，而恒大營收4661.96億元，凈利潤373.90億元，而在2018年榜單上，恒大營收、凈利潤分別為3110.22億元、243.72億元，增幅分別為49.89%、53.41%，表現遠超行業。

當然，在恒大看來，它還有進一步上升空間。2018年年初，成立已有二十二年的恒大，決議向“新恒大”邁進。所謂“新恒大”，是一個在總資產、總銷售規模、利稅等方面表現突出，世界100強企業。

如同一部馬力強勁的汽車需要性能優良的發動機，一個優秀企業背后必然擁有一個充滿斗志的領導者，他內心涌動著源源不斷的驅動力與無限激情。

從500強上升至100強，這是許家印為恒大錨定的未來。在這個“未來”背后，恒大的依憑是什么？

數據顯示，恒大2018年的營業額為4662億元，與2014年的1114億元相比，年復合增長率為43.1%；核心凈利潤從2014年的120.9億，增至2018年的783.2億，復合增長率59.5%。

支撐其地產主業進一步增長的是其龐大的土地儲備。數據顯示，2018年年末，恒大的土地儲備為3.03億平方米，居房地產行業前列，同時，這些土地成本較低，為1635元/平方米。

其次，在更遠的未來，支撐其繼續增長的無疑是它的多元化業務。

在2016年《財富》公布世界500強榜單的當天，恒大發布公告稱，正式更名為“中國恒大集團”，同時，中文股份簡稱由“恒大地產”變更為“中國恒大”。500強與多元化的緣分可謂由來已久。

02 | 下一程：多元化

在企業管理中，多元化概念軔于管理學思想家哈利·伊戈爾·安索夫（Harry IgorAnsoff）。在他看來，一家企業有四條成長之路：更有效地對自身所在市場進行滲透，研發新產品，以現有產品打入新市場，或者向全新的方向進軍。

前兩者是在新市場、新產品上的進一步滲透，后兩者則是在新領域的發展。其中，“向全新的方向進軍”，意味著企業將以新產品在新市場上進行競爭，也就是現在通常所說的“多元化”。

作為企業成長路徑之一，多元化一直被當作是企業實現規模增長和不竭增長的動力，實行這一策略的企業一直以來在世界500強中占有一席之地。

一項調查顯示，在對全世界最大的1200家企業在1995年至2004年間的發展進行研究后發現，多元化企業比單一化企業更加成功，多元化企業中80%實現了營業額和息稅前利潤的正增長，而單一化企業中這一比例為73%。

在財富世界500強榜單上，這樣的定律也同樣適用。GE（通用電氣）、殼牌、豐田（豐田汽車之外的豐田通商）、Alphabet（谷歌），在2019年的財富榜單中，這些企業的排名分別為48、3、162、37，它們的共性之一是多樣化的業務構成。

其中，GE涉足電氣、醫療等領域，殼牌在石油之外涉足清潔煤、技術咨詢等，豐田在主業汽車外還有設計、游艇、住宅等業務，Alphabet有搜索、視頻、AI、通信等業務。

恒大自2010年投資足球及商業地產開始，其正式開啟多元化。

當然，升級從不會一帆風順。不知何時開始，“多元化”的含義貶大于褒，格力、美的等提出的多元化，在媒體和部分公眾討論中，常常與“失利”、“遇挫”等聯系在一起。

究其根本，除了多元化與第一升級階段的聚焦邏輯相違背外，還與企業自身的多元化路徑有關。如《好戰略，壞戰略》一書作者理查德·魯梅爾特所說，“好的戰略必須聚焦”，幾乎成為商業世界的基本法則，但實際上，與更聚焦在PC領域的聯想相比，從通信走向智能終端消費的華為并不遜色。

因此，“聚焦”與否早已不能成為評判商業世界的原則。在多元化發展盛行的背景下，需要考慮的是對資源的最大化利用與分配，這是多元化能否成功的關鍵之一。

曾經，有人歸納出多元化實行的三條核心邏輯，其中前兩條分別是對產業價值有清晰的判斷，優先“相關多元化”，恒大對“大”行業的判斷出于第一條，資源的最大化利用則是第二條。

比如在互聯網領域，多元化早已并不新鮮，從團購到外賣、酒旅、出行，用戶資源成為美團打通所有行業的根本所在。而在恒大等正在多元化的企業中，管理、資本等資源成為串聯其多元化業務的核心。

恒大當前的文旅、大健康業務，是對地產業務的延伸，可以進一步運用恒大二十多年來積累的管理與運營經驗，比如“恒大童世界”輻射半徑500公里，輻射周邊人口8000萬，“恒大養生谷”圍繞全齡化健康管理打造頤養、長樂、康益、親子四大園。

至于新能源汽車業務，恒大所建立起來的管理與文化、資本等都成為它的優勢所在。

造車從來都是一項花錢的舉動，蔚來汽車財報顯示，自2016年1月至2019年3月，其累積虧損已超過200億元。與2018年1.13萬、今年上半年7481輛的銷量相對比，新能源汽車與其說是造車，不如說是一項以資本為核心的項目。

而對營收、利潤雙“豐收”的恒大來說，錢并不是問題。數據顯示，僅2018年，恒大在造車上的直接投資就超過204億，今年前六個月，其發起了6次收購，投入超400億。

通過資本，恒大已實現技術、生產、銷售等產業鏈資源收購，下一步的核心是資源進一步整合。同時，對立下五年發展目標的恒大來說，其重點是階段性地推進其研發、生產與銷售。

而執行力，向來是恒大的優勢所在。“恒大的企業文化和人才隊伍建設比較超前，講誠信，講正氣，講學習，強調“修身立己，崇尚力行”的精神。”許家印曾在一次內部談話中將恒大超常規的發展與它的文化與執行力聯系在一起，“我們在管理上實行目標管理和績效考核——什么時間完成什么樣的任務，都要做出規定，每個人既有動力，也有壓力。”

曾經，憑借著超前的土地主義戰略，即在別人扎堆一線城市時進入二三線城市，并積累下一定的低價土地儲備，恒大實現了近年來的快速增長。而現在，恒大的又一超前布局早已開始，文旅、大健康、新能源汽車這三個萬億規模的行業，又將給它帶來再一次的增長可能。

05 | 結語

規劃派還是行動派，重戰略還是重執行？許家印與他領導下的恒大，兩者兼而有之。

“做別人不可能做的事情，做別人想不到的事情，做別人不敢去想、去做的事情。”這是許家印對創業，對做企業的態度。

一方面，它敢想敢干，文旅、大健康、新能源汽車無不是大產業，另一方面，它也進退得宜，放棄時不拖泥帶水，進入時全力以赴。這是戰略的勝利，也是執行的優秀，二十三年間，它的快速發展也正是倚賴于此。

戰略與管理、土地與資本上的一脈相承，成為恒大從地產邁向多元化，通關100強的秘訣所在。

管理學家德魯克曾說：“大公司的特征除了其組織形式、大規模生產的技術以外，還有第三個決定性的因素，那就是大公司在多大程度上實現我們社會的信仰和希望。”

對于恒大等世界級公司來說，我們更需要以面對未來的全球性視野，珍視它們身上的創業家、企業家精神及其價值，我們應該給予更大的舞臺和空間，以此來鼓舞他們有更大的雄心和力量，做更大的事情，有更強大、更偉大的創造。

來源：半月談