□閆歌 竇博
3月9日,四師建設行業龍頭企業宏遠集團召開開(復)工動員大會暨安全生產工作會議,對今年安全生產工作,嚴格要求,簽訂安全生產責任書,實行一票否決制,月月考核,天天檢查,重獎重罰,讓參會的120余名分公司經理、副經理、主任工程師及黨支部書記受到震撼。
宏遠集團今年試行在建工程首層封頂標準化驗收制度,結合“安康杯”勞動競賽,堅持“安全生產月”以“月”促“年”活動,深入細致開展建筑工地安全生產拉網式大檢查。重點加強對施工過程的隱患排查,防高處墜落、防觸電、防倒塌。對存在安全隱患的項目,一律限期整改;對深基坑、高支模、腳手架、施工機械等存在重大危險源的分項工程,凡不符合規范要求的,一律采取局部停工措施;另一方面對前階段已檢查項目組織“回頭看”,重點查看已下發整改通知書的落實情況。對拒不整改的單位,責令全部停工或不予驗收工程。不定期組織開展消防設施檢查、教育培訓和消防演練;在各工地創新開展建筑安全相互檢查、相互監督、相互支援活動,規范各單位職業衛生基本建設,確保一線施工的6000余名工人食住無憂,身心健康。
宏遠集團認真貫徹《兵團房屋市政工程安全生產專項整治工作》,配合建設主管部門,嚴厲查處未辦理質量監督、安全條件備案、施工許可等建設手續擅自進行施工活動的行為。同時,加大對安全生產的投入,規定按工程造價的2%提取安全生產專項資金。今年在全師建設工地的200多臺塔吊上安裝了遠程預警監控系統——黑匣子(具有遠程杜絕塔吊違章操作,遇險自動斷電停機功能。);在每個工地安裝了視頻監控設備,科技有力提升了安全生產水平。□