宏遠集團重抓嚴管安全生產工作

□閆歌 竇博

3月9日，四師建設行業龍頭企業宏遠集團召開開（復）工動員大會暨安全生產工作會議，對今年安全生產工作，嚴格要求，簽訂安全生產責任書，實行一票否決制，月月考核，天天檢查，重獎重罰，讓參會的120余名分公司經理、副經理、主任工程師及黨支部書記受到震撼。

宏遠集團今年試行在建工程首層封頂標準化驗收制度，結合“安康杯”勞動競賽，堅持“安全生產月”以“月”促“年”活動，深入細致開展建筑工地安全生產拉網式大檢查。重點加強對施工過程的隱患排查，防高處墜落、防觸電、防倒塌。對存在安全隱患的項目，一律限期整改；對深基坑、高支模、腳手架、施工機械等存在重大危險源的分項工程，凡不符合規范要求的，一律采取局部停工措施；另一方面對前階段已檢查項目組織“回頭看”，重點查看已下發整改通知書的落實情況。對拒不整改的單位，責令全部停工或不予驗收工程。不定期組織開展消防設施檢查、教育培訓和消防演練；在各工地創新開展建筑安全相互檢查、相互監督、相互支援活動，規范各單位職業衛生基本建設，確保一線施工的6000余名工人食住無憂，身心健康。

宏遠集團認真貫徹《兵團房屋市政工程安全生產專項整治工作》，配合建設主管部門，嚴厲查處未辦理質量監督、安全條件備案、施工許可等建設手續擅自進行施工活動的行為。同時，加大對安全生產的投入，規定按工程造價的2%提取安全生產專項資金。今年在全師建設工地的200多臺塔吊上安裝了遠程預警監控系統——黑匣子（具有遠程杜絕塔吊違章操作，遇險自動斷電停機功能。）；在每個工地安裝了視頻監控設備，科技有力提升了安全生產水平。□