在領導身邊工作，要理解好四組關鍵詞

祝慶盟

一、原則和靈活

為領導服務，堅持原則是前提，不能離開原則去搞靈活，否則就可能背離參謀助手的職責;但也不能以“講原則”為借口，敷衍塞責、無所作為。靈活變通不是無原則的調和，更不是搞“下有對策”。

原則和靈活的界限在哪里？靈活止于底線、紅線、高壓線，也可以說線內叫靈活，線外就是違反原則。秘書工作者要幫領導把好關，處理好兩者間的關系。比如，轄區企業有時會直接上報申請給領導同志，而沒有按規定分級遞交。面對這種情況，秘書工作者應該遵循熱心服務企業、改善營商環境、提高工作效率等原則，將申請轉給主管部門辦理，而非直接退回企業，重新報送。

二、領會和解讀

領會領導意圖是工作的前提。既要把握上級精神，摸透相關情況，也要站在領導的角度，了解單位或地區的工作如何規劃，如何部署，如何平衡，如何用干部，如何調動各方面的資源和積極性等。

領導意圖還須正確解讀。“這個不好說，你直接問領導吧”，這是不負責的做法。不片面解讀。片面解讀易歪曲領導本意，有時還可能與營私舞弊有關。不過度解讀。過猶不及，過度解讀是另一種誤讀。不違規解讀。要始終繃緊保密這根弦，不該說的堅決不說，不宜解讀的決不能解讀。

三、主動和被動

主動服務，關鍵是宜早、宜透。宜早，就是增強工作的預見性，想在先，謀在前。宜透，就是要將上級精神、領導意圖想得遠一點，思考深一點，做到情況明、想得全、把得準。

主動被動都要動，被動不如主動。我所在的區，探索建立了黨委常委會會議、政府常務會議議題預安排機制。年初對全年議題按月份統籌安排，新增議題可及時穿插進來，由此提高了黨委、政府議事決策的前瞻性、科學性和時效性。

四、批評和表揚

批評是提醒，說明領導還有更高的期待。表揚是鼓勵，希望我們做得更好。不能因批評而怨恨，也不要因表揚而沾沾自喜、得意忘形。

每次挨批評都是很好的學習機會。自己犯的錯，不能犯第二次;別人犯的錯，也要引以為戒。面對批評，有則改之，無則加勉;面對表揚，心態從容，謙虛清醒。往往，過些年頭，表揚也許不再記得，而批評卻銘刻在心，終身受益。

（摘自“360個人圖書館”）