大數據時代企業財務管理轉型分析

摘 要：財務管理工作實質上是基于對相關信息和數據的分析服務于企業運營，而大數據時代背景下信息產生、傳遞和利用的方式均發生了徹底改變，既為會計信息處理、經營成果評價、風險預測等工作提供了技術支持和信息來源，也考驗著企業財務管理理念和相關人員的專業技術水平。有必要分析大數據時代信息技術發展和應用帶來的影響，探索將財務管理轉型為企業管理提供戰略支持的業財融合模式。

關鍵詞：財務管理轉型;大數據;企業

一、 大數據時代給財務管理轉型帶來的契機

大數據時代背景下，人工智能等技術的應用從多個方面影響了企業管理，不僅催生出了大量全新的商務模式，而且在物聯網等技術的支持下，企業可以基于ERP系統全面監控產品開發、生產到銷售環節各種生產要素的流動狀況。而財務部門作為企業內部的數據處理中心也必然受到影響，隨著大數據分析、云存儲等技術步入推廣階段，為分析企業經濟活動過程中財務和各個業務環節所產生的數據以及關聯信息創造了條件，使得財務管理轉型迎來了最好的時機。

（一）為改變財務管理定位創造了條件

在運營環境變化莫測、企業業務結構日漸復雜的情況下，財務管理的定位不再是記錄、統計經濟數據和完成事后核算，而是需要運用科學的方法收集多方面的數據和信息，評估企業經營計劃的可行性、預測經營風險和收益，為管理層優化決策、完善管理措施提供可靠依據。因此，財務管理在企業管理體系中的定位被提升到了戰略高度。但在行使決策支持和戰略規劃設計職能時，非財務信息的處理、異構化數據的分析等都制約了財務管理工作的時效性。而大數據時代的到來恰好解決了這些問題，現有的技術手段可以滿足現代企業的信息處理和利用需求，有助于切實改變財務管理的定位。

（二）依托信息技術實現業財融合

實現業財融合是現代企業的必然選擇，但達成這一目標不僅需要優化財務管理體系的架構，而且必須得到一系列現代財務管理方法和技術的支持。而大數據時代給企業實施全面預算管理、精確預測和評價經營成果創造了技術條件，只要財務管理人員掌握大數據分析等技術，就可以基于企業的ERP系統開發和應用工具軟件，自動化的匯總和處理財務數據。在線完成會計核算等傳統財務管理工作的同時，與各個業務部門保持溝通合作，保障企業預算管理和各項經濟活動計劃的執行。

二、 企業財務管理轉型需解決的問題

（一）財務管理觀念的轉變

要想借助大數據時代的技術優勢完成財務管理轉型，企業必須改變傳統的財務管理觀念，通過對財務管理崗位和部門職能的重新定位，為創新財務管理方法創造條件。所以，企業管理層必須在意識層面改變對財務管理的認知，并且結合企業自身特點分析轉型要求，進而推動財務管理體系的組織架構調整，在制度改革、流程優化和技術創新等方面對財務管理轉型給予足夠支持。

（二）創新財務管理方法

在大數據時代背景下，企業原有的財務管理方法既無法充分利用大數據的價值，也難以保障企業基本會計信息的質量。首先，目前企業不同程度地實現了信息化管理，不僅財務等部門內部運用信息技術和網絡處理信息，而且部門間也越來越多的以在線方式交流和傳遞信息。所以，傳統的財務信息核算、報表編制方式無論是工作效率還是質量都不符合企業的管理要求。其次，部分企業的財務管理體系組織結構和資源相對分散，依靠傳統的工作方法無法保障信息的時效性，也不利于優化財務資源調配。因而企業要想適應大數據時代的經營環境，必須創新財務管理方法并深化信息技術的應用。

（三）信息化財務管理平臺的完善

完成財務管理轉型、實現業財融合的基礎是構建和完善企業的信息化管理系統，尤其是要實現財務管理信息化。而這不僅牽涉到軟硬件設施的配置，更是需要企業根據自身業務結構特點與現實經營狀況設計詳細的規劃，才能確保財務管理模式的順利轉型。雖然目前大部分企業都有了ERP系統，但在財務管理相關模塊的功能開發方面依然有待完善。體現為沒有全面完成財務、業務信息系統的對接，部門間的數據交換和信息交流機制不健全。因而財務管理信息化并未覆蓋到所有業務流程，不利于大數據的分析和利用。

（四）人才結構的優化

財務管理轉型意味著企業相關崗位的職能轉化，因而基于大數據相關技術的應用推動財務管理體系的優化，企業必須有相應的人才結構。首先，雖然轉型后的財務管理依然需要會計核算等崗位人員，但數據處理范圍和方法卻與以往截然不同，要求會計人員掌握信息化管理平臺相關軟件的應用方法。其次，在實施財務戰略管理和業財融合的管理模式下，新增設的崗位要求財務管理人員有相應的專業背景，掌握戰略規劃設計、財務分析方法。

三、 轉型途徑

（一）重新定位財務管理

為了讓財務管理部門的職能符合大數據時代的要求，企業必須對其進行重新定位。首先，企業管理層應正視大數據時代財務管理的戰略意義，依據現代企業的財務管理要求優化崗位設置，以便充分挖掘財務、業務數據以及外部環境相關信息的價值，并且將其作為企業優化投融資決策、保障戰略規劃落實的決策依據。其次，對企業的業務流程進行優化，讓從事成本分析等崗位工作的人員可以介入到產品開發等所有經營環節，運用數據分析成果優化各部門的日常管理決策。

（二）運用大數據技術優化財務管理方法

要想利用財務管理人員的專業優勢充分挖掘大數據的利用價值，企業應支持相關人員創新管理方法，在實行全面預算管理的基礎上，深化對企業經濟活動相關信息的采集、存儲和利用。首先，要基于業財融合的管理理念拓寬數據實時采集范圍，通過建立財務和各個業務部門信息化管理系統的線上聯系，讓負責風險分析等工作的財務部門人員實時獲取產品開發、銷售等部門的業務數據，并且采集市場需求、價格等相關信息，進而運用大數據分析技術完成風險評估、銷售前景預測等工作，使得各業務部門可以對管理策略進行前瞻性的優化;其次，通過開發軟件工具或利用已有財務管理軟件的功能自動化處理賬務、生成報表，保障會計信息的時效性，并且簡化會計核算等崗位人員的工作，使之有更多精力評估預算計劃執行成效、預測和企業經濟活動相關數據的走勢。

（三）完善ERP系統并建設財務共享中心

實現信息化管理是企業財務管理轉型的必要條件，針對當前部分企業ERP系統功能不完善的問題，應借鑒成功案例并深化和系統供應商的合作，分析制約信息化管理系統應用的因素，通過進一步優化業務流程逐步完成對各個功能模塊的開發。此外，對于集團企業而言，建設財務共享中心是推進業財融合、充分運用大數據相關技術的最有力手段，可以讓財務管理部門集中管控企業的資金、信息與物流，并且借助大數據分析、云存儲等技術采集、分析和利用企業內外部的信息，將財務管理拓展到企業價值鏈的所有環節。

（四）優化財務管理人才結構

財務管理專業人才儲備是財務管理轉型的基礎，應結合現代財務管理理論和企業的具體情況評估人才需求。首先，分析大數據時代的企業財務管理崗位設置需要，并且結合已有人員的情況估算人才缺口，在負責財務管理決策的關鍵崗位上引進人才;其次，根據調整后財務部門各崗位的工作內容，針對已有財務管理人員的不足提供培訓，或者通過改進任職資質考評辦法激勵相關人員強化對信息技術應用、現代財務管理方法的學習，以滿足企業財務管理轉型的要求。

四、 結語

大數據時代給企業財務管理轉型提供了技術條件，同時，也要求企業改變財務管理制度和理念，通過完善ERP系統和構建財務共享中心，為財務管理人員運用信息技術處理財務、業務數據以及關聯信息提供平臺，實現對企業價值創造過程的監督和控制，逐步形成業財融合的財務管理模式，保障企業在大數據時代的運營環境下穩步發展。

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作者簡介：

歐陽英，宿遷中玻電子玻璃有限公司。