小區(qū)綠化工程項目的成本管理與控制

摘 要：小區(qū)園林綠化工程項目日益引起開發(fā)商的重視，然而小區(qū)園林綠化工程項目的景觀投入成本難以控制，要分析小區(qū)園林綠化工程項目成本控制存在的問題和不足，提出小區(qū)園林綠化工程項目的成本管控措施。

關(guān)鍵詞：小區(qū);園林綠化工程;成本;管理;控制

一、 引言

為了吸引和取悅客戶，越來越多的企業(yè)注重小區(qū)園林綠化工程項目，然而在做好小區(qū)綠化景觀效果的同時，存在成本失控的問題。為此要關(guān)注小區(qū)園林綠化工程項目的成本管理與控制，使小區(qū)綠化景觀收益最大化。

二、 小區(qū)綠化工程項目成本控制存在的問題

（一）綠化景觀設計與施工協(xié)同不足

在小區(qū)綠化景觀設計、施工和養(yǎng)護等環(huán)節(jié)之中，相關(guān)人員存在各自作戰(zhàn)的現(xiàn)象，缺乏彼此之間必要的協(xié)作，設計人員只關(guān)注前期設計，缺乏對設計成本的充分認知;成本人員則只依據(jù)圖紙計算工程量和工程造價，缺乏對設計效果及成本的關(guān)注;施工人員存在與設計不相符的現(xiàn)象，存在反復修改和返工的現(xiàn)象，增大了綠化工程成本。

（二）工程量清單計價存在缺陷

在小區(qū)綠化工程項目建設過程中，定額人工、機械與實際施工的差距較大，存在工程量清單缺失的現(xiàn)象，導致工程施工的偷工減料問題，降低小區(qū)綠化工程項目的質(zhì)量。

（三）成本管理不夠完善

部分園林綠化施工企業(yè)內(nèi)部體系不夠健全，缺乏完善、系統(tǒng)、規(guī)范的成本管理和控制，最終導致資金鏈斷裂，面臨放棄項目的風險。

三、 小區(qū)園林綠化工程項目的成本管理與控制策略分析

（一）做好綠化工程項目施工前的成本管控

施工企業(yè)要完善相關(guān)管理制度，做到施工量化成本管理，事先規(guī)劃成本管理目標，使施工過程成本控制有依據(jù)和參考，并對整個施工項目過程進行成本分析和預算，包括施工總平面布置、倉庫及材料堆放、生活臨時設施布設、臨時水電管網(wǎng)及動力設施布設、施工技術(shù)準備等，避免后期施工過程的人力、物力浪費現(xiàn)象。如：臨時水電管網(wǎng)及其他動力設施的布置要考慮不同的施工場地要求，進行前期鋪裝用電的合理布置和劃分，沿主干道布設干管、主線并與用戶接通，為后期施工提供條件。還要做好施工技術(shù)準備，要預先熟悉施工圖紙，編制詳細的施工進度方案，標注管線施工圖，進行施工前的設備和儀器校核，并根據(jù)需要加密控制網(wǎng)，做好放線控制和校核工作。

（二）加強施工過程的成本控制

要詳細列出施工圖的清單，計算不同石材分類，對水泥、鋼筋、沙石料、木材、磚的人工和機械進行計算，結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，獲取詳細的施工數(shù)據(jù)，如：道路工程量、機械費、人工費、材料數(shù)量等，并計算出排水和苗木相關(guān)數(shù)據(jù)。還要做好施工現(xiàn)場的細節(jié)控制，要進行施工現(xiàn)場調(diào)研，獲悉回填土的回填時間，避免盲目施工，對于機械挖完路基再次下沉的現(xiàn)象，考慮用極配和混凝土過厚的填充方式進行標高控制，有效控制施工成本。還要注意施工過程中石材和水泥的使用，注意對施工材料進行保護，避免使用過程的損壞現(xiàn)象，有效控制施工材料費用。對于大喬木的綠化栽植施工過程之中，要注意栽植前的剪枝作業(yè)，提高苗木栽植的成活率。

（三）注重施工項目成本核算及考核

要進行小區(qū)綠化工程項目的成本核算，通過成本核算及時發(fā)現(xiàn)施工項目中存在的錯誤數(shù)據(jù)，重點將施工機械使用費、材料費、人工費及其他費用作為成本核算對象，并進行施工項目成本考核的獎懲工作，采用月階段考核、竣工年底清核、超出獎勵、責任到位等方式，降低施工項目的成本。

（四）加強現(xiàn)場簽證變更的成本管控

要做好施工現(xiàn)場的防護，如：現(xiàn)場熱力井、給水井、排水井等，避免盲目施工導致各種井損壞的現(xiàn)象;還要做好各種管線施工的測試，避免重新布線而增加的人工、機械、材料費用，減少各種管線施工現(xiàn)場簽證變更。設計人員和項目管理者要做好充分的現(xiàn)場考察和研究，結(jié)合現(xiàn)場實際進行設計，減少后期頻繁變更的現(xiàn)象，剔除冗余無用的部分，做到因地制宜、靈活掌控。

（五）注重項目施工后的成本控制

小區(qū)綠化工程項目成本控制還要關(guān)注施工后的養(yǎng)護管理和成本控制，要樹立“三分栽，七分養(yǎng)”的綠化養(yǎng)護管理意識和觀念，在進行小區(qū)綠化苗木的栽植施工之后，要進行小區(qū)園林綠化植物的日常維護和養(yǎng)護管理，組建專門的綠化養(yǎng)護隊伍，對綠化苗木進行不同季節(jié)的養(yǎng)護管理，節(jié)約后期因大量死樹而投入資金購入苗木的費用。以喬木為例，要在春季進行枝條的修剪，去除干枯的枝條，使之保有良好的通透性，做到及時澆水，保證澆透，確保苗木獲得充足的水分，并進行病蟲害的防治，如：蚜蟲、尺蜷、卷葉蛾而引發(fā)的病害，進行全面預防性噴藥。夏季要做到常澆水常剪枝，增施磷、鉀為主的肥料;秋季要定期修剪草坪里的雜草，對樹葉進行收集并制作漚制堆肥，為花草樹木追肥;冬季要修剪樹枝，拔除雜草。

四、 結(jié)語

綜上所述，要關(guān)注和加強小區(qū)綠化工程項目的成本管理與控制，在保證整體環(huán)境優(yōu)美、布局合理的前提下，做好小區(qū)綠化工程項目的成本預算、管理、監(jiān)督和控制，全面做好小區(qū)綠化工程項目的前期設計、中期施工監(jiān)督管理、后期驗收養(yǎng)護等工作，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并獲得應有的社會效益和環(huán)境效益，為各地區(qū)、各綠化景觀項目提供有益的借鑒。

參考文獻：

[1]鄒欣娜.園林綠化工程管理與投資成本控制[J].建材與裝飾，2015（50）.

[2]陶兆龍.城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制[J].現(xiàn)代園藝，2014（22）.

作者簡介：

吉志梅，江蘇班昊建設工程有限公司。