激勵機制在人力資源管理中的作用

摘 要：隨著國內企業深化改制，對企業人力資源工作提出新的要求。企業人力資源工作中合理運用激勵機制，有助于深化企業改制，提升單位工作效率。文章分析了企業人力資源工作面臨的挑戰，探討激勵機制的具體應用措施。

關鍵詞：人力資源;面臨挑戰;激勵措施

一、 引言

人力資源管理工作中合理運用激勵機制，有助于推進企業內部改革，促進人力資源水平的提升。人力資源工作人員采取有效措施，掌握激勵機制的內涵，將其與企業具體工作結合起來，解決傳統人力資源管理存在的問題，最大限度發揮企業的作用。

隨著國家經濟制度和分配制度的不斷發展和完善，人力資源管理對一個企業有著至關重要的作用。對增強員工對企業的認同感和歸屬感，吸引和留住人才有重要意義。且根據赫茨伯格的雙因素理論，當激勵因素具備時，可以起到明顯的激勵作用。因此，在企業發展過程中，企業應當不斷完善激勵機制，確保企業的長遠發展。

二、 企業人力資源管理中激勵機制的重要性

（一）增強企業的向心力和凝聚力

激勵機制不僅僅對員工個人有影響，還影響企業整體的氛圍。而這種氛圍具有潛移默化的影響，從而形成良好的企業風氣，達到事倍功半的效果，增強員工對團隊的認可，實現企業的可持續發展。

（二）提升員工工作的動力

企業工資一般由基本薪資和績效工資組成，用績效工資來調動員工工作的積極性，增強員工對企業的認同感和滿足感，挖掘員工的工作潛能，提高全體員工的整體素質。從而達到促進整個企業發展的目的。

（三）吸引和留住企業的核心人才

企業通過紅利或股票期權的方式，為員工提供購買本公司股票的一種權利，員工可以憑借這種權利，優惠條件購買企業的股票。這種鼓勵其忠誠度的一種激勵的報酬形式，有利于留住企業的核心人才。從而在社會上達到一種良好的效果，吸引更多優秀人才。提升企業的競爭力。

三、 企業人力資源管理中激勵機制的主要問題

（一）缺乏精神激勵

員工在滿足自己低層次的生理需求（即財富基礎，衣食住行）的前提下，還有高層次自我實現（發展空間，自由平等）的需要。現代管理理論中，麥格雷戈提出的X、Y理論，其中，Y理論認為人性本善，核心點為重精神，輕物質。而企業往往就忽略了員工的更高層次需求自我實現。這種片面的激勵機制，往往只會讓員工重視短期的經濟利益，不能更好地發揮激勵機制的作用。

（二）缺少完善的人才引進

企業在招聘或者選拔人才時往往容易形成光環效應、第一印象等招聘誤區，還有可能帶有一定的感情色彩，這就致使企業在引進人才戰略上的錯誤決策，缺少高素質人才流入，造成人才流失，不利于促進整個企業的發展。

（三）缺乏公平完善的績效考核機制

績效考核是激發員工工作積極性的重要的舉措。它關系著員工的薪資、獎金、津貼、分紅、職位升降等重大問題。公平完善的績效考核機制能激發員工對企業的認同感和歸屬感;反之，則會使安于現狀，缺乏創造性，漠視組織要求。不利于企業的長久發展，對企業資源浪費嚴重。

（四）缺乏科學的評估標準

為企業順利實行激勵機制保障的是科學的評估標準。而企業缺乏科學的評判標準，不但不能發揮激勵作用，還會挫敗員工工作的動力，造成核心人才流失，給企業造成了巨大損失，降低了企業的競爭力。

四、 企業人力資源管理中激勵機制的運用

（一）創新激勵形式和手段

物質動機與精神動機相結合，實現激勵的完整體，激發員工潛在能力。在進行物質激勵的同時，給予員工一定的精神激勵。提升員工的滿足感。在二者相結合的基礎上，根據企業自身的特點，從實際出發，實事求是，建立公平的激勵機制，提高激勵的針對性，進行合理鞭策。滿足員工更高層次的需求，提升員工的整體榮譽感，更好地為企業服務。

（二）建立科學的人才引進機制

企業在招聘、選拔和任用人才時由HR和相關部門共同投票決定，進行科學性、系統性、公平性的選拔任用。制訂與企業自身相符合的員工培訓計劃，培養員工，高效的任用人才。實現人才的多元化，提高高素質人才和創新型人才的比重，提升整個企業的整體素質，企業人才管理的效率上升，實現長遠的發展目標。

（三）完善薪酬、績效考核機制

根據企業的類型和發展方式，與不同崗位上員工創造的不同價值，設立不同的薪酬、績效考核機制。兼顧大多數人的合理地共同地利益。設立專職部門，做好科學地記錄，依此來作為員工升職，加薪，獎罰，選拔人才地依據，更好地促進和保障企業總目標的實現。

計算與發放員工薪酬時缺少分配方式死板的情況，不重視績效考核，造成實際出現一大批濫竽充數混日子的員工，在事業單位內部造成不良影響。人力部門構建新型薪酬制度，將傳統平均薪酬模式轉為階梯工資分配體系，除了考察日常表現外，還要考核員工工作完成情況，即便同一崗位上的不同員工工資也可以出現差別，增加渾水摸魚員工的危機感。

（四）營造良好的企業文化

文化對人具有潛移默化和深遠持久的影響同樣對一個企業也是。優秀的企業文化是一個企業可持續發展的重要保障。建設優秀的企業文化，營造一個良好的環境和氛圍，包括強烈的政治空氣、濃厚的學術空氣、高尚的人文空氣、歡娛的文體空氣，都能使每個員工發揮出最大的主觀能動性，增強對企業的認同感。企業還應主動承擔社會責任，自覺保護環境，一切的經營管理應符合道德規范。只有這樣，才能把企業做強，做大，做久。

五、 結語

綜上所述，激勵機制作為人力資源管理的重要手段，在每個企業管理中都有著無可替代的作用。建立健全企業人力資源中激勵因素，能更好地提高員工的工作動力，發揮最大的主觀能動性，增強員工的工作認同感和集體榮譽感。而對于一個企業而言，促使企業實現更長遠的發展目標，吸引和留住更多地核心人才，提升企業自己的核心競爭力。希望通過文章的論述，為研究人力資源管理激勵機制者提供微薄的經驗。

參考文獻：

[1]李明怡.激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].人力資源，2019（4）：29.

[2]程丹.人才激勵機制在事業單位人力資源管理中的運用[J].全國流通經濟，2019（5）：114-115.

作者簡介：

周輝，烏魯木齊市房屋安全鑒定中心。