建筑工程管理的影響因素與對策分析

摘 要：建筑工程管理是建筑施工過程中非常重要的內(nèi)容。隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)在迎來重大發(fā)展機遇的同時，建筑工程管理也遇到了巨大挑戰(zhàn)。文章從建筑工程管理的意義入手，探討了建筑工程管理的影響因素與對應策略。以求為建筑工程管理提供參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對策

一、 建筑工程管理中存在的問題

（一）建筑工程管理體制及制度不健全

與發(fā)達國家相比，我國的建筑工程管理行業(yè)管理體制還很不完備。建筑工程管理體制仍然受到過去計劃經(jīng)濟時代的影響，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動性與創(chuàng)新性相對不足。我國雖已出臺了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定，但總體看來，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關工程管理制度在實際的工程管理工作中可操作性不強并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對建筑工程管理認識不足

為了在競爭中求發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)把主要精力放在了承攬業(yè)務上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導致建筑工程質(zhì)量的下降和成本的上升，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象遭到嚴重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)必須對工程管理給予足夠的重視。

（三）缺乏管理人才及人員管理不當

目前，社會上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現(xiàn)代化管理需要。大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來顯得心有余而力不足。另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時兼職，在時間精力上都不能滿足實際需要，對工程管理工作造成了直接的影響。有的建筑施工企業(yè)沒有建設一個完整的管理團隊，有建筑工程項目時，臨時抓人現(xiàn)組隊伍，其中部分管理人員理論與實際水平都相對較低，也沒經(jīng)過任何相關培訓，甚至有的還臨時從普通施工人員中抽調(diào)來用，這就使得工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)整體低下。從而不但對建筑工程管理的質(zhì)量造成嚴重影響，同時也給整個建筑工程帶來安全隱患。

二、 建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素產(chǎn)生的影響

第一，工程管理的決策人員，是整個工程管理的核心，他們的每一個決策都對工程項目產(chǎn)生直接影響，在整個工程管理活動中起到?jīng)Q定性作用;第二，管理人員和技術人員，是工程管理的直接實施人員，其工作影響到工程管理的各個環(huán)節(jié);第三，工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對管理指令執(zhí)行的效果，也對工程管理產(chǎn)生直接影響。

（二）施工材料及設備質(zhì)量方面影響因素

工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標準或質(zhì)量低劣，就會造成返工現(xiàn)象，工程管理人員要對建筑材料進行嚴格檢查，保證建筑工程整體質(zhì)量。另外，施工機械設備的型號規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量進度和施工安全，同時也對工程管理產(chǎn)生影響。

（三）環(huán)境因素影響

對建筑工程管理來說，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項目周邊環(huán)境兩個方面。自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點，因地制宜地做好相應預防措施和應急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對工程項目可能帶來的影響。項目周圍環(huán)境包括項目周圍道路、施工項目、供電、給排水、氣溫、噪聲、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認真分析和研究。

三、 建筑工程管理的對策分析

（一）強化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)

一個合格的建筑工程管理人員，首先應有先進的科學管理理念。特別是工程管理的領導層，在組建工程管理團隊或聘用管理人員時，必須對其管理理念方面進行嚴格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響。在平時工作中要定期組織管理人員學習和培訓，及時了解國家有關建筑工程管理法規(guī)和規(guī)章制度普及科學管理知識，提升管理人員素質(zhì)。

（二）加大管理力度，嚴把工程質(zhì)量關

工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學化管理模式。要加強電子化管理的深度和精度，利用計算機對工程管理中相關數(shù)據(jù)進行測算和分析。同時要吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身管理情況，不斷改進和創(chuàng)新管理模式，更好地適應現(xiàn)代建筑工程需要。在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤。首先，要時常詢問工程情況，做到心中有數(shù)。其次，要對有關工程管理所涉及的事項及時做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據(jù)。

（三）做好工程成本控制和進度控制

建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素。成本控制是建筑工程管理的主要任務之一，工程管理必須對工程建筑成本做出詳細的控制計劃，在計劃中不但要考慮節(jié)約問題，更要兼顧工程質(zhì)量和安全問題。要研究科學施工和合理用工問題，注意在施工中減少材料浪費，合理安排施工人員，以達到節(jié)省人工成本的目的。在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細的記錄，注意防雨、防潮和防盜等。另外，建筑工程的進度也是工程項目管理中十分重要的問題。在商品經(jīng)濟時代，企業(yè)都非常注重商機，時間就是金錢，建設單位對建筑工程的工期要求都十分嚴格。

四、 結(jié)語

當代我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認真學習有關建筑工程管理的理論知識，吸取國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平。

參考文獻：

[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究，2015（6）.

[2]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].建筑科學，2014（13）.

作者簡介：

宋文雙，女，河北保定人，研究方向：建筑工程。