機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，機電建設(shè)項目越來越多地應(yīng)用于建筑行業(yè)。在機電工程施工過程中，對提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益、保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)工程進度計劃具有重要意義，精細化、科學(xué)化管理是一種現(xiàn)代化的管理模式。在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，進行精確精細的管理和控制，以達到提高效率的目的。因此，對電氣工程的質(zhì)量進行管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理現(xiàn)狀;精細化管理;措施

一、 機電工程施工管理現(xiàn)狀

（一）機電工程施工管理意識不足

由于缺乏機電工程施工管理意識，這一問題在各大機電工程企業(yè)普遍存在。由于管理意識淡薄，機電工程施工管理整體水平較低，是機電工程施工過程中安全事故頻發(fā)、施工質(zhì)量無法保證的根源。另外，由于管理意識的缺乏，管理人員在管理和施工中往往存在管理不科學(xué)、不規(guī)范的現(xiàn)象，甚至有些管理者會玩忽職守，這將直接影響項目管理水平，最終影響項目的整體效益。

（二）管理人員素質(zhì)水平較低

許多企業(yè)的許多機電工程施工管理人員沿襲傳統(tǒng)的工程施工管理人員，這些管理人員在進入機電工程管理崗位之前，沒有受過良好的管理培訓(xùn)，這導(dǎo)致機電工程施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不足以支撐其全面的監(jiān)督管理工作。管理人員在監(jiān)督管理中，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，也不能及時制止施工人員，最終導(dǎo)致機電工程施工安全事故的發(fā)生。

（三）材料質(zhì)量得不到保障

在我國，很多企業(yè)為了最大限度地保證自身的經(jīng)濟效益，在選材時會故意選擇那些質(zhì)量不能保證但價格便宜的材料，在施工過程中獲取大量不正當(dāng)利益，這也是機電工程施工質(zhì)量不合格的根本原因之一。

二、 機電工程施工精細化管理措施

（一）完善施工流程

改進機電企業(yè)施工工藝，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)機電工程精細化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟效益與項目的工期密切相關(guān)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，時間就是金錢。縮短項目建設(shè)周期，可以在取得更大的經(jīng)濟效益的同時。縮短機電工程施工工期，要堅持客觀、科學(xué)的原則，綜合考慮機電工程施工現(xiàn)狀，杜絕消極施工現(xiàn)象，切實提高施工速度。機電工程施工是一項系統(tǒng)工程，涉及的施工過程非常復(fù)雜，施工過程所需材料、人員等也具有多種特點。基于此，作為管理者，在機電工程施工前，有必要對項目的施工過程進行逐一分析研究，掌握各施工過程的獨特屬性和層次關(guān)系。煩瑣的施工過程應(yīng)盡量簡化和透明。在簡化復(fù)雜施工過程的基礎(chǔ)上，提高各施工工序、各環(huán)節(jié)的準確性和針對性，確保各施工工序的價值和效率。另外，在傳統(tǒng)的施工過程中，由于部門信息對接不暢，導(dǎo)致工期延誤的負面現(xiàn)象很多。因此，在施工過程中，需要加強部門和人員之間的溝通，以提高信息交流的對稱性，實現(xiàn)信息傳遞的順暢暢通。

（二）加強安全管理

在機電工程施工過程中，加強安全管理，確保施工過程安全、規(guī)范，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的必由之路。在機電工程施工過程中，應(yīng)從以下兩個方面加強安全管理：首先，加強人員施工作業(yè)安全。在機電工程施工過程中，施工人員操作不當(dāng)會造成安全事故。意識是個體行動的向?qū)АＴ诰唧w工作中，管理人員要組織施工隊伍進行培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。在機電工程施工過程中，由于施工環(huán)節(jié)和部位的不同，風(fēng)險事件的發(fā)生率也不同。因此，在具體工作中，有必要向施工人員詳細說明哪些部位容易發(fā)生危險，哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，使施工人員有一個清醒的認識，在實際工作中要謹慎。在培訓(xùn)過程中，還要不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，只有具備良好的專業(yè)能力，才能從容應(yīng)對施工過程中的各種情況。此外，可實行“以舊換新”的調(diào)度制度，提高施工隊伍的整體作業(yè)效率。其次，提高施工設(shè)備的安全性和可靠性。在施工過程中，不允許購買二手機電設(shè)備或舊設(shè)備，以節(jié)約成本。機電設(shè)備是提高施工效率的有效載體，也是保證施工安全的重要支柱。從安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，采購質(zhì)量優(yōu)良、質(zhì)量優(yōu)良的機電設(shè)備。定期檢查和維護機電設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的問題及時檢查維修，確保機電設(shè)備正常有序工作。

（三）采用合同式管理方式

目前，有一種新的管理模式，即合同管理，即合同雙方簽訂一定的協(xié)議，受法律保護和管理，具有一定的權(quán)威性。目前，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，在與其他企業(yè)合作的過程中都會簽訂合同，涉及內(nèi)容廣泛，涉及法律責(zé)任。因此，我們必須認真審查合同內(nèi)容，努力減少因合同問題造成的損失。當(dāng)然，機電施工過程中也會簽訂合同，這是非常重要的一部分。近年來，機電工程施工方逐漸增強了合同意識，并開始意識到合同的重要性，知道自己的合法權(quán)益將根據(jù)合同受到法律的保護。而且機電工程施工屬于精細化管理，簽訂合同也符合這一管理理念和施工理念。在管理過程中加強合同管理就是管理。可以從全局的角度看問題，發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足，把每一個細節(jié)處理到位。這種管理方法也是追求經(jīng)濟效益最大化的途徑之一。因此，要實現(xiàn)機電工程精細化管理，就必須進行合同管理。

（四）加強智能化的施工管理

目前，建筑已經(jīng)朝著智能化和信息化的方向發(fā)展，所以在施工過程中要進行智能化管理。智能化軟件可以用于成本核算，也可以最大限度地節(jié)約成本，提高資源利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如機電工程智能化系統(tǒng)安裝后，將有一套完整的配電系統(tǒng)，可以對整個建筑進行能量轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)全建筑的覆蓋。可以滿足不同用戶的不同需求。該系統(tǒng)還可用于為建筑物配備一些環(huán)保型機電設(shè)備。智能化系統(tǒng)可以最大限度地提高工程質(zhì)量，提高資源利用效率，保證工程的安全穩(wěn)定。

三、 結(jié)語

合理規(guī)范的機電施工工程管理是十分必要的。只有這樣，才能保證整個工程的質(zhì)量和效率。重視施工過程中的每個部門、每個環(huán)節(jié)，做到制度合理規(guī)范到每個人，責(zé)任落實到個人。只有每一個階段都達到標準，才能開展下一階段的工作，項目建設(shè)涉及多個方面，這就需要我們努力積累經(jīng)驗，從而達到更好的精細化管理。

參考文獻：

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作者簡介：

張喬睿，遼寧省蓋州市。