現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理定位和職能轉(zhuǎn)變

王永麗

青島能源集團(tuán)有限公司，山東青島 266071

1 我國企業(yè)面臨的人力資源管理上基本的問題

1.1 缺乏人力資源管理理念，體系不完善

我國的大部分企業(yè)著重于企業(yè)的效益，進(jìn)而缺乏對人力資源管理的重視，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人員管理不完善，體系結(jié)構(gòu)不健全，人員管理水平差，以及科學(xué)發(fā)展和人才的不充足。隨著新時代的到來，人力資源部應(yīng)為所有職能部門提供服務(wù)、綜合處理數(shù)據(jù)、績效評估和組織培訓(xùn)。傳統(tǒng)的人力資源管理模式過于僵化，缺少人性化，導(dǎo)致管理機(jī)制上的不到位，出現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)和人力資源使用效率無法得到有效提高。

1.2 人力資源管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

目前企業(yè)中人力資源管理人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下兩方面：一目前企業(yè)人力資源管理人員構(gòu)成不太合理，工作年限較長的員工話語權(quán)較大，員工素質(zhì)參差不齊，且人事管理的思想根深蒂固；二企業(yè)中雖然引進(jìn)新鮮血液，但很多人力資源管理部門的人員并非科班出身，并沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過人力資源管理知識體系，所以在工作中難免會出現(xiàn)憑自己的主觀意愿辦事，缺乏專業(yè)性。

1.3 硬件設(shè)備配置不完善，軟件技術(shù)支持不到位

盡管越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人力資源信息化管理為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的便利，逐步開始推行人力資源信息化管理模式。但在實際建設(shè)過程中，由于硬件設(shè)備配置不完善，軟件技術(shù)支持不到位，使得人力資源信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)了各種各樣的問題，極大的制約了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理的角色定位創(chuàng)新

2.1 企業(yè)經(jīng)營者職能的完善

在企業(yè)競爭如此激烈的今天，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)無法幫助企業(yè)向前發(fā)展甚至?xí)⑵髽I(yè)推入深淵。企業(yè)對人力資源管理部門的重視，有助于企業(yè)管理者正確認(rèn)識現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的人才資源分配和不足。企業(yè)不僅需要在管理理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的狀況，結(jié)合市場變化規(guī)律，加大對人力資源管理工作的資金和技術(shù)投入。企業(yè)還可以對人力資源管理部門采取信息化管理，優(yōu)化現(xiàn)在的人力資源管理政策，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的升級調(diào)整。

2.2 變革推動者

企業(yè)和組織需要采用更先進(jìn)的技術(shù)來通過對社會的嚴(yán)格考驗。為了使組織能夠靈活，可靠地進(jìn)行更改和重建，人力資源人員需要具備必要的技能和長期的視野。如作為外部環(huán)境和人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，公司的技術(shù)仍在不斷改進(jìn)和完善，人力資源部門需要掌握公司的變化趨勢，制定更完整的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)來應(yīng)對外部環(huán)境的變化，并在滿足變化的需求基礎(chǔ)上提高技術(shù)和競爭力。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的參與者

為了幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將人力資源用作公司的戰(zhàn)略合作伙伴，同時實時進(jìn)行更改，實現(xiàn)人力資源策略和企業(yè)策略的人力資源計劃相輔相成，進(jìn)而發(fā)揮人員和組織的最大價值，實現(xiàn)公司最小化成本最大化的利潤.

2.4 人力資源管理者的專業(yè)化、職業(yè)化趨向

企業(yè)未來的人力資源部門應(yīng)積極協(xié)助相關(guān)經(jīng)理執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，制定各種標(biāo)準(zhǔn)并為職業(yè)部門提供服務(wù)。假設(shè)我們滿足直線管理員的需求，繼續(xù)發(fā)展公司的內(nèi)部適應(yīng)能力，并將公司的員工視為客戶。隨著人力資源管理科學(xué)發(fā)展，企業(yè)正在不斷的加強(qiáng)人力資源管理技能。

2.5 人力資源的專家

企業(yè)的核心是人力資源，利用技術(shù)人力資源開發(fā)人力產(chǎn)品和服務(wù)有助于解決分工和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而設(shè)計有針對性的人才潛力并改善員工服務(wù)，確保合理的運(yùn)用人力資源。

3 人力資源管理轉(zhuǎn)型的三大方面

人力資源管理轉(zhuǎn)型涉及的方面很多，技術(shù)方面的應(yīng)用就是其中之一，隨著現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理技術(shù)的引入，提高了數(shù)據(jù)交換和集成的速度，從而降低了傳統(tǒng)服務(wù)和體力勞動；二是將業(yè)務(wù)外包。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要更加重視企業(yè)發(fā)展價值，并尋找戰(zhàn)略合作伙伴，日常行政管理以及高層組織的其他職責(zé)；三是減少人員管理責(zé)任，企業(yè)可以節(jié)省招聘成本，人力資源部門不再負(fù)責(zé)日常瑣碎的行政事務(wù)，進(jìn)而可以更加專注于人力資源的戰(zhàn)略管理，并使人力資源服務(wù)更加專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化。了解人力資源管理模型的創(chuàng)新方法，以實現(xiàn)最佳的人力資源分配，整合人力資源要素并標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

4 結(jié)語

在激烈的競爭中是否能夠把握商機(jī)，這不僅取決于管理人員的預(yù)測能力，還取決于公司的發(fā)展速度和敏捷性。作為企業(yè)，必須對現(xiàn)代人力資源管理部門職能位置做到充分理解，科學(xué)的開展工作，提高企業(yè)實際效益，最終實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。