新時期電力企業工會如何保障職工權益

陳甲

（陜西彬長礦業集團有限公司電力分公司，陜西 咸陽 712000）

中國市場經濟的騰飛和國有企業的穩定發展，推動了我國電力行業得以飛速發展，電力企業正是孕育在這樣的環境之下。電力企業想要持續穩定的發展，就需要企業內部更好地保持活力，因此必須解決面臨的諸多不確定因素。電力企業工會肩負重任，必須認真履行職責，發揮橋梁紐帶作用，維護好企業和職工之間的雙重利益。

一、電力企業工會保障職工權益的重要性

工會組織是企業職工經濟利益的代表者。新時期，我們電力企業如何做好工會工作，更好的保障職工的權益，促進企業健康發展，顯得尤為重要。作為電力企業工會管理人員，應將維護職工權益作為主要職責。《勞動法》中曾明確提出：企業中的工會是職工的代表人員，也就是說，在市場經濟環境中，工會工作是以職工代表人員的形式而存在的，以職工代表的形式，保護勞動者的權益，以便讓他們獲得自己應有的利益。伴隨著經濟的不斷發展，新時期市場經濟體制逐步建立，在這種情況下，更加使企業職工的勞動關系逐漸轉變而導致矛盾激化。另外，因為職工群眾的權利和切身利益受到侵害的事件時有發生，這就要求企業工會作為職工群眾方的代表進行有效地溝通，協調企業內部各職工的勞動關系，調動職工群眾工作的積極性，從而共同促進企業的發展。

二、電力企業工會工作如何保障職工權益

（一）將電力職工權益作為工作出發點和落腳點

工會工作過程中，最為基本的職責就是維護職工權益，這是由它的工作性質所決定的。維護職工和企業之間的關系，可以說是保持企業穩定的最重要因素。當前的電力企業，大多數都沒有針對職工進行較為完善的安全培訓、安全設施教育等內容，導致安全事故時有發生。在企業生產過程中維護職工安全也是維護權益的重要部分，因此，這就需要企業中的工會在工作過程中能夠發揮出自己的監督作用。同時，還應該針對安全進行身體上和設施上的防護，例如勞動保護用具、絕緣工器具、隔離設施等要足額足量配備，在避免安全事故發生的同時，更好地維護職工安全。

（二）電力企業工會積極開展工作

由電力企業工會性質所決定的工會和電力企業之間的關系并不是對立存在的，它們兩者之間互相監督、支持，為企業的健康發展貢獻著自己的力量。企業利益和職工利益有著非常密切的關系，可以說是一致的、統一的。只有企業得到了發展，職工的權益也就有了可靠的保障，從而在工作過程中獲得應有的經濟效益。而且，電力企業只有在生產經營過程中充分尊重并維護職工的合法權益，才能更好地凝聚人心，為企業的進一步發展奠定良好基礎。

三、新時期電力企業工會保障職工權益的策略

伴隨著經濟的快速發展，企業之間的管理水平也得到顯著提高，作為國有企業的電力企業，要想在生產經營過程中加強自身工會工作，并維護職工權益，就需要做到以下幾點：

（一）樹立電力企業工會的新形象

要想工會工作過程中更好地促進企業和諧發展，就需要樹立自己的新形象，這就要求工會人員不僅要具備認真學習、敢于吃苦的精神，還應該不斷提高自己的業務素質能力，以便為工會工作奠定基礎。例如在學習方面不能只有政治理論學習，專業、技術都要學，而且要想辦法提高學習質量和效果。工會工作人員還需要在企業生產經營過程中做好模范帶頭作用，為職工群眾做好榜樣，從而更好地為維護職工權益貢獻自身力量。

（二）加強電力企業工會的隊伍建設

加強自身隊伍建設，提高職工素質。同時，作為工會的工作人員，還需要不斷對組織網絡進行強化，組織能力、技術都比較強硬的工作人員，對制度的建設進行監督、指導。并且，還必須在生產經營的過程中確保電力企業工會的工作效率，借助所建立的制度來推動企業發展，從而更好地維護職工權益，使職工權益有根本性保障。

（三）引導電力企業職工樹立職工價值觀，增強歸屬感

歸屬感是指一個人對他所從事工作的態度，擁有歸屬感的員工會對工作保持積極的態度，表現為工作高度投入、主動性強、工作效率較高。反之員工則會對工作持消極的態度，比如推卸責任，逃避承擔更多的工作等等。企業工會組織應該幫助員工明確自己的職業價值，提高他們的工作興趣和能力，激發他們的積極性和創造性。電力企業工會組織要敢于樹立模范人物的榜樣形象，如此，模范人物才能為全體員工樹立榜樣，為全體員工的行為指引方向。經常開展科學健康的文娛活動，豐富員工的業余生活，滿足員工日益增長的精神文化需求，讓員工在緊張的工作后能夠放松心情，還能夠增長知識。例如，開展“我講我的變電站”、“安全主題演講”等活動，突出學習重點，增強文化效果。通過加強對職工自身職業價值觀的教育認可，使職工勇于承擔重要工作任務，愿意為企業發展做出最大努力和貢獻。

（四）提供電力企業職業發展的平臺，優化人才隊伍結構

根據新時期的生產實際，給職工提供各種各樣的培訓，以便提高職工素質。當然，培訓還應該有著一定的針對性，不能盲目培訓，以便起到適得其反的效果。比如，電力企業可以適當的開展各種安全教育、心理輔導以及各種競賽活動，這樣既可以提高職工的電力知識水平，又能夠在過程中擴大工會工作的影響力，從而使電力企業工會工作更加深入人心，進而促進科技人才的優化。科技和人才是企業騰飛的雙翼，大力推進科技強企、人才興企戰略是落實新時代發展觀和建設創新型國家的根本舉措，也是適應企業改革發展的迫切需要。對一個電力企業整體科技組織體系而言，人才的個體素質固然重要，但人才結構的優化程度決定整體效率。在人才隊伍迅速壯大的過程中，在人才資源十分缺乏的情況下，必須要注重人才效率配置。電力專業的高、中、初級人才和年齡梯次應該成正金字塔結構，科技研發，電力企業需要科研領軍人物，需要一批高端人才，但正常的技術作業和管理，則需要大批的中初級人才。優化配置人才資源，達到人盡其才、人盡其能，人才效用最優化和整體效率最大化。