陳艷紅
(安陽廣播電視報社,河南 安陽 455000)
新聞報道策劃是“媒介新聞編輯在新聞傳播過程中所從事的決策與設(shè)計性工作,以及對新聞傳播活動的組織和管理工作。”[1]新聞報道策劃是新聞媒體發(fā)展成為集團(tuán),新聞內(nèi)容進(jìn)入規(guī)模化生產(chǎn),資源分配和調(diào)度對于內(nèi)容生產(chǎn)效率產(chǎn)生直接性影響的必然產(chǎn)物。近年來,隨著傳統(tǒng)媒體推進(jìn)媒介融合成為多媒體集團(tuán),新聞融合式生產(chǎn)成為常態(tài),新聞資源的統(tǒng)一集中調(diào)度、新聞報道的全媒體分發(fā)流通成為新聞輿論工作中的日常規(guī)程,新聞報道策劃對新聞生產(chǎn)與傳播、對于新聞內(nèi)容的質(zhì)量和傳播成效,都發(fā)生著更加重要的影響。但是奇怪的是,自2010年以來,新聞報道策劃被視為傳統(tǒng)的新聞概念,高質(zhì)量研究成果日漸減少。認(rèn)清媒介融合背景下新聞報道策劃的價值,并對其做出創(chuàng)新性使用,對于提升新聞輿論影響力、增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體的新聞報道競爭力和數(shù)字化發(fā)展實力,都具有重要的意義。
習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào):“全媒體不斷發(fā)展,出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體,信息無處不在、無所不及、無人不用,導(dǎo)致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化,新聞輿論工作面臨新的挑戰(zhàn)。” [2]深刻的媒體變局要求新聞輿論工作加強(qiáng)新聞資源整合、實現(xiàn)新聞生產(chǎn)要素的優(yōu)化。這正是媒介融合語境下新聞報道策劃的價值所在,也使其與傳統(tǒng)媒體語境下新聞報道策劃呈現(xiàn)出了差異。
傳統(tǒng)媒體的新聞報道策劃總體上只關(guān)涉報紙或者電視一種媒介,它的決策和執(zhí)行,更多停留在新聞部門或者頻道內(nèi)部,比如要聞部主題報道的策劃或者社會新聞部對突發(fā)事件的報道進(jìn)行的設(shè)計。但是在以中央廚房為核心的媒介融合背景下,新聞報道策劃需要解決統(tǒng)一采集、多次分發(fā)的問題,而且因為介質(zhì)特點不同、報道節(jié)奏不同,其內(nèi)容制作和傳播模式差別極大。這就要求多媒體集團(tuán)隨時對重要新聞做出報道安排,明確采訪團(tuán)隊的宗旨以及各傳播渠道的定位,采編團(tuán)隊依據(jù)各渠道技術(shù)特點的不同進(jìn)行精心設(shè)計和制作。這對新聞報道策劃提出了更高的要求。
傳統(tǒng)媒體雖然也講求經(jīng)營管理,但是由于媒體的邊界非常明確且容易把握,新聞報道策劃可以把精力聚焦于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn),做到編輯思想明確、內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理、具體報道精彩即可。但是在媒介融合的背景下,新聞報道策劃的直接責(zé)任人即媒體集團(tuán)總編輯的職責(zé)要豐富得多。他不僅要確定內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)可靠,還要關(guān)注網(wǎng)站、微博、微信等不同媒體的特質(zhì)以及其他服務(wù)的可能性,隨時根據(jù)網(wǎng)絡(luò)格局的變化優(yōu)化媒體布局,因為多媒體集團(tuán)的運營并沒有明確的邊界、沒有固定的節(jié)奏,多媒體集團(tuán)需要將自己建設(shè)成為能夠滿足用戶多方面需求的平臺。這使得新聞報道策劃需要解決更多物質(zhì)性因素。
它是戰(zhàn)略性的,需要真正激活多媒體資源,優(yōu)化生產(chǎn)要素,整合生活流程;它是集團(tuán)性的,即它的更重要的意義和價值不在于某個部門或者欄目做得好,也不在于某篇報道或者某個階段的內(nèi)容不錯,它的關(guān)鍵是整個媒體平臺與不同用戶之間的需求對應(yīng)良好,形成品牌效應(yīng);它是動態(tài)性的,即不是遇到重要事件發(fā)生時布置一下,或者面臨重要節(jié)點做好統(tǒng)籌安排,而是集團(tuán)每天都要考慮如何充分挖掘資源潛力,如何更好地使內(nèi)容贏得流量、產(chǎn)生影響力。
與融合語境下對新聞報道策劃的要求相適應(yīng),多媒體集團(tuán)需要創(chuàng)新報道策劃模式和策劃方法,以更好地完成內(nèi)容生產(chǎn)與傳播任務(wù),取得黨委和政府希望取得的效果,同時為多媒體集團(tuán)的均衡發(fā)展創(chuàng)造條件。這就需要它們在新聞報道策劃方面做好以下3點:
正如前文所述,多媒體集團(tuán)的新聞報道策劃是對整個集團(tuán)的多種媒介資源的調(diào)度,更是對多媒體集團(tuán)發(fā)展定位的整體設(shè)計。這就不再是單個部門或者單個機(jī)構(gòu)能夠解決的事情,必須由集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊切實負(fù)起責(zé)任。因此多媒體集團(tuán)應(yīng)當(dāng)成立由集團(tuán)總編輯帶隊、主要負(fù)責(zé)人參加的編務(wù)委員會和發(fā)展委員會,對于集團(tuán)媒體資源進(jìn)行全面盤點、深入分析,進(jìn)而確定整體的內(nèi)容生產(chǎn)流程,并由值班領(lǐng)導(dǎo)對于當(dāng)日的重要新聞資源的調(diào)度和分配進(jìn)行協(xié)調(diào),以確保內(nèi)容生產(chǎn)保持在優(yōu)異狀態(tài),并能夠為集團(tuán)的發(fā)展提供助力。
媒體是高技術(shù)依賴型事業(yè),特別是在網(wǎng)絡(luò)時代,新聞內(nèi)容的設(shè)計與呈現(xiàn),離不開技術(shù)提供的支持和技術(shù)創(chuàng)造的空間。與傳統(tǒng)媒體的新聞報道策劃只關(guān)注內(nèi)容本身不同,多媒體集團(tuán)的新聞報道策劃需要更多地發(fā)揮各種傳播渠道的技術(shù)優(yōu)勢。比如數(shù)據(jù)新聞的可視化展示、H5新聞報道的設(shè)計、微視頻的制作以及虛擬現(xiàn)實技術(shù)的采用等等,都需要在新聞報道報道策劃中得以呈現(xiàn)。近年來中央媒體創(chuàng)作的兩會虛擬現(xiàn)實報道、人民網(wǎng)推出H5新聞《幸福長安街40號》,不僅實現(xiàn)了流量的有效收割,更重要的是吸引了年輕人的喜愛,取得了良好的傳播效果。事實證明,技術(shù)是未來優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)必須依賴的助手,更是新聞報道策劃者需要特別關(guān)注的方面。
這方面可從中宣部推出“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”的經(jīng)驗作為多媒體集團(tuán)的參考。從融合媒體的新聞報道策劃角度來看,“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”具有明顯的創(chuàng)新意義。首先,它為全體黨員創(chuàng)造了共同的學(xué)習(xí)平臺,使全體黨員擁有了共同的學(xué)習(xí)場所和學(xué)習(xí)經(jīng)驗,這樣就使學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)有了落實和支撐,進(jìn)而對于提高黨員學(xué)習(xí)的儀式感和凝聚力都具有重要意義。其次,它為全體黨員提升綜合素養(yǎng)提供了一站式服務(wù),既能夠增強(qiáng)黨員的政治理論素養(yǎng)、也能夠增強(qiáng)文化審美素養(yǎng)、還能夠提高其科學(xué)知識素養(yǎng)。這使得“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”具有了對其他網(wǎng)站的可替代性,因為黨員不再需要通過其他平臺來完成這種學(xué)習(xí)。再次,它為新型主流媒體平臺的建設(shè)提供了參考。因為該平臺真正完成了對全國各地的正能量新聞的集納。這種集納使得正面宣傳獲得了有效的傳播路徑,因為此前這些內(nèi)容分散開來,用戶即使愿意尋找,但是也會因搜索難度太大而放棄。“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺的推出向我們表明,內(nèi)容生產(chǎn)的設(shè)計決不僅僅是對一時一地的事件采集的安排和調(diào)控,它是對媒體資源的深度開掘。