電力工程監理管理問題及改進對策

霍東輝

（身份證號：1301031980****0959）

我國目前的電力效率主要是由電力技術領域的電力生產決定的，這些工作通常涉及到電力加工、電力分配和電力供應等各種規模，其技術的復雜性決定了發電廠管理的重要性。隨著經濟的發展以及市場需求、電力、電力、控制系統的變化，需要進行適當的調整，只需要進一步加強管理能力，不斷探索管理能力，及時解決建設過程中出現的問題，以確保電力、效率。

一、電力工程監理管理過程中的問題

（一）監理管理人員素質不夠

全面的能源管理需要各部門共同承擔任務，但管理部門也需要認真認真地監督各主管單位的多邊管理單位，但由于電力對管理人員的監督并不高，而且在準備工作結束時，電力管理質量控制也很低。管理人員的質量控制是不夠的，特別是在建設的所有階段，管理管理管理將會出現問題，缺乏現代監管;科學管理系統可能會在基層引起仿效;負面影響不僅會不可避免地造成經濟損失，而且很容易受到建筑事故管理人員的監督。管理監督的能力還表明，它們無法與效率最大化技術人員進行明智的溝通，也無法通過合同管理提高對電器材料價格的控制，以實現能源項目的低成本和有效目標。電氣工程管理人員缺乏責任感是他們不足的主要原因，電氣管理單位必須盡快處理這種管理不善現象。

（二）監理管理工作不按規定執行

能源管理委員會的能源管理主要體現在安全和任務計劃、安全、工作部門的電力，以及確保建設過程符合標準草案的第一個條件以及執行合理工作計劃的期限是工作和工程安全的基礎。但是,由于目前企業現有的管理模式和很難兼顧,大多數電力管理規定,也沒有實現小型工程安全威脅沒有發現,而電力事故狂飲后施工進度延誤的主要原因是,由于降價影響人力不足,更沒有完全交付設備和資金不足等問題,再加上高管們盲目地提醒工人們，嚴肅的問題最終會得到妥善解決的時候，所有工作都被取消了。

（三）管理技術不達標

根據相關數據,在20世紀90年代,我國已出現過電力監督管理,技術有限,而隨著全國傳播時代和科學技術的進步,電力工程項目的建設規模越來越大電力技術監督管理成為管理問題之一。因為大多數施工方繼續使用舊技術管理、電力、技術力量和管理模式已不支持現在要不是這些修正,可以導致電力發展、質量下降,并出現工期延遲,但是一些無良開發商為降低成本,最好選擇一些管理方法,這種方法將建筑陳舊,參與電力還有電網的建設，在這個時候，嚴重的負面影響將威脅到他們的生命和財產安全。

（四）缺乏規范的管理體制

電氣工程需要技術部門、行政部門、金融部門和提供電力的公司之間的協作協商，因此，全面的標準電力管理系統是建設的先決條件，但目前的管理系統尚未得到加強。主要原因有二,第一是電力管理是第三施工方承包機制,而大多數管理,因為本身不規范,部分沒有按照標準作業,其次是承包工程管理機構沒有正確認識自身第三方因債務監測工作單位。

二、電力工程監理管理的改進措施

（一）強化管理人員的培訓工作

為了提高管理水平和技術指標，需要在管理培訓開始前加強管理培訓，并在工作場所繼續學習新的技能，以科學和理性的方式管理管理。在電氣工程管理工作中，文化和技術素質對確定建筑質量至關重要，因此培訓內容通常分為兩個方面：根據新時代的發展，加強了其安全知識和建筑技術研究。為了提高文化質量，有關部門可以設立獎勵和懲罰制度，以調動管理人員的活動，以便他們在審查工作成果時意識到自己的重要性，有效地執行管理職能。當局工作環節,綜合技能培訓,鼓勵員工學習更多更好的領導人,通過實踐提高管理團隊的整體技術水平。

（二）加強施工人員的安全教育

在建設過程中，安全工作是最重要的建設條件，特別是對電力項目，更重要的是，解決混亂事故的危險必須集中在確保普及教育任務的安全上，監督者必須發揮更大的作用，在項目執行前要嚴格保證執行任務人員的安全。對于電能的重要安全威脅可能出現的施工安全方面需多加注意,相比使用更嚴格的標準,并按規定建立安全教育宣傳工作,管理類,這必須相同,經理隨時警惕,避免電力建筑工程事故,無法挽回這是一種損失。電力管理是平臺宣傳的行政工作，加強建筑工地的安全措施，不斷改進安全小組，能力建設、教育和管理能力建設、每個員工的工作都需要個人的方法。每個人都付錢讓電力管理管理可以更標準化，更標準化。

（三） 完善監理管理制度

行政工作和部門可以解決這個問題,需要各部門相互協助,共同承擔管理責任部門,雖然不同的特性和功能,但結合以后,可以在每個過程安全控制,還可以互相監督,安全管理責任落實到每個部門,建立完善的安全系統,他們可以在建筑工地安裝說明書。與此同時，根據以往的經驗，可以制定獎勵和懲罰的規則，通過評估和評估員工的工作來激勵他們調動工作活動。在電氣工程準備階段，需要對工作內容進行初步分析，研究每個階段的過程，確保每個階段的精度，并嚴格遵循標準操作。

三、結束語

因此我們計劃和經濟發展是相輔相成相互電氣項目無法解決存在的問題,加強規模電氣工程師無法解決傳統管理模式存在的問題,除了不斷提高管理水平和管理,并提出有針對性的措施,提高施工條件按照不同世界。在這方面，電力在建設過程中出現了一些控制問題，然后抗組胺劑采取有效的措施來解決問題，電力建設的每一個環節都必須按照實施方案的規定，嚴格控制建筑的建設要求正常的電力質量，并且能夠再進行一次。