新經濟環境下建筑安裝工程項目成本管理的研究

武晶晶

江西路通科技有限公司 江西南昌 330002

建筑安裝工程是建筑行業中的重要部分，建筑安裝工程建設具有顯著的特點，其工程建設規模一般比較大、建設工期比較長，且物料的消耗也十分大，對建筑成本控制和管理造成了一定的難度，而成本控制對建筑企業的經濟效益具有重要影響，這就需要結合建筑的實際情況，采取有效措施，對建筑安裝工程全過程成本進行控制，這也是建筑安裝工程建設需要重點研究的內容[1]。

1 建筑特點

建筑安裝工程和其他工程類型相比，具有很多顯著特點。（1）協調難度大。由于工程的建設往往涉及諸多專業領域，比如，道路、橋梁、排水和電信等，往往需要跨行業、跨部門協調相關工作，同時，不同建筑項目的資金來源渠道也不同，從而給工程協調工作帶來一定困難。（2）工期緊。我國經濟處于持續穩定發展階段，同時建筑往往和人們生活以及城市運行密切相關，因此，各項工程的建設進度較快，工期也更短。（3）對投資管理的要求高。管理者要合理控制投資規模，為國家節省投資，同時還需要管理者具備良好的資金籌措和管理能力，保證建筑安裝工程能夠順利完成。

2 建筑安裝工程成本管理的影響因素

2.1 直接因素

2.1.1人為因素

人為因素是建筑安裝工程施工過程中比較難控制的因素，因為人的能動性很強，又對施工操作起到主導作用。與此同時，建筑安裝工程的人工費也占到了較大的比例，如果不能保證人工費的額度與實際施工貢獻相匹配，就會給建筑成本的管理帶來不利影響。一般建筑安裝工程為了控制人工成本，會督促員工提升勞動效率，但是這種方法的成本控制效果不佳[2]。

2.1.2材料因素

在建筑安裝工程中，建筑材料會消耗大量的成本，而且材料是工程建設的基礎，對于建筑安裝工程的質量與性能具有重要影響。據不完全統計，材料費用占到了施工總體成本的60%左右，所以對材料成本進行控制是一項重要任務。材料的質量與價格大體上是匹配的，所以為了保證材料性能必須要對材料的選購與應用進行更加精細的控制。

2.1.3設備因素

建筑安裝工程的順利進行離不開各種設備，比如測量設備，混凝土罐車、夯實機等，對于大型工程而言更是需要更多的設備和工具，這些設備和工具的租賃和購買將會是一筆巨大的開銷。另外，一些大型設備還需要進行定期的養護與維修，這樣的附加費用也應該考慮在成本中。只有保證了設備的正常，才能保證正常使用，避免拖慢施工進度。

2.2 間接因素

2.2.1工程質量

近幾年來，人們對工程質量的要求越來越高，而工程質量越高勢必需要更加優質的材料和更優秀的施工工藝以及更全面地施工質量管理，這就間接影響到了工程建設成本的提高。所以為了協調好建設成本與施工質量的關系，必須要找到兩者之間的平衡點，在保證建筑安裝工程質量合格的同時，減少不必要的開支，有效保證經濟效益。

2.2.2施工進度

對于建筑安裝工程來說，特別是大型高層建筑安裝工程，其工期較長，有很多不可預見的因素，這就增加了成本控制的不確定性，如果實際成本消耗與計劃消耗出入太大將會影響施工的順利進行。有些時候為了趕進度，增加工人工作時間，難以保證質量，而且如果前一步施工不到位還會影響后續施工，如果出現返工問題將會帶來材料和資金的重復消耗，這對于建筑安裝工程的成本控制都是十分不利的。

3 新形勢下強化建筑經濟成本管理的有效方案

3.1 要正確認識建筑經濟的成本管理

大多數企業在施工過程中，都會出現大量浪費成本的行為，根本沒有意識到對于成本管理的重要性。目前，成本管理已經滲透到施工過程中，有效地控制了施工的各個階段，從招標到信息跟蹤再到施工和竣工等，有效的控制了各個階段。為了保證施工成本管理工作的順利開展，需要從技術、工期、安全等多個方面對工程設計方案進行有效的考核，才能進一步保證建筑企業的經濟效益[3]。

3.2 優化建筑經濟成本管理體系

只有完善經濟管理體系，才能提高企業經濟成本的管理效率。因此，施工企業需要做好人事分配和設備成本管控工作，還需要明確崗位之間的職責，要充分發揮各部門的作用，確保各部門之間的有效合作，同時對相關負責人進行監督，確保其做好帶頭作用，這樣才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期間，必須要有專門的工作人員針對建筑項目的供應鏈進行有效的研究，同時還需要有人員負責材料采購和預算工作，另外，還需要有工作人員對其監督。這樣在優化建筑成本管理體系的同時，也提高了建筑成本的管理能力。

3.3 對成本管理制定系統性的計劃

為了在建筑施工企業實施成本管理，要以項目管理為中心，并制定相應的成本管理規劃，在預算工作的基礎上，對工程施工中的各環節進行成本管理的系統規劃，并實施動態控制。實現工程建設的整體目標，保證工程的順利發展。在對建筑安裝工程的成本管理時，可以運用成本控制制度。首先，按照建筑項目的實際需求，根據市場價格和預算成本，綜合工程的施工質量與進度，并對優化資源進行分析，這樣才能達到成本管理的最終目標。除此之外，我們還需要分解成本，對不重要的成本結構進行去除；其次，要對成本進行反復核算，并對其做好相關的記錄，以此來更加精確的控制項目成本。

3.4 對項目成本核算的監督和管理

在建筑安裝工程中，經濟管理和造價管理起著十分重要的作用。工程成本管理、造價管理和交付管理都會影響工程的經濟效益。總而言之，必須要重視對成本管理工作的合理進行。需要進行編排從預算開始的所有相關工作人員，并對合同中的內容進行仔細檢查。對于合同中設備和材料的采購，需要嚴格按照計量原則和材料規定，制定出一個完整的采購成本計劃。

3.5 材料成本控制

在建筑安裝工程中，施工材料是建設的基礎，同時也是施工成本的主要部分，這就需要做好對材料成本的控制。首先，要對材料成本進行分析，對材料成本進行優化，保證材料資源的最大化利用，避免出現材料浪費；其次，需要對招投標的方式進行優化，使競爭體制具有良好的規范性，并為高質低價材料的選擇提供依據，降低材料成本的投入；最后，還要制定材料使用計劃，做到限額領料，避免材料浪費。

3.6 加強質量成本與進度成本控制

工程質量與施工進度雖然是影響成本控制的間接因素，但是對于成本控制的影響程度很大，如果工程質量出現問題，就會增加很多的拆除與修復工程，還可能涉及罰款，這對于成本控制十分不利。所以在施工過程中，要嚴格按照設計要求與施工規范進行施工，對進場材料進行控制，進行必要的抽樣檢查，以免影響施工質量。其次，要安排專業的質量監督管理人員組成監察小組，對施工重點難點進行質量檢查，避免出現質量問題引起返工。在施工進度方面，首先要在施工前明確施工計劃，并在實際的施工過程中做好動態管理，根據天氣狀況施工需求等合理控制施工進度。

4 結語

以上所述，對新形勢下強化建筑經濟成本的管理進行了有效的分析。其主要講解了，對建筑經濟成本管理的意義；研究了建筑經濟成本管理中所出現的問題；并提出了加強新形勢下建筑經濟成本管理的有效方案。在我國新時代的不斷發展中，企業對于成本管理的需求日益增加，只有打破傳統思維的束縛，才能構建出適應現代形勢的新成本管理體系，從而提高建筑企業的經濟效益，同時推動建筑行業的長期穩定發展。