淺談建筑施工現場管理

郭海峰

山東恒信建設監理有限公司 山東濟南 250014

1 安全管理

任何工程建設，安全均是第一位的，要堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，杜絕因傷死亡和重傷事故，及時消除整改事故隱患，從根本上保證安全的生產環境來確保工程效益。

1.1 安全管理制度

（1）建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效進行[1]。（2）安全技術交底制度，根據安全措施要求和現場實際逐級進行書面交底。（3）班前檢查制度，各專業責任工程師必須督促和檢查各專業分包方的安全措施。（4）周安全活動制度，每周一中午組織項目全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能做到心中有數。（5）定期檢查與隱患整改制度，定期組織安全生產檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施命專人整改，并做好安全隱患整改記錄。（6）實行安全生產獎懲制度與事故報告制度。（7）危急情況停工制度，一旦出現危及工人生命的安全隱情，應立即停工，同時報告有關部門采取措施排除隱情。（8）持證上崗制度，特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無證上崗。

1.2 安全管理工作

（1）項目經理是整個項目安全管理的第一責任人，要嚴格按照施工組織設計和技術措施規定的有關安全措施組織施工。專業責任工程師要對分包方進行檢查，認真做好分部分項工程安全技術交底工作，交底人要簽字認可。（2）在施工過程中對薄弱部位要予以重點控制，大型設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制及監督，設備性能不符合安全要求的一律不準使用。（3）對安全生產設施進行必要的合理的投入，重要防護用品必須到認定廠家購買。（4）分析安全難點，在每個施工階段開始之前，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。（5）安全教育，新工人入場必須進行項目總包單位、分包單位、作業班組三級安全教育并做好記錄，經總包單位質量安全考試合格、登記備案后，方準上崗。（6）現場安全活動，項目各分包單位每周一開始工作前應對全體在崗工人采取適當形式開展至少一小時的安全生產及法制教育活動，并做好記錄。（7）班前安全講話，各作業班組長于每班工作開始前必須對本組全體人員進行班前安全活動交底，并做好記錄。

1.3 安全生產措施

（1）認真進行施工現場危險源的辨識與評價，制定有針對性的控制措施。（2）編制切實可行的施工安全技術措施計劃。其主要內容包括：工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。（3）保證安全技術措施計劃的實施。①建立安全生產責任制，保證施工安全技術措施計劃的實施。②加強安全教育。A廣泛開展安全生產宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產的重要性和必要性，懂得安全生產和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產法律法規和規章制度。B把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容。C電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機等特殊工種工人，除一般教育外，還要經過專業安全技能培訓，考試合格后方可獨立操作。D采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時也要進行安全教育，未經安全教育培訓的人員不得上崗作業。③認真進行安全技術交底。

2 質量管理

施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場得效益。為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。

2.1 事前質量控制

施工準備的內容[2]1)技術準備，包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設地點的條件；編制項目施工組織設計等。2)物質準備，包括建筑材料準備、構配件、施工機具準備等。3)施工現場準備，包括：控制網、水準點；'五通一平'，生產、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；編制冬雨季性施工措施；制定施工現場各項管理制度等。

2.2 事中質量控制

其控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決等；質量文件有檔案。

2.3 事后質量控制

指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：（1）成立驗收小組，組織自檢和初步驗收。（2）準備竣工驗收資料。（3）按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。（4）組織竣工驗收[3]。

3 現場揚塵治理施工

采取有力舉措，確保揚塵治理施工良好局面。根據當前國情,環保治理已提升到前所未有的新高度，為了保證施工現場揚塵治理標準化、常態化，結合項目現場實際情況，以打造揚塵治理標準工地為目的確定設備配備標準、揚塵治理標準及處罰標準，因揚塵治理不力的根據具體情形問責，實行區域責任制，嚴格執行“六個百分之百”要求。

4 結語

建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益、強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。作為現場管理人員要認真負責、大膽管理使建設項目綜合效益最大化。