對加強建筑工程土建施工現場管理的幾點建議

王忠偉

山東德建集團有限公司 山東德州 253000

建筑業的管理是建筑管理的一個關鍵組成部分。同樣，建筑項目管理在建筑管理中是一項更為復雜的任務，是整體管理的基礎。系統，建筑的管理水平經常會直接影響項目的時間和質量。為了提高綜合建筑管理水平，建筑公司必須在建筑管理的這一階段考慮到我國的執行情況。對目前情況的分析將使建筑公司能夠清楚地意識到我們國家的建筑管理缺陷，并制定有效的措施來提高自己的水平。為用戶提供好的服務，創造更多的經濟和社會保障，并實現建筑企業的全面和可持續發展。

1 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1.1 施工材料堆放混亂

一般來說，在進行建筑施工的過程中，要將施工材料分門別類地放好，根據不同的施工材料儲存要求合理存放，但是在當前很多施工場地當中，材料就地亂放的現象十分嚴重，各種材料胡亂地堆放在一起，全部材料都露天堆放，這種情況十分嚴重。如果材料全部胡亂堆放，那么不僅會導致在施工過程中使用材料十分不方便，而且全部材料都堆放到一起，沒有防火防潮措施和輕拿輕放的提醒，就會導致材料在儲存的過程中品質下降，最終導致工程出現問題。而且材料全部都堆放到一起就會直接導致在施工過程中無法有效記錄，這會給施工的順利進行帶來極大的不便。

1.2 建筑質量問題明顯

（1）地基基礎不均勻。地基是整個工程的基礎，地基的好壞會對整個工程的質量造成很大的影響，因此一旦地基出現問題就會導致整個工程的質量降低。在當前我國的建筑行業當中，地基問題主要以現在地基的基礎不均勻，其原因就是地基的土質不好，很多地基的土質為軟弱土或者不良土，建立在這種土質之上的地基就很容易造成房屋建筑的荷載不均的時候出現開裂、傾斜，嚴重的情況之下甚至會出現倒塌的危險。

（2）局部地面沉降或者空鼓開裂。地面沉降或者空鼓開裂主要發生在建筑物竣工之后，需要耗費大量的人力物力進行修補，給用戶帶來很大的損失。在當前我國的建筑行業當中，出現地面沉降或者空鼓開裂的主要原因就是在施工過程中，相關的工作人員沒有按照規定對地基的特層進行逐層的回填，或者在地下管道的安裝過程中出現了不合理的操作，這些情況都會硬氣地面沉降或者空鼓開裂的情況。

（3）構造柱和磚砌體之間的裂縫問題。裂縫的存在會直接降低建筑工程的施工質量同時還會帶來嚴重的安全隱患，出現這種問題的主要原因就是施工的順序問題，一般來說，應該是要先建造磚砌體結構，然后再建造構造柱，但是如果二者的順序相反，或者在進行構造柱的建造時沒有加入拉結筋或者將拉結筋設置在了錯誤的位置，那么就會直接導致磚砌體和構造柱之間的裂縫問題[1]。

1.3 安全管理力度較差

安全管理對于建筑工程施工現場管理來說是比較重要的，在進行工程施工操作的時候，比較容易因為存在安全問題所以會影響到管理工作。現場管理工作時期，需要充分明確施工設計方案的重要性，要是出現缺漏的情況，就會給安全管理工作造成影響。施工單位沒有正確開展安全教育工作，安全施工也沒有全面在施工現場落實，如此會嚴重影響到安全管理的效果。我國現階段對于建筑工程施工安全管理設置了法律法規，不過施工單位沒有全面落實。一部分施工人員在技術操作的過程中，沒有根據有關規范來實施，這樣在施工時期比較容易產生安全問題。管理人員在管理材料以及管理設備的過程中，沒有按照相關的需求來進行操作。不僅如此，在使用這些材料和設備的過程中，紀律性較差，管理人員也沒有高度重視。

2 加強建筑工程土建施工現場管理的有效措施

2.1 強化施工現場的綜合管理

強化施工現場的綜合管理要從以下六個方面進行。一是協調參建方各方技術方案，在這個過程中業主以及項目管理單位應該進行牽頭來完成，從圖紙的會審開始就全面梳理影響施工的各個方面的問題，從明確責任入手來制定切實可行的方案；二是施工單位對現場管理主要負責，要根據現場狀況制定科學、科學的施工方案，設計方案與施工現場發生矛盾時要及時提出修改設計，保證施工方案能夠落實；三是對于新技術的應用，要分析風險程度，不用或者少用質量安全風險大的新技術、新工藝、新材料，大力推廣相對比較成熟的施工方法，以提高施工效率增加工程的效益；四是施工過程中及時溝通非常重要，與業主單位、設計單位、監理單位定期舉行工作會議，明確施工方法避免返工；五是發現問題及時整改，提升執行力度，及時總結管理經驗，不重復發生相同的問題；六是工程參與方都要履行自身職責，抽查技術交底狀況、班前會議情況等，還要不定期地對施工現場進行巡查。

2.2 加強和完善施工質量管理

作為土建施工質量的基礎，施工材料的質量必須得到嚴格保障。國家針對工地現場所需的施工材料已經做出了明確的標準和規定，項目負責人要嚴格把關，堅決不允許不符合規定和標準的施工材料進入工地。對工地負責人要加強教育和監督，杜絕他們由于個人私心采購不合格的施工材料，進而帶來施工質量的缺陷，甚至釀成安全事故。要從供貨渠道源頭就加強控制，對現場材料采取不定期抽查，一旦發現問題，嚴查是哪個環節，并對涉及有關人員嚴肅處理。對現場每一個上崗的施工人員，都要進行嚴格的技術培訓和技術水平測試，確保整個施工隊伍的技術規范化和標準化[2]。項目負責人也要在工地現場設立監督崗，對整個施工流程進行監督，隨時發現技術不合格人員隨時替換處理，并在平時加強技術培訓，簡歷合理的施工質量檢測體系，確保質量問題及時得到發現和處理，最大化確保施工質量。

2.3 施工現場機械設備的管理

（1）正確選型，合理調配。開工前應根據工程特點、工程量和預算成本等條件合理選擇機械型號，決定供應渠道，確定需用數量，布置安裝位置。機械的型號不同，性能、產能和費用也存在很大差異，合理的選型可以在保障工程實施的同時降低施工成本，而規劃合理的安裝位置可以大大提高生產效率。

（2）進場驗收，安全監測。機械設備進場前應檢查產品鑒定證書、合格證書及發票單據等文件；安裝前應確認安裝位置是否符合平面布置圖要求，安裝地基是否穩固；安裝時應檢查傳動裝置、離合器、制動器和限位器等機構是否靈活可靠，電氣設備、漏電保護器、接地接零保護是否可靠，安全防護裝置和機械工作構件的完好程度；調試時應檢查機械運轉是否正常，緊固件牢固情況；除此以外還應確認特種作業人員的操作能力、持證上崗、身體情況及培訓情況。

（3）現場機械設備使用管理。項目負責人應在開工前制定設備管理制度，包括“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培訓制度和檢查制度等；簽訂機械設備租賃合同或購置合同，組織設備進場與退場工作；建立設備臺賬；落實檢查制度，組織設備維修保養；做好機械設備安全技術交底工作，監督操作人員取得操作證、接受安全技術培訓和按規程操作機械設備；參與重要機械設備作業指導書、防范措施的制定與審查等；組織機械危險源辨識和應急預案的編制與演練[3]。

2.4 強化施工現場能源管控

對于施工現場能源管控主要體現在對于施工工藝的設計以及施工機具的選用，施工工藝在建筑施工過程中占據著關鍵位置，密切關系著建筑施工的質量。因此，施工單位務必要在確保施工工藝可行且合理的基礎上，進一步保障施工工藝的節能環保性，以此來應對日益緊張的能源問題。與此同時，考慮到施工機具也密切關系著建筑施工的質量，因此施工單位一方面要確保施工機具的質量達標，保障施工機具在施工中可以正常運轉并發揮功用；另一方面還應盡可能的配置耗能少、排量低的新型機具，以此來解決傳統機具耗能多、排氣排污量大的問題，通過合理的施工工藝以及合適的施工機具有效的強化施工現場能源管控。

2.5 建立健全現場施工管理體系

任何管理工作想要提高實效性都離不開制度的約束，建筑工程建設現場施工管理也不例外，制度是現場施工順利開展的保障。現場施工管理要實行責任制，根據現場施工的實際情況，將管理的任務落實到部門和個人，并且要實行獎懲制度，哪個環節出現問題要追究管理人員責任，避免出現問題相互推諉，促使管理人員切實擔起責任，提高現場施工管理的實效性。現場施工管理還要實行精細化管理，要安排專人深入到施工現場去，督促施工人員規范施工，在巡查的時候發現施工中存在質量問題要及時反饋到相關部門，并且要立即停止施工，在有了解決方案之后才能繼續施工[4]。建筑施工中每道工序完成以后，現場施工管理人員和聯合專業質量檢測人員，對施工質量進行驗收，只有達到了相關的施工標準才能繼續下一道工序，如果質量不達標就要補救，然后再次進行質量檢測，這樣就能把好質量關。

3 結語

建筑工程施工中，施工現場管理直接影響施工質量和成本。因此，在施工期間，要提高施工現場管理效率，無論是安全問題或是其他問題，都要采取相應措施，提高我國建筑工程管理效率。