電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障分析與管理

高強(qiáng) 楊佳樂

中廣核新能源內(nèi)蒙古分公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010010

在電力生產(chǎn)的過程中，要嚴(yán)格的要求相關(guān)的安全管理與監(jiān)督機(jī)制，不僅能夠有效的降低電力生產(chǎn)中的事故發(fā)生幾率，還能為工作人員的安全提供保障，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。探討了供電生產(chǎn)運(yùn)行的常見故障與相關(guān)管理、供電生產(chǎn)運(yùn)行中的故障及解決方式、供電生產(chǎn)運(yùn)行的故障與管理方向。

1 電力生產(chǎn)運(yùn)行故障問題分析

1.1 生產(chǎn)管理制度不完善

對電力企業(yè)的發(fā)展而言，為了保證其生產(chǎn)運(yùn)作的有序性、安全性，必須及時(shí)建立健全的管理體制。當(dāng)下國家電力企業(yè)生產(chǎn)管理方面存在明顯的制度缺陷問題。在生產(chǎn)管理制度的建設(shè)和維護(hù)方面，電力企業(yè)更加注重電網(wǎng)相關(guān)的安全管理、企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，但是對安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題并未提高關(guān)注度。當(dāng)下企業(yè)負(fù)責(zé)人一般從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、宏觀管理層面出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理制度的建設(shè)，這一環(huán)節(jié)中并未考慮企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)行的規(guī)律和發(fā)展趨勢，也未建立可行性措施對電力生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行全面維護(hù)[1]。由于管理生產(chǎn)體系缺乏行之有效的參考標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)下電力生產(chǎn)作業(yè)的正常運(yùn)行受到較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。如無法及時(shí)記錄、解決電力生產(chǎn)運(yùn)作中的事故問題，已發(fā)生事故案例并未登記在冊，不能做出經(jīng)驗(yàn)積累、方案借鑒等處理，導(dǎo)致的最終結(jié)果為：部分運(yùn)行的故障問題頻繁發(fā)生，其解決措施不盡完善。

1.2 安全生產(chǎn)管理工具不完善

電力生產(chǎn)運(yùn)作中，必然會涉及大量安全生產(chǎn)工具。為此企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)安全工具的有效管理。當(dāng)下實(shí)際工作行為中，大部分人員并未提高對安全工具管理的重視，造成工具質(zhì)量差、性能下降、擺放混亂等諸多現(xiàn)象，一定程度上增加了電力生產(chǎn)運(yùn)作中事故發(fā)生概率，對電力行業(yè)的運(yùn)行發(fā)展具有極為惡劣的影響。此外，對安全生產(chǎn)工具的維護(hù)、保養(yǎng)等工作缺失，導(dǎo)致部分生產(chǎn)工具已經(jīng)受到嚴(yán)重的損害作用，無法發(fā)揮原有功效，整體安全系數(shù)大打折扣，極易引發(fā)事故問題。

1.3 市場競爭的愈發(fā)激烈

不僅給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)帶來一定壓力，也是提高電力生產(chǎn)安全性的負(fù)面因素。因?yàn)槠髽I(yè)中管理機(jī)制的欠缺，導(dǎo)致部分企業(yè)面臨著被吞并與破產(chǎn)的危機(jī)。在如今電力企業(yè)的監(jiān)督形式來看，為了增加經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的監(jiān)管部門，將監(jiān)管重點(diǎn)置于重大問題的安全與防范之上，因而導(dǎo)致事故的發(fā)生幾率變大。電力設(shè)備的損耗也會增加，這樣不僅會減少設(shè)備的使用壽命，還為設(shè)備事故埋下了隱患。同時(shí)在生產(chǎn)過程中，由于對操作人員的管理、操作人員規(guī)范與安全意識等的欠缺，很多事故，都是由操作人員的違規(guī)操作引起的，這也是生產(chǎn)運(yùn)行事故的影響因素之一。

2 電力生產(chǎn)運(yùn)行中優(yōu)化策略分析

2.1 加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)

企業(yè)員工是其生產(chǎn)運(yùn)作發(fā)展的主要參與人員，相關(guān)作業(yè)人員不但是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的主要操作方，更是承載著企業(yè)命運(yùn)的載體。為了保證企業(yè)以健康、穩(wěn)定的發(fā)展模式進(jìn)行，需要在運(yùn)營管理中提高員工安全意識和防護(hù)能力。可定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其在學(xué)習(xí)中了解專業(yè)知識，保證相關(guān)工作人員生命安全、防范意識等滿足基本要求，在專業(yè)化的角度進(jìn)行預(yù)防處理，避免意外事故等引發(fā)的負(fù)面狀況。員工安全培訓(xùn)中，首先需要讓員工銘記規(guī)章制度，在紀(jì)律上可以做到自覺遵守規(guī)章制度；專業(yè)技能培訓(xùn)方面，為了保證示范效果的良好性，企業(yè)可及時(shí)聘請業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行培訓(xùn)和管理，這對員工生產(chǎn)作業(yè)中維護(hù)個(gè)人人身安全具有重要保障作用。

2.2 健全科學(xué)管理機(jī)制

電力企業(yè)需要加強(qiáng)運(yùn)行管理機(jī)制的優(yōu)化，及時(shí)對其生產(chǎn)運(yùn)作等進(jìn)行全面管理，包括預(yù)警、約束機(jī)制，并結(jié)合電力生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際狀況進(jìn)行差別化管理，一般是分級管理，加強(qiáng)事故高發(fā)部門的監(jiān)管力度，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以期快速提高企業(yè)安全性。安全管理過程中，必須加強(qiáng)電力生產(chǎn)運(yùn)行的細(xì)節(jié)分析，一旦發(fā)現(xiàn)潛在隱患，需要及時(shí)制定相關(guān)預(yù)防策略。考慮到安全生產(chǎn)工具對電力生產(chǎn)運(yùn)行具有明顯影響，需要加強(qiáng)相關(guān)工具的管制處理。企業(yè)需要建立約束、激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行其管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)工具的管理，定期核對工具性能、安全要求，并要求相關(guān)機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)處理。日常管理規(guī)范中，需要針對安全生產(chǎn)工具的擺放、存儲等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。

2.3 規(guī)范相關(guān)人員的操作

在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中，相關(guān)工作人員的安全意識與技術(shù)的欠缺，導(dǎo)致故障的發(fā)生幾率變大。因此如果想要保證電力生產(chǎn)過程中的操作能夠按照操作的規(guī)范進(jìn)行，首先要從工作人員入手，要加強(qiáng)工作人員專業(yè)知識與安全理念的培訓(xùn)，從而提高工作人員，對電力生產(chǎn)工作的認(rèn)識。可以從根源上杜絕因工作人員的操作問題，而引發(fā)的電力生產(chǎn)故障的發(fā)生，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加了解企業(yè)的發(fā)展情況。另外一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，從提高自身的安全意識出發(fā)，從而提高工作人員的安全意識，促進(jìn)權(quán)責(zé)制度的進(jìn)行。同時(shí)要找出導(dǎo)致電力生產(chǎn)過程中，監(jiān)督管理體系欠缺之處，并對其原因進(jìn)行分析，之后根據(jù)研究結(jié)果，靈活的制定出相關(guān)的對策，可以從根本上解決監(jiān)督管理體系薄弱的問題。

3 結(jié)語

責(zé)任負(fù)責(zé)體系的建立，能夠有效的降低安全事故的發(fā)生，針對電力企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、互聯(lián)互通、信息共享難、維修成本高等問題，必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，盡快制定行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)雙管齊下，加大對已有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行力度。結(jié)語：在電力的生產(chǎn)中，應(yīng)不斷加強(qiáng)安全管理，首先要從電力生產(chǎn)相對比較薄弱的環(huán)節(jié)入手，例如：監(jiān)管機(jī)制、全責(zé)制度、工作人員安全意識等。將安全事故等防患于未然，在電力運(yùn)行的過程中有很重要的作用。為了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，減少電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中的事故發(fā)生頻率是非常必要的。