信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響與對策分析

林秋雨

山東省煤礦培訓(xùn)中心 山東濟(jì)南 250021

1 概述

1.1 人力資源經(jīng)濟(jì)師

人力資源經(jīng)濟(jì)師，是在普通經(jīng)濟(jì)師基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展的一種職業(yè)。與人力資源管理師不同，人力資源經(jīng)濟(jì)師主要研究經(jīng)濟(jì)方面的問題，結(jié)合人力資源相關(guān)的專業(yè)知識，目的是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

1.2 信息化時代與人力資源經(jīng)濟(jì)師

當(dāng)前時代，“信息”這一概念變得越來越重要。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)打破了時間與空間的限制，任何一條信息都能隨時隨地傳遍整個地球。如果能夠利用好信息時代的大潮，把握有利信息動向，就能夠成為這個時代的先鋒。人力資源管理是企業(yè)管理的一項重要組成部分，經(jīng)濟(jì)師除去能夠幫助管理人力資源，還影響著企業(yè)人力資源能否得到有效利用。而人力資源從另一角度來看，同樣也是一種信息化的資源。簡而言之，如果人力資源管理師能夠利用好信息時代的便利，就能為企業(yè)乃至社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)[2]。

2 信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響

迅猛發(fā)展的信息技術(shù)對人力資源經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)產(chǎn)生了重大影響，促使行業(yè)在以下幾個方面進(jìn)行改變。

2.1 刺激人力資源管理模式和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的人力資源管理主要依靠人力對紙質(zhì)資料進(jìn)行處理和分析，人力的計算速度有限，是對資源管理效率最大的限制。傳統(tǒng)的資源管理模式和結(jié)構(gòu)都立足于此。然而，時下借助計算機(jī)，使用各類數(shù)據(jù)庫，能夠在幾分鐘內(nèi)對上萬條數(shù)據(jù)進(jìn)行讀取、分析、存儲、處理。基礎(chǔ)的排序、計算、篩選功能再也不需要借助人力進(jìn)行。此外，傳統(tǒng)的管理模式需要更多工作人員參與整理和計算，錯誤率較高。而當(dāng)下計算機(jī)出現(xiàn)錯誤的概率幾乎為零。可以說，信息技術(shù)解決了限制傳統(tǒng)人力資源管理效率發(fā)展的最主要問題。然而，在當(dāng)前這種形勢下，傳統(tǒng)人力資源管理模式和結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適用了。原因在于，為了保障操作可靠性和正確性，其管理模式和結(jié)構(gòu)都過于復(fù)雜，需要投入的人力物力也過多。因此，限制資源管理效率的最主要因素已經(jīng)不再是人力，而是陳舊的管理模式和結(jié)構(gòu)。企業(yè)若想提高工作效率，必須進(jìn)行人力資源管理模式和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。否則，勢必被信息時代所淘汰。

2.2 促進(jìn)相關(guān)人員提高自身綜合素質(zhì)

在新的人力資源管理模式下，企業(yè)需要的人力資源經(jīng)濟(jì)師數(shù)量較之以前變少，但對個人的綜合素質(zhì)有了更高的要求。傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)師可能只需要掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源專業(yè)相關(guān)的知識，就能夠勝任企業(yè)中的工作。然而，當(dāng)信息技術(shù)運(yùn)用在人力資源管理上之后，人力資源經(jīng)濟(jì)師就必須要掌握相關(guān)計算機(jī)技術(shù)，包括基本的軟件使用技術(shù)，數(shù)據(jù)處理技術(shù)等等，才能夠適應(yīng)工作需求。時下，各行各業(yè)都在趨向于往互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。又由于工作崗位的飽和，紛紛進(jìn)行裁員。那些綜合素質(zhì)不佳的職員面臨著丟失工作的危險。人力資源管理行業(yè)也是如此。如果人力資源經(jīng)濟(jì)師不注重于提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對新技術(shù)的了解與學(xué)習(xí)，同樣會被時代所淘汰。

2.3 促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)與行業(yè)間的交流和發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展推動了各類網(wǎng)絡(luò)社交平臺的發(fā)展。同樣，各個領(lǐng)域也出現(xiàn)了專業(yè)性的交流論壇和平臺。人力資源經(jīng)濟(jì)師首先是與“人力”打交道的職業(yè)，在工作過程中需要更多的交流。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，人力資源從業(yè)人員有了交流的平臺。不僅是人力資源經(jīng)濟(jì)師，凡是工作有交集的職業(yè)都可參與討論，共同研究工作中出現(xiàn)的問題，從而促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。前文已經(jīng)分析過，人力資源經(jīng)濟(jì)師是跨領(lǐng)域的職業(yè)。在以往，不同行業(yè)之間由于日常交流少，要進(jìn)行溝通是很困難的。但在當(dāng)今信息化的時代，無論是哪個行業(yè)的從業(yè)者都可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流和溝通。人力資源經(jīng)濟(jì)師在獲取職業(yè)相關(guān)知識時也更加快捷方便。簡而言之，信息化能夠刺激人力資源管理模式和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)相關(guān)從業(yè)者提高自身綜合素質(zhì)，推動行業(yè)內(nèi)和行業(yè)間的交流，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展[3]。

3 信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)影響的對策分析

信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響是非常巨大的。針對這些改變，相關(guān)從業(yè)者也必須采取一定的對策，才能適應(yīng)時代的潮流。首先，人力資源經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)對信息化時代有全面的認(rèn)識，改變傳統(tǒng)的思維，接受全新的技術(shù)與模式。企業(yè)也是一樣，不僅要接受，還要針對時代需求對自身人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行全方位的變革，將信息化技術(shù)真正投入到生產(chǎn)工作中來。如果不積極變革，就無法適應(yīng)信息化的潮流，日后企業(yè)發(fā)展將遭遇嚴(yán)重的阻礙。其次，從業(yè)者自身要積極提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)時代的需求。除此之外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，使其具備基本的信息化能力。由于我國人才培養(yǎng)周期長，從學(xué)校增加相關(guān)專業(yè)課，到人才能夠真正投入工作，這期間的時間成本是非常大的。所以，現(xiàn)階段的首要任務(wù)是要投入更多的成本，適時的培養(yǎng)現(xiàn)有編制內(nèi)的人力資源經(jīng)濟(jì)師。這樣不僅能大大縮短人才培養(yǎng)時間，還能夠避免出現(xiàn)嚴(yán)重的失業(yè)問題[4]。最后，相關(guān)高校應(yīng)當(dāng)積極做出對策，在相關(guān)專業(yè)增添新的信息類專業(yè)課，確保培養(yǎng)的人才能夠不落后于時代，能為國所用，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。