靠“一只電飯鍋”成為“炊具大王”，70歲“學”褚時健再創(chuàng)業(yè)

財經(jīng)先聲

說起家電企業(yè)，海爾、格力、美的可以說是在國內(nèi)鼎鼎有名，除了自身擅長的空調(diào)、洗衣機、冰箱等大家電外，這三個家電行業(yè)的巨頭同時也涉足小家電領域。不過說到小家電領域，蘇泊爾卻是一個不得不提的企業(yè)。2018年，蘇泊爾的營收便達到了178.51億元，相對于2017年的145.42億元還上漲了22.75%。作為一個有著洋氣名字的家電企業(yè)，卻少有人知，蘇泊爾和海爾、格力、美的一樣，都是由國人一手創(chuàng)辦起來的，而其創(chuàng)始人，就是蘇增福。

背靠大樹乘涼，卻差點被斷了后路

在1986年的時候，蘇增福還只是一個農(nóng)機廠的廠長，而守著不賺錢的農(nóng)機廠，讓蘇增福感到很難受。不過很快，他便迎來了創(chuàng)業(yè)路上的第一次轉機。當時正處于中國經(jīng)濟復蘇的時代，人們對物質(zhì)的需求日益增加，雙喜牌的壓力鍋便是一個廣受歡迎的產(chǎn)品。當時身處浙江的蘇增福，一路跑到沈陽，跟當時雙喜壓力鍋的廠長談起了壓力鍋配件的生意，并且順利地拿到了訂單。經(jīng)過幾年的技術積累，蘇增福決定開始自己做壓力鍋。不過當時蘇增福并沒有想到品牌的重要性，而是選擇了使用雙喜這個牌子，并且每年給雙喜壓力鍋廠支付500萬的品牌授權費。

在1993 年的時候，沈陽雙喜壓力鍋廠猛然發(fā)現(xiàn)，自己每年所收的品牌授權費，比自己賣壓力鍋的利潤還高，這必定有一大部分市場是被蘇增福給占據(jù)了。于是不再讓蘇增福使用“雙喜”這個品牌。但是對于蘇增福的影響有多大，各位可以參考前幾年“加多寶”和“王老吉”兩者的糾纏。當時的蘇增福急得像熱鍋上的螞蟻，如同沈陽雙喜廠推測的一般，當年蘇增福的壓力鍋營業(yè)額已經(jīng)高達1.8億元，比沈陽雙喜要多出一倍。好在冷靜地分析，雖然自己沒有雙喜的名氣，但是卻有著不輸雙喜的質(zhì)量，為何不自己成立一個品牌呢？蘇泊爾便是由此誕生。

成為第一家上市的炊具企業(yè)，卻親手把“孩子”賣了

或許是由于國營的性質(zhì)，雙喜牌在停止授權之后并沒有表現(xiàn)出強大的競爭力，蘇泊爾在1994 年成立，到了1999年的時候，在國內(nèi)的壓力鍋市場已經(jīng)占據(jù)了45%的市場份額。蘇增福無不調(diào)侃地說道：“自己從跑龍?zhí)椎淖兂闪艘粋€名角。”在2004 年的時候，蘇泊爾在深交所上市，成了中國第一家上市炊具企業(yè)。但是令人沒有想到的是，在時隔3年之后，蘇增福便將蘇泊爾這個一手養(yǎng)大的孩子，給賣了出去。

在2007 年的時候，法國SEB 入股蘇泊爾，當年持股比例達到52.74%，在2011 年的時候，這個數(shù)字達到了71.31%。而蘇增福家族的持股比例已經(jīng)不足0.01%，而經(jīng)過這次套現(xiàn)，蘇增福獲利70 億元。此時的蘇泊爾跟蘇增福已經(jīng)沒有多大的關系了。而根據(jù)蘇增福所說，他所計算得出，中國企業(yè)的存活年限平均在七年左右，在蘇泊爾經(jīng)營壓力越來越大的情況下，蘇增福認為自己將其賣出，是一個正確的選擇。這不得不讓人想起當年格力即將被賣出的時候，董明珠對外資買家所說的：“你的收購成功，便是我們的失敗”。兩種截然不同的態(tài)度，究竟是誰對誰錯，則見仁見智了。

不甘寂寞再創(chuàng)業(yè)，劍指“水龍頭”

在獲得巨額現(xiàn)金之后，蘇增福并沒有停下自己的腳步，或許他天生就是一個停不下來的人，在2010 年的時候，已經(jīng)70歲的蘇增福又進軍衛(wèi)浴行業(yè)，做起了水龍頭，根據(jù)蘇增福所說，在水龍頭的生產(chǎn)上，已經(jīng)投入了7億元的前期費用，而這個費用還在增加。而之所以在頤享天年的年紀再度創(chuàng)業(yè)，蘇增福還提到了另一個原因：“如今跟自己打拼下蘇泊爾的人都在法國人旗下打工，指不定哪天法國人容不下他們了，我這也能出一份力。”這其中的情感成分不得不令人佩服。

如果說蘇增福此舉有什么榜樣的話，我想大概非褚時健莫屬。褚時健在2002 年開始種植褚橙的時候，，也已經(jīng)是到了75 歲的古稀之年，而在十年后，“褚橙”已經(jīng)成了中國橙王。如今蘇增福進軍水龍頭行業(yè)也已經(jīng)將近十年，不知道在未來，會不會成為中國的“水龍頭之王”呢？