探討市政道路工程項目管理的側重點

鐘 佳

（重慶開州浦里新區開發建設中心， 重慶 404514）

市政道路工程作為國家的基礎項目工程關系著民生設計，必須要保證市政道路工程的施工質量。在市政道路工程施工的過程中，受到多種多樣的因素影響，很容易導致市政道路工程項目管理無法有效落實，最終造成工程項目失去應有的作用。

1 加強市政道路工程項目管理的必要性

在市政道路工程施工的過程中，對水流控制要求非常高，必須充分考慮到河流以及周邊環境對工程施工所造成的影響[1]。

在施工開始之前應該嚴格對水流、地形以及河流的流向進行全面的勘查。例如，在市政道路工程項目建設時，工作人員必須要認真分析河流建設對周圍或者下游居民所產生的影響，如果工程項目出現突發狀況造成危害的幾率，必須要加大對市政道路工程施工建設的全面管理。

在施工的期間，還應該充分考慮綜合因素，只有加大對工程項目質量的監管，才能夠提高整個市政道路工程項目安全施工的效率，盡可能減少安全事故的發生。

2 市政道路工程項目管理存在的主要問題

2.1 缺乏安全管理制度

大多數的施工企業自身沒有制定完善的項目管理責任制度，這樣也就導致大多數的施工項目管理不夠科學，而且安全管理人員配置，參差不齊，大多數的施工現場管理，綜合素質不足導致綜合管理的水平受到影響，盡管有些項目管理人員在現場進行管理，缺乏相應的經驗也會嚴重影響項目管理的質量。

在安全施工標準制定方面，成本管理控制落實不到位、質量管理落實不達標，安全管理不夠科學、管理不夠規范等因素，都有可能導致市政道路工程施工受到嚴重影響[2]。

2.2 市政道路工程施工監督管理制度不夠嚴謹

對于大多數的市政道路工程施工監理單位來說，自身對施工經理的認識不到位，在監理方面存在人員資源投入少、管理范圍狹窄等問題。在小型市政道路工程施工建設的過程中，一些不具備施工資質的單位也能夠成功中標，最終導致市政道路工程的施工質量不符合要求。

2.3 建設前期準備工作不足

在市政道路工程前期建設管理的過程中。包括立項可行性研究等許多復雜的環節，需要消耗大量的人力物力才能實現，但是前期準備工作與工程實際建設存在明顯的間隔。而且很多的工程項目監管人員沒有對這些工作充分的認識，只是在相關的理論基礎之上匆匆上馬，很容易導致可行性研究報告過于主觀，缺乏完善的事實依據[3]。

3 加強市政道路工程項目管理的主要對策

3.1 完善項目管理制度

為了能夠有效提高市政道路工程項目管理的質量，必須要建立完善的管理體系，確保以質量為基礎，以安全為目標，培養員工的專業素質，提高管理人員的管理意識和管理水平。在實際項目管理的過程中，要注意總結經驗教訓，根據施工作業的實際情況，制定不同的安全工作標準，通過規范標準來保證施工，實現精細化管理[4]。

3.2 強化對施工人員培訓

大多數的市政道路工程施工人員自身的素質不高，缺乏項目管理意識，必須要加大對施工人員進行組織培訓，讓廣大項目管理人員能夠深刻認識工程管理的重要作用，避免出現人才流失的問題。通過定期的組織培訓能夠幫助項目管理人員積累工作經驗，也能夠讓他們更加熟練的掌握項目管理的各項施工規范和要求[5]。

對于大多數的農民工來說，他們的文化水平比較低，在施工現場往往會出現不按照項目管理要求進行施工的問題，更有甚者會出現聚眾鬧事等惡劣情況。必須要加大對施工人員進行綜合素質培訓，讓他們能夠認識到工程項目管理的重要作用，通過制定員工管理手冊以及規章制度，與員工的薪資掛鉤，如果有違反管理規章制度的，則必須要進行一定的懲罰。

3.3 加大對市政道路工程施工監督管理

施工質量監督管理，可以對整個施工的全過程進行全面控制，通過堅持以質量為本，強化管理措施，打造優質工程，從源頭出發把好質量關，積極圍繞工程項目的建設標準進行分析，避免出現錯漏碰缺等問題，加大對工程項目設計管理的效果，嚴格按照施工方案和項目管理進行分析，對施工質量的通病進行妥善處理，加大對基層調研的力度，積極制定工程項目質量管理的相關因素，確保人人關注質量，人人參與質量監督[6]。

4 結語

本文通過對市政道路工程管理存在的主要問題進行深入分析，明確了市政道路工程項目管理的重要作用，針對市政道路工程項目管理存在的主要不足進行了全面的介紹，確保整個市政道路工程項目管理做到全面。在市政道路工程項目管理的過程中要加大對人員的管理，通過定期組織人員的培訓，讓廣大施工人員可以明確項目管理的重要作用，樹立安全施工的意識，積極參與到施工監督管理的過程中，促進整個建筑工程施工項目更加的高效，保證市政道路工程項目建設的整體水平全面增強。