簡析企業管理模式與企業管理現代化

文/汪帥，南京桃李繽紛教育培訓中心有限公司

公司管理是公司在早期形成規劃公司的各種規模的交易，組織，通過管理公司可以得到綜合治理，不僅如此，通過建立企業管理，還可以為企業決策信息提供相應的理論基礎，幫助企業更好地實施決策。但是，隨著信息時代的到來，尤其是現代企業管理應用的傳統企業管理模式，其中存在很多錯誤和不足，不能再很好地響應現代企業發展的需要，企業管理模式需要創新與發展，根據自己的發展需求，建立新的管理模式。

1 中國企業的傳統管理模式

1.1 情緒管理模式

企業情緒管理主要體現在三種不同的情況：員工熱管理，家庭管理和友情管理。首先是情緒管理。該管理模型是基于員工互信的人性化管理模型。它是根據企業員工在多元企業創業初期的集體榮譽和責任感，用于維護改善員工與領導關系的管理工具，然后逐步深入和增加公司治理的廣度。二是家庭管理。這種管理方法用于家族企業。公司的管理責任在于家庭成員。當管理者管理家庭關系時，在業務運營和業務決策中形成共同的思維模式更容易，主要缺點是企業權力集中，決策企業更傾向于管理利益，員工容易產生階級沖突的內容，因此它具有明顯的局限性。最后是友情式管理。企業管理模式的早期發展通常適用于朋友，這個過程的友好聯合創始人作為與朋友的聯系，在企業管理的早期有一定的效果，但如果不及時調整和改進，會對公司的長期發展產生重大影響。

1.2 機構管理模式

該企業管理模式的運作基礎是健全的企業管理控制系統，以系統的形式管理員工的工作思想和行為，以確保公司所有工作的順利運行。這種類型的管理模式具有一些先進的特性，但在管理單個系統方面仍然存在一些缺點，這些缺點很容易導致員工具有反叛的心態。

1.3 專制管理模式

對于許多小企業而言，他們通常接管公司法人實體的獨裁統治，這就是為什么公司的領導和各種決策是經理的責任。根本沒有指導規則，一切都基于經理的偏好。這種管理模式缺乏有效的企業管理實踐。商業決策的制定在科學上是不合理的，不能反映員工的需求。

2 現代公司治理的發展趨勢

隨著社會的快速發展，公司的發展將受到強烈的影響，未來公司將面臨更多的現代公司治理。首先，企業管理模式的發展日益成為網絡管理。隨著信息時代的到來，希望在快速傳播的社會中發展的公司需要應用當前的信息傳播方法，充分利用互聯網傳播信息，并使治理更有效地進行扁平化管理。企業管理扁平化模式能夠降低成本，減少浪費和鋪張浪費，能夠充分滿足員工的積極性，激發工作，更好地提高企業管理效率。此外，公司的管理模式也將向靈活性管理方向發展。業務趨勢往往是靈活管理的原因是因為技術不斷發展，企業管理問題出現，解決方案不再是單一和固定的，而是從很多方面來解決問題，可能有效避免公司之間的差異，有效推動業務管理的實施。隨著中國加入世界貿易組織，世界各國之間的團結與合作也很重要，不僅需要與其他國家共同發展，而且還表明企業也要共同發展，我們必須逐步合作管理，強大的聯盟使管理層能夠更好地促進業務發展。

3 企業管理模式現代化問題

隨著國際市場經濟的變化，在現代企業的發展種實現企業利潤最大化是非常困難的。今天的公司也從盈利的公司轉變為學習型公司。企業現代化管理旨在使企業管理模式更好地適應現代市場的發展需求，需要企業更深層次的發展，使企業更好地突破各種管理瓶頸，最終實現管理的內涵。企業管理模式的現代化包括：第一，企業管理模式的現代化是一個不斷發展和創新的概念。企業管理作為調節生產關系內部結構的工具，要求企業管理能夠適應現代生產方式和現代商業模式，根據市場經濟的變化而變化。其次，企業管理模式的現代化必須納入國際思維框架：雖然當今國際公司的發展水平遠遠超過國內公司，但成熟公司和初創公司必須能夠承受國際化。這要求公司利用市場機會，推動現代管理變革的過程，不可以閉門造車，而是必須融入國內和國際市場。第三，現代化的系統性和完整性。由于公司不能依靠單一連接來實現現代管理目標，因此它們會經歷一系列的系統變更。這種類型的變化需要不斷積累。作為一個系統化的過程，公司治理的現代化涉及金融系統和人力資源等各種內容，需要對各種管理內容進行全面分析，促進公司在不同方面的全面發展。

4 企業管理現代化的有效途徑

4.1 改變管理理念

在整個公司的發展過程中，隨著其接受了科學和現代企業管理理念，傳統追求經濟最大化目標的轉變已演變為促進企業可持續治理目的。傳統的企業管理模式單方面追求利益最大化，導致公司后續發展中出現各種問題，增加公司發展的阻力。在這方面，企業應該改變自己的管理理念，適應現代發展的趨勢，從公司自身的可持續發展中獲取自己的利潤，以爭取公司的長期穩定發展。注意定制和優化企業管理制度，促進企業治理模式的有效運作。同時，精心實施企業管理的各個環節，健全企業管理制度體系，每個部門的工作都要落實到各個部門，每個部門都要確保員工規范，也是為員工提供公平公正的管理平臺。

4.2 改變公司的競爭節點

企業管理模式的現代化應側重于優先考慮業務的運營績效，而不應將市場競爭視為企業管理和發展的最終目標。公司還應該注意提高管理層的靈活性，以增加改善運營的庫存。傳統的市場競爭通常使用獨特的交易和協作模式，如果服務系統不完善，可以縮短產品生命周期并影響業務管理的現代化。在這種情況下，公司應加強產品質量審核，并提供適當的支持服務，使公司在面對激烈的市場競爭時獲得一定的發展效益。企業還應加強對市場條件的理解和分析，即提高市場敏感度，并根據市場發展及時調整工作。為了管理企業的產品銷售，我們應該改變傳統的營銷方法，引導消費者的產品消費偏好，為消費者提供產品體驗，讓他們在保持優質服務和改善消費者的同時感受到產品的質量。粘性反映了現代營銷管理工具的價值，提高了企業市場的競爭力。

4.3 促進業務系統和人文關懷的結合

建立健全的企業管理制度是公司內部機制有效運作的基本保障。公司員工的人文支持是增強公司凝聚力，樹立優秀企業文化的重要手段。隨著市場體系的發展和完善，各行業公司的內部管理方向也發生了變化。傳統的統一情緒管理模式和制度管理模式顯然不能滿足企業管理和企業發展的要求。加強管理體制現代化，將人文關懷和制度管理結合成現代企業管理的新模式。首先，必須根據當前公司的情況調整和改進現有的管理系統，以及限制和控制員工的工作行為。同時，要充分體現員工的人文關懷，全面了解員工的工作和生活，注重員工內部思維在各個崗位的動態變化，提供適當的心理咨詢，為員工的行為做出貢獻。為了改善業務關系和隸屬責任，應定期組織員工進行員工心理咨詢和職業道德培訓等人性化實踐活動，將員工的個人價值觀與公司的發展緊密聯系起來，提高員工對相關性的認識。靈活的管理方法進一步增強了公司的管理效果，使員工能夠自發地遵守管理體系的相關規則，激發員工的積極性，為公司的發展創造人力基礎。

4.4 促進經濟效益與企業社會責任相結合

企業經營和發展的長期目標是可持續發展，其直接目的是帶來經濟效益。通常情況下，公司在早期將經濟利益放在第一位，然后隨著公司的逐步發展和業務規模的擴大，逐步做出戰略調整，社會成本已成為一個重要問題。業務運營的發展必須謹慎。因此，企業在現代化過程中的管理應采取有效措施，將經濟效益與社會責任，社會和諧發展政策的有效結合，促進可持續發展問題，必須做出對社會責任的承諾，提高企業文化水平，及時調整戰略決策的發展。通過媒體，互聯網和其他人大力宣傳自己的社會責任，鼓勵員工參與社會責任，促進全體員工的力量，共同提高公司的環境，形成新的社會責任管理模式和經濟效益的組合，為未來一個不斷變化的業務市場形勢為發展奠定了良好的基礎。在企業經營管理工作中，要詳細分析企業自身的經濟狀況，從而捕捉各種企業對社會環境發展的影響，作為公司確定的各期發展目標，在考慮到經濟利益和社會利益相互依賴、相互統一的同時，在一定條件下獲得最大利益。

4.5 加強信息管理系統的結構

隨著計算機技術的飛速發展，各種先進的信息技術逐步滲透人們的生活和行業企業的發展，促進了企業管理水平的提高。企業應積極引入專業化管理技術，將信息技術應用于企業管理的各個方面，提高企業管理的有效性。建立信息管理系統不僅要服務于公司的日常管理，還應該在風險防范數據的基礎上集中發揮更大的作用，控制良好的業務管理，提供業務發展經驗總結，以預測和分析其潛在的危害，制定有針對性的風險應急計劃，涵蓋廣泛的管理，科學的資源分配，避免資源浪費或利用率低。通過合理分配資源，促進企業科學發展和提高抵御風險的能力，建立了風險防控體系，給公司降低風險。

5 結語

在新時代背景下，企業應該改變傳統的發展思路，為企業制定長遠的發展目標，不斷提高企業的整體發展和市場競爭力。企業應根據自身實際情況制定新的管理模式，用現代化理念調整和創新管理工作細節，使企業管理模式適應時代發展趨勢和企業發展要求，為企業發展長期提供良好的基礎。