自媒體創業與傳統媒體融合存在問題及對策研究

楊思雨

遼寧對外經貿學院 遼寧大連 116052

1 現狀

1.1 自媒體發展

今年，知名網紅李子柒的視頻大火，作為微博簽約自媒體人，她拍出來的作品被人民日報官方微博級眾多主流媒體轉發表揚，李子柒的成功，無疑為自媒體的發展起到了推波助瀾的作用。媒體的維形階段，主要以博客，個人網站為代表，在自媒體意識覺醒時代，以微信公眾平臺，微博為代表。就目前來講，從自媒體誕生到至今不過短短十多年，發展速度確是相當驚人的，現階段以微博，微信公眾平臺作為自媒體的主體，也稱得上是自媒體發展的高潮。目前，自媒體主要以通過在直播平臺上直播，發布短視頻的方式成為自媒體創業的主要內容[1]。

根據2016年10月召開的V影響力峰會公布的數據顯示，自媒體作者通過微博獲得117億的巨額收益，巨大的收益使得越來越多的人向往進入自媒體這一低門檻的行業。內容創業者“同道大叔”以兩億多元被A股上市公司美盛文化收購，坐擁千萬粉絲的“同道大叔”微信公眾號和微博易主，創下內容變現紀錄,成為網絡熱議話題。一個公眾號能賣到2億元，可見自媒體已經發展成為最活躍的新媒體平臺。自媒體行業作為一種正在不斷占據市場的媒體創業模式，只需要簡單的技術設備，無需具備復雜的操作技巧，人人都擁有參與進來的機會，這個能夠充分展示自己的行業越來越引起人們的關注。

1.2 自媒體創業融合

就目前來看，自媒體發展比較混亂，根據新榜發布的《2017年中國微信500強年報》顯示，公眾號整體閱讀數量下降了24%，內容同質化，用戶審美疲勞，短視頻的數量眾多但質量卻堪憂的問題都無法得到好的解決方式，目前自媒體數量龐大，致使自媒體創業進入了白熱化階段，市場基本達到飽和，自媒體創業的熱潮不斷高漲，但自媒體野蠻掘金的時代已經結束了，導致成功率并不高，創業時間很短，而且發展方向不明，自媒體人創業想要獲得很好的收入也是一件很難的事情，所以多數人轉型做起了網上銷售，但這種盈利模式也終究不是長久之計，很多網紅靠帶貨這種形式來賺取收益，但據了解，很大一部分利潤是歸屬于直播平臺所有的，自己只能從中賺取少量差價，當然銷售自己的商品另當別論。

傳統媒體算是最初的信息傳播方式，其地位相當于元老級別，故而傳統媒體是不會被新媒體或者其他的媒介方式所取而代之的，但傳統媒體想要向前些年一樣獨占鰲頭已經是不可能的事實了，所以積極尋求生存的方法，是現在傳統媒體的燃眉之急，自媒體的發展是不會脫離傳統媒體而獨立存在的，其與傳統媒體的融合發展必然會成為未來媒體的趨勢。媒體融合，融什么？在本質上，媒體融合是新聞信息領域發生的一波組織形態，事業樣態，行業生態的重組、重構、再造。第一階段是融合的初始化階段，是物理意義上的融合；第二階段是在融合的過程中，一方面表現為傳統媒體主動創辦新媒體，爭創新優勢；另一方面是新興媒體受到市場和利潤的驅動，采取用戶至上的原則，主動從傳統媒體尋找目標客戶，在內容方面增加趣味性很容易吸引到用戶；第三階段是融合之后，從社會的視角看，媒體各得其所，技術都擅長、市場都穩定、生態都平衡，直到新的技術再次崛起。應該值得慶幸的是，傳統媒體和自媒體并不是水火不容的關系，具備內容優勢的傳統媒體借助媒體融合可形成新的優勢；而擁有用戶優勢的自媒體借助媒體融合也可以使內容更加規范。在推動媒體融合過程中，技術和內容應該是共同進步的關系。傳統媒體內容所具有的全面，深刻，權威等優勢是毋庸置疑的，但新技術的應用理所當然是媒體融合發展的關鍵[2]。

2 自媒體創業與傳統媒體融合存在的障礙

2.1 自媒體創業戰略發展缺乏

自媒體普遍沒有發展規劃，脫離媒體行業發展特征，戰略性發展幾乎為零。自媒體與傳統媒體很難實現發展融合上的對接。

首先是在收入模式方面，自媒體創業收入渠道過于單一。自媒體的盈利模式常見的大致分為兩種，第一是自媒體人靠自己創作的文章，通過閱讀用戶點擊廣告，根據點擊率來獲取收益；第二是在自己的自媒體平臺，推廣自己的產品，也是一種變現的方式。從這兩點可以看出，目前自媒體創業的方向較為狹窄，除了通過直播，短視頻的方式進行帶貨的活動，其他的收入模式還未被挖掘出來。直播的內容也差不多局限于固定的模式，而這種依靠粉絲堆積起來的流量經濟也只能在短時間內激發人們的興致，無法獲得持續性的收益。傳統媒體具有戰略性的發展規劃，憑借其內容的專業性與嚴謹性，傳統媒體的收入模式有較多的渠道，所以自媒體與傳統媒體在發展過程中很難實現對接。

2.2 自媒體創業專業能力缺失

專業能力缺失，無法實現與專業傳統媒體的無縫銜接，后者需要花費大量時間、資金等成本來融合自媒體。這反映在兩個方面，第一，專業人才稀缺，特別是媒體內容策劃和設計人才，普遍沒有專業團隊。從當前的情況來看，雖然傳統媒體人員的專業技能都非常強，但是他們對于新興媒體的操作應用都缺乏足夠的了解與學習，對于部分新媒體業務不能夠進行熟練的操作，難以滿足新媒體的發展，更談不上媒體融合的發展。而很多從事自媒體工作的人員則基本都是一些一些不具備媒介只是的大眾群體，并不是專業的媒體人才，小部分雖然有著嫻熟的操作技能，但是卻不了解媒體行業。而對于大部分人來說，甚至都沒有熟悉的操作技能，所以發布的內容在真實性和準確性方面還有待考究。第二是專業設備嚴重不足，自媒體創業已經從單一的發文字到現在的高清圖文視頻混排，對專業設備的要求也越來越高，很多內容在沒有先進設備的輔助下是無法獨立完成的，傳統媒體走向智能化的發展方向，在政策的扶持下專業設備具有規范性，但自媒體創業所遇到的最大瓶頸就是專業設備的缺失。

2.3 自媒體創業內容固定模式化

隨著新技術的不斷應用，媒體行業與其他產業之間的邊界逐漸模糊，產業之間的融合不斷涌現，傳媒業的內容生產，傳輸結構平臺和終端都趨于融合區域的傳媒資源不斷兼并整合。但與傳統媒體比較，自媒體創業在內容上還是受到了很大的限制，主要體現在手機端的技術障礙，自媒體發布信息的時長，展示的內容設計都有一定的限度，展示方式也比較少。網紅工廠的產生，網紅的批量制造，目的是收割流量和金錢，但每個知名網紅的自媒體內容大都是固定的，很難發生一些實質性的改變，沒有內容的創新，很容易引起人們的視覺疲勞。打開直播平臺進行對比分析發現，直播平臺劃分的頻道大致是相似的，這樣就使直播平臺之間無法拉開差距。因此，在媒體融合過程中，一方面面臨著競爭的加劇，另一方面在媒體融合的市場中又有趨向壟斷的趨勢。自媒體創業與傳統媒體融合缺乏創新，難以沖破體制的束縛，傳統媒體的內容繁瑣多于簡明，沉悶多于趣味，需要不斷的更改加以創新。

2.4 自媒體創業產品或服務價值低

兩個方面，第一，文章或視頻價值低，第二，客戶價值沒有挖掘。

很多自媒體人通過洗稿抄襲拼湊的方法，在短時間內產生大量的文章，以此來獲得平臺的巨大流量，從而獲得流量分成，這樣的做法曾經某段時期有一定的成效，但是現在這個階段是絕對行不通的，不僅抄襲搬運行不通，就連偽原創也遭到平臺打擊。很多直播，短視頻的內容低俗，文化素養極差，傳播給大眾之后所造成的不良影響是不可磨滅的，因為進入自媒體的門檻低，二內容的選擇也是基于個人的興趣愛好，所以對內容的要求并不高，但很多傳播的自媒體信息的價值并不高。自媒體主要靠粉絲效應來實現收入，但是客戶的價值遠遠不止于這些，所以客戶價值的挖掘是目前自媒體需要去思考的點。

3 自媒體創業與傳統媒體融合對策

（1）媒介融合遇到的最大的問題就是收入模式單一化，媒體的運營改革必須跟上時代的步伐。改變現有屈指可數的收入方式，規范媒體融合運營使其合理化發展，在法律法規允許的范圍內，開辟新的收入模式[3]。

①首先要有步驟，有計劃地發掘自媒體的收入模式，擴大自媒體的盈利渠道，使其具備傳統媒體的部分特點，并將其與自身的優勢結合起來，改變以直播帶貨，視頻的點擊量等單一的收入模式。增加發展型戰略的制定，一定要實現對未來發展的規劃，不能得過且過，沒有任何創新，實現與傳統媒體的對接。

②其次要打造具有代表性的品牌，說到底自媒體創業的成功與否，還是在于品牌是否強勢，多多挖掘怎樣可以達到盈利的最大化標準，這是自媒體收入最需要考慮的問題。

（2）自媒體創業與傳統媒體融合需要引進專業人才。為了能夠促進傳統媒體和自媒體的融合創新發展，需要重視融媒體人才的引進，這是傳統媒體實現跨越式發展的重要保障。面對自媒體的沖擊，傳統媒體必須要堅持自身“內容為王”的特征，不斷提升傳統媒體在受眾心中的信任度以及滿意度。培養與訓練融媒體人才的專業技術。此外，還需要建立完善的人才評價以及晉升機制，為他們提供發展空間。人才是最為寶貴的資源，潛力是能夠不斷被開發出來的，工作環境的好與壞，薪資水平的高與低，管理體制的寬與松，都可能決定最終的效果成功與否。只有以上方面做出調整，才可以吸引人才，留住人才，才能夠激發人才的創新能力，從而推動媒體融合創新。積極強化融媒體人才，通過和各大高校合作、進修學習等措施培養、引進融合媒體經營管理人才和網絡技術人才。

（3）傳統媒體與自媒體融合內容合理化。傳統媒體出現斷崖式下滑，根本原因是我國絕大多數互聯網用戶沒有受過傳統媒體的熏陶，在我國，傳統媒體的受眾主要是中產階層以上的精英，而人口占絕大多數的低收入人群卻基本上沒有被傳統媒體覆蓋，這些沒有被傳統媒體熏陶和教育的用戶對傳統媒體的忠誠度很低，簡單點來說，就是受眾局限于很少的群體，在這一點上，應該結合自媒體發展的開放性，讓更多的人感受到傳統媒體與自媒體融合帶來的便利性，自媒體雖然傳播信息多，但信息的真實性和權威性卻不如傳統媒體，專業性也無法達到傳統媒體的高度。但與此同時，傳統媒體也缺乏自媒體信息內容的豐富性，趣味性和多樣性，自媒體應該在內容創作上做出努力改變，鼓勵內容的原創，而傳統媒體也可以多向人文情懷等容易使人引起共鳴的方向發展。將二者的缺點加以改進，打造傳統媒體與自媒體融合的市場，不管是從自媒體還是傳統媒體的角度來看，都有利于二者的融合與發展。

（4）技術創新，相對來說，傳統媒體是短板，但只要有思路，有投入就不缺人才和產品。就拿電視臺新聞采編來說，傳統的方式往往要耗費很多人力，物力，效率低下。在今天這個信息發展迅速的時代顯然已經不再適用。現在新聞機構的工作者在工作方面已經實現了技術方面的很大改進，素材拍攝，文稿創作，視頻編輯，文件回傳，新聞直播等工作均可在手機端完成，一線新聞工作人員將不再受時間，空間，設備，網絡等因素，快捷高效地完成新聞采編工作。媒介融合可以說是新技術發展的成果，與此同時也在推動技術的不斷創新與發展。傳統媒體在創新中謀求戰略轉型，需要而向全媒體的技術平臺，拉長新媒體的產業鏈。互聯網的發展使傳統媒體陷于困境之中，要想在這個時代繼續生存以及發展，就必須做出創新與改變，選擇與新媒體融合，是當下傳統媒體有且只有的選擇。但融合之路是漫長而艱巨的，會遭遇體制，管理，融合等諸多現實因素的瓶頸與挑戰。

對于自媒體的未來，創業模式是當下討論的熱點問題，自媒體人需要持之以恒，不斷提升和完善自己的內容，以此來獲得前途和“錢途”。除了賺流量和廣告費以外，不妨也嘗試一下新的運作方式，比如O2O，把線上線下結合起來經營，才有可能尋找出一條自媒體實現自身價值的最好途徑。真正成功地運作一個自媒體，需要用耐心和毅力去經營，并非短時間內可以做成。對于傳統媒體的未來，如果一味的故步自封，不愿意做出改變，就會被時代所淘汰，所以與自媒體的融合是必要的，所有的謀體都在抱團以尋求更好的發展，以技術創新和高質量的內容為目標。

綜上所述，推動媒體融合發展，這關乎到我們每個人與日俱增的精神需求，我們需要不源源不斷的精神文化食糧來豐富自己，隨著社會認可度越來越高，媒體融合被大眾所看好，深處媒體融合環境中的創業者會比其他局外人提前看懂局勢，這就是機會，而抓住機會的人，才有可能成功，媒體融合創業勢必在未來媒體發展中占有一席之地。