如何加強人力資源管理提升經濟效益

張艷斌

山東省調水工程運行維護中心寒亭管理站 山東濰坊 261100

在實際發展期間，要想做到有效發展都需要有相應的理論為指導和依據，人力資源管理也不例外。于科學管理思維基礎之下，通過人力資源的系列管理，在內部組織中起到重要的影響作用，在促進管理效率提升的同時，還可以激發員工工作積極性，強化凝聚力，將員工績效和企業績效相結合，促進企業產生更多的社會效益經濟效益。

1 創新管理思維

要想強化企業內部人力資源管理工作的開展效率，首先就需要相關人員具有創新管理思維的意識，做到以下幾點：首先，作為內部管理層人員，要時刻注意更新自己的人力資源管理觀念與思維，提升對人才的重視程度，全面認知企業內部人力資源管理系統。其次，要積極強化于人力資源管理部門的投入力度，通過匹配專業隊伍，吸引專業優秀人才進入本企業當中，可以為人力資源管理的有效實施提供基礎保障，進一步促進企業經濟效益的提升[1]。同時，企業切不可一味照搬其他行業發展期間的人力資源管理優秀案例，應當結合自身實際發展需求和市場變化需求，選取相符合的人力資源管理策略進行應用，由此才可以促進企業的可持續發展。此外，企業管理人員還要定期組織培訓或是外出學習，吸收先進優秀的人力資源管理模式，以拓寬自身的工作視野，更好投入到企業管理發展之中。最后，不只要重視人力資源方面的管理工作，還要重視具體管理期間所涉及到的其他內容：一方面，要將員工的個人績效和企業發展相掛鉤，使得工作人員可以提升自己的積極性；另一方面，時刻要求員工強化認知，明確企業的文化，進而充分發揮出自身的潛能。

2 選擇合適的軟件進行應用

隨著當今社會經濟體系的進一步優化與發展，也加劇同行業的競爭，要想在同行業競爭期間占據優勢，就需要具有跟上時代發展進程的意識，做到與時俱進，對自身進行積極創新。當前互聯網技術的發展推動經濟的高速進步，基于此種背景之下，就需要企業創新發展思維，做到信息化建設。在此期間，必須以計算機、人力資源相應專業管理軟件的操作為依托，實現工作期間所接觸不同數據的有效整合，便于自己的搜集分析比對；通過不同云平臺軟件的融合應用，使得人力資源管理可以逐步發展信息化智能化，實現數據的科學統一管理。在最初進行信息化建設期間，按照內部的實際管理需求挑選符合的軟件并展開針對性設計，提升綜合管理效率和工作水平；并且在日常要注意軟件的更新與優化保障各類信息，處理效果的及時完善，才可以促進人力資源管理工作效率的提升[2]。軟件中不只要包含當前所有在職員工的薪酬水平、學歷等基本信息數據，還要融入行政事務、福利待遇、組織結構、管理人員責任等方面，使得各項管理業務在發展期間可以規范化、流程化，提升綜合管理水平。

通過大數據云計算等不同技術的合理應用，將其引入到日常工作當中，推動內部的科技發展，促進部門與部門、人員與人員之間的溝通協作，進而為人力資源管理提供更加準確全面的信息。

3 優化內部考核制度

通常會在企業績效考核期間按不同的標準劃分不同的考核類型，例如結果型、行為型。對于此項內容，需要企業在進行人力資源管理工作的過程之中，具有以自身實際情況、未來展望等為基礎的意識，選擇相匹配的績效考核方式。結果型，主要是按照員工在某一階段內所完成工作的情況，明確相應的績效主要應用于企業一線生產的操作手工類工作人員。行為型，針對在進行考核期間所做出的工作行為展開考核，適合于管理階層服務行業的工作人員。由于企業內部發展期間涉及到的事物較瑣碎復雜，所以就需要人力資源部門做好自己的工作，能夠依照不同的崗位、階層整合針對性的考核方式，做到公平公正，科學合理的體現出一個在職工作人員的真實績效。對于一些不便于進行考量化的工作，按照相應的標準展開考核工作，例如按照本月的出勤率，并在具體考核期間綜合該名員工的工作質量，工作情況，客戶投訴等情況，進而保障績效考核的合理性[3]。

4 豐富日常的獎勵機制

要想在實際運行期間不斷提升工作人員的工作積極性，就需要積極采取適當的激勵政策，可以滿足不同員工于自身的需求和從業需求，企業可以首先按照員工的工作類型差異進行劃分，并進一步制定相應的標準豐富激勵的政策，以實際需求選取適當的類型。常見的是劃分為基層、管理、高層管理三類，并且還可以按照員工的工作類型進行劃分，例如技術型，操作型，社會型，銷售型等，均有不同的激勵政策，做到公平公正。于基層員工而言，需要領導將具體的任務進行劃分，避免責任不明確，出現基礎錯誤；同時，還要積極保障員工的福利待遇，定期安排外出培訓學習的機會。于管理人員而言，需要在企業發展管理期間給予相應的自主選擇權，并盡到應有的義務，參與企業業務項目決策之中。除此之外，還要給予員工公平競爭的機會，促進部門與部門、員工與員工之間交流的同時，還可以維護良好人際關系。

5 結語

綜合上述所言不難看出，通過強化人力資源管理工作的開展，在促進企業實現獲取經濟效益最大化目標的同時，還可以維持后續系列生產經營活動的穩定進展。在此期間最重要的參與因素為人，人力資源就是一種活性可調配資源，于企業自身的發展會產生積極的影響作用，通過做好此方面管理工作，可以將其逐步轉變為人力資本，在同行競爭中占據更加強有力的競爭優勢，獲取穩定發展。在發展期間通過體現不同在職工作人員自身價值，充分發揮出潛能，可以積極提升企業的績效，促進社會經濟效益最大化。