建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

李磊

唐山三友化工股份有限公司 河北唐山 063305

施工現場不僅是施工企業各生產要素的集結地，而且是建筑使用價值與產品價值的實現地。所以，施工現場的管理工作不僅關系著工程項目的施工質量的高低，同時影響著將來使用此建筑用戶的人身安全。保證施工質量的前提是做好施工現場的科學管理工作，不斷優化建筑工程施工現場的相關管理措施。采用科學的管理措施來變革傳統的粗放型管理模式，進而實現建筑工程的效益最大化。

1 完善建筑項目施工安全管理目標

在施工班組進場施工前項目經理和項目安全負責需提前制定安全管理制度，組織項目施工人員學習相關規章制度，在項目施工現場懸掛相關標識標牌、橫幅，讓施工人員都能夠時刻將安全施工放在第一位，以此來降低安全事故發生的概率。一般情況，項目現場施工人員知識能力水平較低，安全防范意識較差，管理制度落實起來難度較大，在制定安全施工方案可設立罰款或者其他形式懲罰措施，通過對其進行經濟方面的懲罰來提高安全施工意識，提高施工質量和安全。定期對項目工地安全管理人員進行培訓，針對近年來在項目上發生的施工事故分析，安全管理人員的從自身做起，提高自身安全意識的基礎上，對項目其它人員進行培訓和管理，對項目上可能發生的安全事故做好預防工作。建立健全安全管理管理方面的管理條例，結合自身項目的實際情況，制定合理的管理方案，全面落實多個管理方案。在多個項目的安全管理條例做對比的基礎上，結合自身項目的特點制定更為合適的管理方案，確保能夠將安全事故預防到位[1]。

2 施工現場管理的現狀

2.1 施工現場管理人員技術能力薄弱

在工程項目中現場管理工作人員的素質高低，直接影響著整個建筑工程的施工質量，就我國目前大部分的管理人員而言，他們都沒有經過系統化的專業培訓，很多都是臨時招用的施工工作人員。因為施工現場管理人員沒有進行任何系統的培訓，所以他們在工程的技術交底階段難以明確建筑工程的施工技術要求，從而導致造成管理人員難以按照相關規定來組織施工，使得現場的施工質量難以得到保證。

2.2 管理制度與措施不到位

我國全面推行建筑工程的現場管理在時間上還比較短，缺少一些科學有效的管理制度與相應措施，也沒有針對建筑工程規模不斷擴大的發展趨勢明確和完善施工現場的監督與管理細則。我國大部分的施工單位都在沿用傳統的施工管理理念，無法及時處理施工現場的各種突發狀況，也沒有設置有效的預防和應急機制，這就導致建筑工程在施工過程中有很大的建筑和人員安全隱患，也造成了許多的資源浪費和環境污染，這些問題不僅嚴重損害了企業的切身利益，影響了施工進度，更不利于維護社會的穩定秩序和推動建筑業的穩步發展[2]。

2.3 施工現場管理中的安全問題

現場施工的安全性是建筑工程項目施工中基本要求，安全性是每位工作人員都應當引起重視的工作。我們在進行建筑工程項目管理中就需要管理人員切實地做好施工中的安全管理工作。但是實際施工過程中，大部分的施工企業在施工過程中過分強調工程的經濟性，而對工程的安全性過于輕視，進而導致安全事故和安全隱患的頻繁發生。此外，因為施工企業在施工作業前未對相關施工人員進行安全教育的相關培訓，導致他們在施工過程中缺乏相應的安全意識，最終導致安全事故的發生。

3 施工現場管理的優化措施

3.1 加強對施工現場管理人員的技術培訓

在建筑工程項目管理中相關的管理人員應掌握施工現場的水文、地質和氣候等條件對工程作業的影響，明確施工機械的實際使用情況，從而有效地建立機械設備的檢修制度。同時施工企業要加強對施工現場管理人員的技術培訓，使得相關管理人員能夠詳細的向施工人員講解工程施工過程中的具體施工流程和解決施工人員在施工中遇見的技術問題，從而保證工程項目施工在規定時間內按時完成。此外，施工企業也應設置合理的技術操作規程，針對不同設備的使用人員開展相應的使用培訓課程，用以提高他們的工作效率和質量，從而全面提升工程的整體施工質量。

3.2 健全施工管理制度

在實際的建筑施工過程中會涉及很多方面的專業技能知識，因此需要施工企業加強對施工現場管理制度的實施，并且將對應的制度落到實處，采取合理高效的管理措施，從而保證工程的高質量進行。同時，施工管理工作人員要按照計劃對員工和材料進行科學的管理，讓企業的產能最優化，對施工設備要進行及時維護，對每個施工細節都要嚴格把關，從而降低工程施工事故的發生[3]。

3.3 加強建筑工程項目中的安全現場管理優化

施工現場的管理人員一定要有安全責任意識，建立并完善相關的安全責任體系，將安全意識強化落實到每位施工人員的身上，從而保障施工人員的人身安全。這不僅需要管理人員嚴格落實安全責任制、健全安全管理體系，而且還需要管理人員強化施工作業現場的安全管控并開展施工現場的安全隱患排查工作，從源頭解決安全事故的發生。

4 結語

綜上所述，隨著市場經濟的高速發展，我國建筑行業在各個方面得到飛速提升，加強對施工現場管理工作有利于促進建筑企業的經濟效益和社會效益的最大化。在施工現場管理的工作中，必須要綜合安全管理和成本控制等多環節，杜絕違規現象的發生并且及時處理施工現場出現的故障事件，保障工程的順利開展。將項目管理的制度規范落到實處，這樣才能全面的保證建筑工程項目的質量合格。