新形勢下建筑工程造價管理創(chuàng)新策略研究

李靈芝

東海建設(shè)集團有限公司 山東德州 253000

造價是工程建設(shè)中出非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，受到行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，對工程效益有關(guān)鍵性的作用，造價管理中有諸多的問題存在，要在造價管理的機制采取完善措施，提出可操作的造價手段，從而讓工程成本更加符合預期計劃，促進企業(yè)利潤的提升。國內(nèi)工程造價方面的工作水平有待提升，主要是因為造價管理方面起步比較晚，需要企業(yè)積極引入先進的理念以及方法，讓造價管理達到預期目標，讓成本控制的目標順利實現(xiàn)。

1 新形勢下建筑工程造價管理與成本控制

工程造價，就是在工程的實際建設(shè)中，所有環(huán)節(jié)要消耗的費用之和，造價管理則是將整個項目作為工作的對象，對項目中各個施工環(huán)節(jié)費用展開嚴格管控，開展管控要注重科學性以及動態(tài)性，讓造價可以與預期的計劃符合。在工程中展開成本能控制，需要結(jié)合成本目標，對諸多的施工環(huán)節(jié)展開管控，其中涉及到幾個主要的方面，分別是人工、材料以及設(shè)備等諸多方面。對各方面成本展開控制，是保障企業(yè)效益的重要舉措[1]。

2 新形勢下建筑工程預算中造價管理的具體內(nèi)容

2.1 在建筑工程施工的前期準備工作

在建筑工程的前期工作的主要內(nèi)容包括有以下幾點：開始施工之前對于工程造價的預算工作、對于施工時期的預算的準備的工作、對于工程完成之后的預算工作。這三個方面可以認為只一項建筑工程從開始到結(jié)束的三個重要階段。我們在開始進行施工前就要對這三個階段的分階段的進行預算。不同階段的預算起到不同的作用，前期的預算工作主要是為了控制好這項工程的成本，中期的預算工作主要是為了保證考核施工中的質(zhì)量，后期的預算工作主要是為了實現(xiàn)公司的最大效益。

2.2 在建筑工程施工中對于設(shè)計方面的工作

在建筑工程的項目當中，進行預算的造價管理的主要目的就是為了降低項目工程的成本，實現(xiàn)公司的最大化的效益的同時還能夠保證好工程的質(zhì)量。因此，在進行預算管理時要對工程的每一項任務(wù)都要進行不同的預算管理。在整項工程的施工過程中，最重要的就是工程的設(shè)計部分。因為進行預算和造價管理主要是依據(jù)施工的圖紙為準。在工程的施工設(shè)計部分需要準備好的工作有：操作的過程、實施的工藝水平、應(yīng)用的方式和整項工程的圖紙的設(shè)計。工程的施工設(shè)計部分是一項工程的核心，要控制好建筑工程的預算主要也是要控制好項目的設(shè)計部分的預算，只有這樣才能夠保證成本的控制[2]。

3 新形勢下建筑工程造價管理創(chuàng)新策略

3.1 規(guī)范建筑施工工序流程

在建筑工程造價預算過程中，想要預算人員能準確的進行成本控制工作，相關(guān)人員必須對施工中的施工材料、具體的施工實施環(huán)節(jié)有具體的了解，材料可以根據(jù)設(shè)計圖紙進行推算。而施工環(huán)節(jié)的掌握，就需要施工隊伍有科學規(guī)范的施工程序，這樣既能保證建筑施工的質(zhì)量安全，又有利于造價預算人員根據(jù)相關(guān)規(guī)范掌握具體的施工環(huán)節(jié)需要消耗的成本，從而精準的對施工成本進行控制。由于建筑施工的步驟很多，不是專業(yè)技術(shù)人員會很難理解施工的復雜性，如果沒有對施工工序進行規(guī)范，那么在實際的施工中就可能出現(xiàn)預算人員不了解的施工環(huán)節(jié)，造成漏項現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加施工成本，對造價預算的準確性產(chǎn)生巨大影響。在實際操作時，造價人員要及時與施工項目負責人進行溝通，從施工的實際情況出發(fā)，商量出施工人員在具體施工中應(yīng)用的施工工序，落實相關(guān)的規(guī)范標準及施工方案，使造價預算人員能清楚的了解施工中各環(huán)節(jié)的成本消耗

3.2 加強造價控制意識，落實具體工作

在建筑施工領(lǐng)域，想要避免工程造價超預算情況的發(fā)生，除了從預算人員入手，提高相關(guān)人員的預算準確性以外，還要加強對項目負責人和現(xiàn)場工程師的造價控制意識，使他們在實際的施工中，能依據(jù)規(guī)范流程進行科學的施工，盡量避免在施工中增加不必要的工序流程，從而增加了施工成本。在當前不少施工項目中，管理人員沒有將造價控制落實到具體的施工環(huán)節(jié)中，使施工出現(xiàn)大量的材料和時間的浪費，導致施工成本的上升。因此，建筑企業(yè)要落實項目負責人的責任意識，在給予負責人巨大權(quán)利的同時，要求負責人控制好實際的施工規(guī)范，在具體施工中為施工人員灌輸材料的充分利用思想，減少對施工材料的不必要消耗，并能通過科學的施工流程保證建筑施工質(zhì)量[3]。

3.3 提高對設(shè)計階段各施工階段工程造價管理的重視

作為工程施工和工程結(jié)算的基礎(chǔ)，設(shè)計方案的科學性、合理性和可操作性對企業(yè)整體工程造價而言具有重要影響，因此在施工作業(yè)過程中，提高對設(shè)計階段工程造價管理的重視是提高設(shè)計質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和根本前提，故而建筑施工單位不僅要提高對設(shè)計人員的選拔標準，加大對設(shè)計人員的培訓力度，此外在開展設(shè)計工作時，設(shè)計人員還要基于當?shù)氐氖┙▽崨r和需求，在與其它人員的合作交流中優(yōu)化圖紙設(shè)計，為設(shè)計方案最優(yōu)化目標的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。施工階段管理是進行工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在進行管理的過程中，施工管理人員需根據(jù)施建目標和施建需求，建立完善的工程材料和設(shè)備價格動態(tài)管理庫，降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

總之，工程建設(shè)中，展開合理的造價管理，對各個環(huán)節(jié)的成本嚴格控制，關(guān)系到企業(yè)的效益以及工程的質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取合理的措施，讓成本盡量降低，減少工程建設(shè)中的資源浪費，造價和成本控制是在工程全過程貫穿的管理措施，需要得到企業(yè)的高度重視。