土木工程管理與工程造價的有效控制研究

袁宇星

南京銀城建設發展股份有限公司 江蘇南京 210000

1 土木工程管理中工程造價控制現狀

1.1 安全問題不到位

土木工程施工中安全控制的工作是十分重要的，安全是第一保證性的工作，因為在工程中缺乏對于安全問題的充分重視，許多施工人員的工作過程中存在著不規范的操作、還有著一定的僥幸心理，也就使得安全事故層出不窮。安全隱患問題并不是一個小概率的事件，不僅僅會影響到整體工程的安全性，還會影響到后期使用過程中的相關功能的實現，以及后期使用中的安全性。安全問題是至關重要的問題，僥幸心理的態度對待安全性的問題就會導致工作的過程中出現安全事故的可能性不斷增大，也會增大造價工作中的開銷增大的可能性，產生經濟損失的風險也不斷增大[1]。因此，在工程施工的過程中，需要相關工作人員提升對于安全保證的重視程度，將安全相關工作的部署提升到嚴謹化的程度，完善安全保證性的工作。安全管理上工作的完善程度提升，相關安全工作的問題概率降低，也降低了不必要的開銷，從而在成本方面進行控制。

1.2 施工流程存在的問題

土木工程施工因為具有著一定的復雜性和綜合性，在施工方案的設計過程中就需要將施工流程做好優化的工作，將工作的專業化程度不斷提升。由于施工中對于施工人員技術要求比較高，技術也隨著科學技術的提升而不斷的發展，施工的流程也在朝著更加復雜的方向進行。在這樣的工程施工的背景之下，也就出現了施工技術人員能力與施工要求不匹配的現象，違規操作的現象出現可能性增加，使得企業損失和安全隱患問題出現的可能性增加。傳統的土木工程管理工作不具有高效的秩序性，也就使得原本的工作過程中出現返工、不合格的現象可能性大大增加，使得土木工程的進度受到影響[2]。

1.3 造價管理

造價管理工作主要目的是進行工程建設成本的控制工作，以及進行資金的合理使用的規范性工作，有利于長期的企業盈利實現。造價工作中存在著許多實際的問題需要進行解決，快速提升的工程成本為企業的自身競爭力提升帶來了限制。在設計、預算、施工、監督的全過程中，都可能出現對于造價控制工作不合理的現象，引起施工中的問題和困難。例如，在設計過程中，與實際施工地點情況不相符合的設計，就會出現在施工中形成設計變更的現象，影響到造價工作的穩定性。另外在預算工作中出現了與市場條件不相符合的情況，就會出現施工中價格的變動，引起總體施工造價的變更，不利于成本控制。

2 土木工程管理中控制工程造價措施

2.1 施工前做好準備

造價控制工作的進行需要從前期準備工作入手進行分析和問題的控制工作，施工前期準備工作需要進行全過程中各個因素的分析，保證預算過程的精準性。預算中做好了精細化的的分析工作，就可以實現后期工作中減少許多的工作量，做好全面分析和穩定性的工作。準備工作中，需要將工程中的天氣、氣候、地理地貌、人文條件等因素充分的考慮進去，做好全面化的控制工作，例如，在施工中毗鄰學校、居民區的施工地點就需要充分地將噪音和粉塵污染等控制工作做到位，以免影響到整體的施工進度。這也是重要的造價控制工作的來源，以免后期再進行環保設施、隔音設施的建設工作會徒增造價工作的復雜性，將后期施工的進度、成本方面影響程度提升。因此，準備工作是十分重要的，需要將外界因素、內部因素等都充分考慮在內，做好全方面的造價部署準備工作[3]。

2.2 杜絕偷工減料

造價控制工作的目的是進行成本控制和進行經濟效益的提升，但是不能盲目地進行成本的縮減，而不進行質量方面的考慮工作。許多工程企業為了獲得更好的經濟效益，往往在許多工程用料方面進行縮減，出現偷工減料的現象。這并不是進行成本控制的重要手段，而是會出現安全事故的可能性，后期的工程處理中將會造成嚴重的經濟損失。施工材料的控制方面需要進行“性價比”的選擇，但是是建立在安全和質量的基礎上進行的，不能盲目地進行。另外，偷工減料的現象出現后期的安全問題，將會給整個工程帶來巨大的經濟損失。因此，在工作的過程中需要進行貨比三家的工作，做好質量方面的控制工作，保證整體工程的順利進行。

2.3 工程施工階段的造價控制

土木工程施工階段的造價控制工作是整個施工周期中最為重要的控制工作，目前施工中存在著許多方面的問題，例如施工工作人員素質不高、施工工序控制不完善、施工質量不過關的現象都會影響到土木工程施工造價的管理工作。在進行工程的控制過程中，制度性的工作是十分重要的，造價工作需要圍繞著設計的合理性、施工設計方案的準確性方面進行工作，利用制度的約束進行規范化的操作。按圖施工是最基本的工作，將工程量清單的工作進行精準化的計算，將整體的工程工作進行全面化的分析，進行標準化的工作，從而將造價工作能力不斷提升，也可以做好施工的部署工作。

2.4 土木工程施工安全控制

安全問題是各行各業發展過程中的重要的問題，也是影響到造價工作的重要因素。一旦出現了安全方面的事故，造價工作原本控制計劃的可執行性將會降低為0，經濟損失也是十分巨大的。影響到安全問題的因素主要是細節方面的控制問題，例如不帶安全帽、缺乏安全措施、缺乏安全相應培訓的工作，將會影響到安全管理工作的全面部署，嚴重時可能引起人員的傷亡和成本的增加。在工作的過程中，還需要不斷提升安全工作的重視程度，在培訓、施工、控制的過程中做好部署，減少安全隱患。

3 結語

綜上所述，土木工程管理與造價工作都是十分重要的，經濟效益的提升都是核心的目的，需要將制度、準備、技術、人員等方面進行全面化的部署，從而提升工程穩定性。