新時期加強機關事業單位人力資源管理的思考

楊妍璨 張帥濤

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機關事業單位是經濟社會發展中提供公益服務的主要載體，是我國社會主義現代化建設的重要力量。目前，創新機關事業單位人力資源管理已成為機關事業單位從事人力資源管理人員的重要研究課題。在新形勢下，要想跟上時代發展的腳步，機關事業單位必須對自身的人力資源管理工作進行創新，才能達到穩定勞動關系、確保社會穩定的目的，從而推進本單位在新時代新形勢下的持續發展，為社會進步貢獻力量。

1 機關事業單位中人力資源管理現存問題

1.1 人才選拔和培訓體制存在不足

目前，我國大多數機關事業單位的人才選拔和考核制度都不盡科學合理。首先，在選拔過程中，主要是通過筆試和面試兩個環節，但是短短的面試時間并不能展現出一個人的才能，并且機關事業單位在選拔人才時更為注重學歷高低，忽視了人才本身的能力水平。其次，在新員工入職后，部分單位并沒有定期培訓的計劃，員工在工作時業務能力沒有得到及時的提升，也會導致工作效率、質量低下，員工僅僅按照上級指令按時按量完成任務，缺少主動創新和長遠思考，這在很大程度上也會影響和滯后單位整體的發展[1]。

1.2 機關事業單位獎懲制度有待完善

工作獎懲制度是每一個單位和企業都必不可少的一項內容。我國大多數機關事業單位雖然有自己的獎懲措施，但是在實際落實中并沒有嚴格執行，很多規定缺乏系統的考核與獎懲，從而會大大降低工作人員的積極性。很多機關事業單位都是職務晉升制度，很多員工在工作時并不能投入很多熱情，影響了工作效率的同時，也不利于單位的長期發展。

2 新時期加強機關事業單位人力資源管理措施

2.1 完善多層次人才資源配置

堅持標準，確保質量，有計劃地推進高層次人才培養。以重大建設管理項目為依托，以高級專業技術人員為重點，著力加強高層次人才隊伍建設，進一步增強行業技術引領力。發揮專家在決策咨詢、科學管理和人才培養等方面的作用，在實踐中培養人才。堅持科學、民主、規范地評價人才，積極推進政府特殊津貼專家、領軍人才評選推薦，不斷拓展人才培養渠道。在人才招錄過程中，合理控制專業技術人員隊伍規模，著力提高人才使用效益，進一步優化人才分布和專業結構，為人盡其才創造條件。在招聘的過程中，要結合筆試、面試成績，對擬錄用人員綜合能力進行全面考察，根據機關事業單位自身的特點和工作實際需求，判斷其是否能夠滿足單位的需求，實現個人發展與單位發展雙贏[2]。

2.2 健全人力資源管理機制

牢固樹立“人才資源是第一資源”的意識，建立健全人才工作目標責任制，切實把人才工作放在事業發展的戰略地位，納入領導班子和領導干部綜合考核。落實“人才投資優先保證”的要求，不斷加大人才教育、培訓和獎勵等經費投入。修訂和完善相關制度，落實職工個人在學歷提升、能力拓展、技能培訓等方面應承擔相關費用的責任。在重大建設和科研項目經費中，根據規定安排一定比例的經費用于人才培養，努力形成人才投入多元化格局。圍繞人才培養、使用、引進、評價、激勵、保障等各個環節，重點健全專業技術人才的管理制度體系，切實維護各類人才權益，有效推進人才工作制度化、規范化、程序化，為各類人才脫穎而出、發揮作用創造條件。

2.3 數據的集中處理

在機關事業單位中，人資管理是非常重要的管理內容，在人事的安排、調動與考核中，會形成很多的人力資源的信息，采取以往的紙質化管理模式，經常發生數據資源混亂的局面，所以在構建信息管理方式的過程中，需要強化數據處理工作，借助于高效率的軟件系統，合理分類與處理大量的人力資源數據，將單位內部的相關信息統一整合起來，實現人力資源的高效統一管理。一方面優化單位內部的人資管理方式，另一方面通過信息網路強化對于人資管理的評估，分析不同管理內容的各項信息，然后就單位的各項人資管理工作提出優化改進的方式，發揮數據集中管理的最大優勢[3]。

2.4 落實獎懲激勵制度

獎懲制度的有序科學進行，也是一個單位激勵員工工作積極性和干事創業熱情的重要手段。機關事業單位必須結合自身發展，落實好相應獎懲激勵制度，從物質獎勵和精神獎勵兩個方面來提高員工工作激情。上級領導在工作之余應該關注員工個人情況，對有困難的員工多加幫助，以此激發工作熱情。同時，單位也需要嚴格落實定期工作考核和績效考核制度，對績效差的員工進行相應懲罰，對工作表現好的員工進行獎勵，進一步提升工作人員的效率和質量。

2.5 完善培訓制度以及開發體系

對人力資源的管理需要進行不斷地更新發展,從而不停地適應技術的發展，這就需要有一個完整的培訓機制。第一,設立起相關長久的培訓體系，目前,很多公司的工作人員的知識和技能水平都有待提升,所以需要長久地培訓機制,提升相關的工作效率。第二,要創新相關的培訓的模式,不停地提升工作的品質。

3 結語

在我國機關事業單位的綜合發展過程中，人力資源管理是一項重要的工作內容，它決定了一個單位的管理和發展水平。所以，為了保障機關事業單位的穩定有序發展，就必須重視人力資源管理工作，并對工作理念和模式不斷創新，在人才招聘和培訓方面加大投入力度，緊跟時代發展潮流，推進人力資源管理中信息化技術創新，為機關事業單位可持續發展獻力。