精細化管理在建筑工程管理中的應用探討

劉劍

江蘇愛濤文化產(chǎn)業(yè)有限公司 江蘇南京 210000

1 精細化管理在建筑工程管理中的應用意義

面對逐漸擴大的建筑工程施工規(guī)模，建筑工程管理內(nèi)容的復雜性也逐漸提升，管理難度顯著增加，為了有效地保證管理效果、管理質(zhì)量，進一步保證建筑工程的質(zhì)量安全和整體穩(wěn)定性，精細化管理至關(guān)重要。以下對精細化管理在建筑工程管理中的應用意義進行介紹：

精細化管理在建筑工程管理中的有效應用，能夠進一步提高相關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負責人員對于建筑工程不同施工模塊、管理模塊的重視程度，充分細化了管理內(nèi)容，可以有效地實現(xiàn)建筑工程的建設目標。同時，精細化管理還體現(xiàn)了建筑工程管理人員的全新管理理念，能夠有效地促進建設單位和施工單位形成完善的管理體系，提高了建設單位和施工單位的盈利能力和競爭力。在精細化管理理念的支持下，相關(guān)人員能夠?qū)ㄖこ倘芷谥写嬖诘墓芾盹L險和管理隱患進行全面識別，合理地調(diào)整管理規(guī)劃，提高管理的針對性，有助于全面拓展建筑工程管理深度和廣度，提高管理的有效性[1]。

2 精細化管理在建筑工程管理中的應用路徑

2.1 材料管理

材料管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，以下對精細化管理在建筑工程材料管理中的應用進行介紹：

近年來，我國陸續(xù)頒布了相關(guān)建筑工程材料質(zhì)量管理方針，充分強調(diào)了保證建筑工程材料質(zhì)量的重要性，在精細化管理理念的支持下，建筑工程項目的材料管理部門和材料管理人員將具備高質(zhì)量管理意識，在建筑工程施工材料選購時嚴格按照建筑工程材料使用標準和使用要求在材料市場中進行積極調(diào)研，選取材料質(zhì)量過關(guān)、口碑較好的材料生產(chǎn)商。在建筑工程材料入場時，精細化管理理念也將支持材料管理人員嚴格進行材料質(zhì)量驗收，保證材料的入場質(zhì)量。在此基礎上，相關(guān)人員還可按照不同材料的保管要求，在施工場地中布設防水土工布等，避免外界環(huán)境因素對材料質(zhì)量產(chǎn)生不良影響[2]。

2.2 人員管理

精細化管理理念可以有效地提高人員管理效果，為建筑工程高質(zhì)量施工奠定了堅實的基礎，以下對其進行介紹：

當前，建筑工程人員體系主要包括項目總指揮、生產(chǎn)項目經(jīng)理、項目總工程師、品質(zhì)項目經(jīng)理，生產(chǎn)項目經(jīng)理負責管理物資管理組、物資采購組、財務計劃組、安全保衛(wèi)組和現(xiàn)場施工組，品質(zhì)項目經(jīng)理負責管理專家技術(shù)組、成品實驗組和質(zhì)檢組，在精細化管理理念的支持下，各個管理體系和管理部門的任務執(zhí)行性將進一步加強，相關(guān)人員也能夠在建筑工程實際施工中和質(zhì)量管理中有效提高風險認知能力，加強了風險管控效果。同時，精細化管理理念還可結(jié)合建筑工程的實際施工環(huán)境、施工規(guī)模和施工具體信息，對不同管理部門中的相關(guān)人員開展精細化培訓，立足于其基本能力和職業(yè)素養(yǎng)，加強其對個人工作職能的認識，切實發(fā)揮管理作用。

2.3 安全管理

安全是第一生產(chǎn)要素，近年來，我國加強了建筑工程安全管理力度，精細化管理理念能夠在安全管理工作中呈現(xiàn)全面性管理優(yōu)勢，以下對其進行介紹：

在精細化管理理念的支持下，安全管理體系將進一步細化為組織管理模塊、工作管理模塊和制度管理模塊。組織管理模塊包括安全生產(chǎn)委員會、項目部、經(jīng)理部、總工程師和安全工程師，而工作管理模塊可劃分為基礎工作模塊、防范重點模塊，能夠針對建筑工程實際施工和管理過程中的相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)進行針對性管理。另外，近年來我國科學技術(shù)水平不斷提升，精細化管理理念還能夠支持建筑工程項目的相關(guān)管理人員引進現(xiàn)代化管理技術(shù)，構(gòu)建先進的安全管理體系，通過視頻監(jiān)控技術(shù)對建筑工程施工環(huán)境中的圖像信息進行獲取，全面識別施工風險，監(jiān)管建筑工程施工人員有效佩戴安全保護設施，將個人安全放在首要位置上；對建筑工程安全施工制度的實施情況進行監(jiān)管，嚴格履行交接班制、安全責任制和安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容，堅持問題導向，調(diào)整建筑工程安全管理規(guī)劃[3]。

2.4 質(zhì)量管理

精細化管理可以在建筑工程質(zhì)量管理中發(fā)揮重要作用，提高了建筑工程的整體穩(wěn)定性，以下對其進行介紹：

在精細化管理理念的支持下，建筑工程的建設單位和施工單位可以有效地構(gòu)建具有較高覆蓋性的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系主要由思想保證模塊、組織保證模塊、技術(shù)保證模塊、監(jiān)理保證模塊和經(jīng)濟保證模塊構(gòu)成，在這些模塊下又精細劃分不同的管理內(nèi)容和管理方向。就思想保證管理模塊而言，精細化管理可以有效地提高建設單位和施工單位相關(guān)人員的質(zhì)量保證意識，通過向業(yè)主、承包商征求意見，提高建筑工程質(zhì)量保證的責任感；在組織保證模塊中精細化管理可以按照合同承諾的人員、資質(zhì)、儀器等，逐漸完善監(jiān)理機構(gòu)，建設制度化執(zhí)行方針；就技術(shù)保證模塊而言，在精細化管理理念的支持下，相關(guān)人員可以組織開展規(guī)范學習、標準、規(guī)程掌握、施工圖紙復核、技術(shù)交底、測量復檢和監(jiān)理程序履行，實行崗位質(zhì)量終身責任制，提高工作能力；監(jiān)理保證模塊中精細化管理理念可以支持優(yōu)質(zhì)工程的建設，通過檢查創(chuàng)優(yōu)流程，制定創(chuàng)優(yōu)措施，明確創(chuàng)優(yōu)目標，加強了質(zhì)量評定效果；在經(jīng)濟保證模塊中，相關(guān)人員能夠在精細化管理理念的支持下，對經(jīng)濟法規(guī)建立明確認知，嚴格執(zhí)行計量程序，落實業(yè)主獎罰措施，按照程序支付相關(guān)款項，利用經(jīng)濟手段控制工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，當前，我國正處于各項基礎設施建設工程推進的關(guān)鍵時期，建筑工程的施工規(guī)模明顯擴大，施工復雜性顯著增加，精細化管理可以在建筑工程的材料管理、人員管理和安全管理中得以有效應用，有助于建設單位和施工單位全面防范財務風險，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和整體穩(wěn)定性。