路橋施工項目管理中精細化管理的作用

王彩蘭

山西路橋集團晉南項目管理有限公司 山西太原 030006

路橋施工是一項綜合性、復雜性比較強的工程，且在施工中需要消耗大量的人力、物力等，所以必須高度重視路橋施工項目管理工作。而在路橋施工項目管理中實踐應用精細化管理，能夠保證路橋施工的高效開展。基于此，分析精細化管理在路橋施工項目管理中發揮的作用具有現實意義。

1 精細化管理內涵

精細化管理是目標管理的精細化，也是新時代下現代化管理的根本性要求。精細化管理是對常規管理的進一步細化，以科學控制資源與成本管理作為基本目標。根據現代管理學理論，科學化管理主要劃分為規范化、精細化以及個性化三個層次[1]。從本質上分析，“精細”是一種理念、意識、態度，也是一種文化，精細化管理就是一種新的管理技術與理念，是基于相關規則下的一種細化，在工程項目中實踐應用精細化管理，是通過程序化、標準化以及數據化的形式，保證組織管理所有單元的高效運行。

在新時代背景下，精細化管理已經不再單純的是一種思想理念或者是一項管理技術，而是理念與技術之間的深度結合。其側重的是落實所有管理者應負的責任，明確具體的崗位要求與管理工作人員目標，使其在工作中盡職，從而保證項目管理工作的精細運轉。

2 精細化管理在路橋施工項目管理中發揮的作用

2.1 有效增強施工人員的專業能力與素養

在路橋施工項目管理中實踐應用精細化管理，能夠使施工人員確定具體的職責，而且通過對施工人員開展專業技能與素養的精細化管理，能夠切實增強施工人員的綜合能力與素養。一般情況下，路橋工程項目施工時發生的安全事故基本原因是：施工單位忽略了安全制度，施工人員安全意識薄弱。在具體施工中問題處理不及時，由此不但影響了工程施工質量，也會威脅到施工人員的生命安全。而全面落實與貫徹精細化管理，能夠使管理者與施工人員在思想上提高安全意識，不斷地增強專業能力與素養，從而有效保證路橋施工質量。此外，針對路橋工程項目的施工人員而言，他們比較關注的一個問題就是薪酬待遇，尤其是薪酬的發放直接決定著施工人員的自主性與積極性[2]。以精細化管理為依托建立薪資公開模式，不但能夠使施工人員了解薪資，也能夠避免發生惡意克扣工資問題，從而激發施工積極性，從某種程度上也保證了路橋工程項目的安全施工。

2.2 提高路橋施工項目物資管理水平

針對路橋施工項目管理而言，物資管理工作是其中的一項關鍵管理環節，全方面加大物資管理力度，能夠切實保證路橋施工項目的高效開展。若是物資管理一環出現了問題，必然會對路橋工程施工質量造成不利影響，而且容易使路橋施工項目埋下安全隱患，從而嚴重威脅到施工人員的生命安全。在路橋施工項目中合理應用精細化管理，能夠提升物資管理的科學性、合理性，實現路橋施工項目物資的采購、使用、運輸以及保存等各個環節的精益求精[3]。在路橋施工項目物資采購時要求采購人員必須擁有良好的專業素養，杜絕出現任何性質的私利行為，認真、仔細、嚴格檢查材料質量，防止質量不達標的材料進場。縱觀路橋施工項目材料采購實際情況，很容易發生吃回扣問題，而實踐應用精細化管理模式有利于增強采購人員的專業素養和道德品質。關于施工材料采購人員的聘用，必須全方面考核其能力與技能，同時要重點關注其職業道德水平，以免發生貪污腐敗問題，從而保證路橋施工的有質地開展。關于路橋工程施工設備的采購，有的施工單位為了控制成本，所采購的施工設備不是性能不佳，就是工藝比較落后。而落實精細化管理能夠加大施工設備性能與質量監管力度，嚴格按照施工工藝要求采購合格的設備產品，從而保證路橋施工項目有序、有效、有質地開展。通過精細化管理方式能夠實現施工物資的合理化、科學化管理，杜絕發生施工材料與設備采購問題，切實增強采購人員的綜合能力與素養，同時保證路橋施工整體質量。

2.3 有效控制路橋工程施工成本

隨著我國市場體制改革的不斷深入，為了能夠實現企業的穩定、可持續發展，必須高度重視成本管理，嚴格、科學、有效地控制施工成本。針對路橋施工項目而言，為了能夠進一步提升工程項目建設的經濟效益，就必須高度重視施工成本的管控，結合路橋施工項目科學、高效地實施精細化管理。從本質上分析，精細化管理是現代管理理念與管理技術的有機融合，在路橋施工項目管理中實施精細化管理，能夠實現人工成本、采購成本等各個環節的成本管控，合理地減少路橋施工項目成本投入。同時有利于建立切實可行的施工計劃與方案，針對路橋工程施工時出現的問題進行及時、有效處理，避免問題進一步擴大，在合理控制施工成本的基礎上切實保證路橋工程施工質量。

3 結語

經過深入分析與研究，精細化管理在路橋施工項目管理中發揮的作用日益突出，在精細化管理模式下，有利于增強施工人員綜合能力與素養，合理控制施工成本，提高施工物資管理水平，幫助施工單位實現經濟效益與社會效益的“雙贏”。