工程建筑中的成本控制管理研究框架構(gòu)建

余黎亮

寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 浙江寧波 315000

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，工程項(xiàng)目要想取得較大的收益，需要進(jìn)行有效的成本控制。強(qiáng)化工程建筑中的成本控制管理能夠減少資源的浪費(fèi)情況，幫助工程節(jié)約成本，提高工程的效益。因此，如何在建筑施工中，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成、各環(huán)節(jié)合理合法的情況下，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制成為了工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

1 工程建筑中的成本控制相關(guān)概述

1.1 相關(guān)概念論述

工程建筑中的成本一般情況下指的是建筑施工過(guò)程中從計(jì)劃到工程完成所花費(fèi)的人力、物力和資金的全部總和，涵蓋設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程項(xiàng)目管理費(fèi)用、生產(chǎn)材料費(fèi)用、薪資報(bào)酬支出、固定資產(chǎn)損耗等方面的內(nèi)容。主要分為直接成本和間接成本兩種[1]。

直接成本指的是工程建筑過(guò)程中所花費(fèi)的設(shè)備器材的購(gòu)置和租賃費(fèi)用、工資、材料和材料運(yùn)輸中產(chǎn)生的費(fèi)用等方面的資金支出，是工程建筑中的主要支出項(xiàng)。間接費(fèi)用指的是工程建筑中的一些附加費(fèi)用，包括但不局限于生產(chǎn)管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊和損耗費(fèi)用、污染費(fèi)、宣傳費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、測(cè)定費(fèi)、人員辦公和差旅費(fèi)等方面的費(fèi)用。

工程建筑中的成本控制管理是工程建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，強(qiáng)化成本控制管理就是從各環(huán)節(jié)強(qiáng)化對(duì)于這些費(fèi)用的管理和控制，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成、各環(huán)節(jié)合理合法的情況下，采取有效措施減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本。提高工程建筑的成本控制管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供保障。

1.2 工程建筑中的成本控制的要點(diǎn)

工程建筑中的成本控制的要點(diǎn)就是如何有效的控制成本支出。工程建筑中的成本管理控制需要按照一定的原則，在確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成、各環(huán)節(jié)合理合法的情況下，管理和控制施工過(guò)程中的所有花費(fèi)的成本，從而提高建設(shè)效率。其管理和控制需要呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化，也就是說(shuō)根據(jù)工程建筑的實(shí)際實(shí)施變動(dòng)情況和施工過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)等及時(shí)的調(diào)整，制定出更加完善的、科學(xué)的、準(zhǔn)確地成本管理和控制計(jì)劃，使各項(xiàng)花費(fèi)更加的合理、科學(xué)，產(chǎn)生最大的效果。

2 工程建筑中的成本控制管理的流程和內(nèi)容

2.1 評(píng)估策劃階段的成本控制管理

工程建筑中的成本控制管理需要強(qiáng)化對(duì)于評(píng)估策劃階段的成本控制管理，這有助提高整個(gè)工程建筑成本控制的可行性。對(duì)于制定工程的總成本和總造價(jià)的預(yù)算有著重要的作用，促使各項(xiàng)預(yù)算的制定更加科學(xué)、更加準(zhǔn)確[2]。同時(shí)也影響著之后各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制管理。加強(qiáng)評(píng)估策劃階段的成本控制管理需要在編寫項(xiàng)目建議書時(shí)要做好市場(chǎng)調(diào)查情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況和自然資源情況綜合考慮，因地制宜的編寫項(xiàng)目建議；采取科學(xué)的論證方法進(jìn)行具體、準(zhǔn)確的開展可行性評(píng)估，確保可行性評(píng)估更加合理；需要嚴(yán)格的參考可行性分析和評(píng)估編寫可行性報(bào)告，使可行性報(bào)告與可行性分析保持高度一致。

2.2 總體設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的成本控制管理

工程建筑中的成本控制管理需要強(qiáng)化總體設(shè)計(jì)階段的成本控制管理。總體設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的成本控制管理需要根據(jù)不同階段的工作情況開展不同的成本控制管理工作，在合理調(diào)查分析的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要及時(shí)的調(diào)整。工程建筑設(shè)計(jì)劃階段需要制定總的成本控制目標(biāo)，之后各階段的成本控制管理工作需要依照總目標(biāo)進(jìn)行，保持與總目標(biāo)方向一致，適當(dāng)?shù)母鶕?jù)實(shí)際發(fā)展的狀況進(jìn)行調(diào)整控制。在工程建筑開始實(shí)施之前需要做好整體的設(shè)計(jì)規(guī)劃，將成本控制管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)放到設(shè)計(jì)規(guī)劃之中，需要考慮到后期實(shí)施過(guò)程中可能造成的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，在規(guī)劃之初就考慮各種可能的影響因素，提前做好嚴(yán)格的管控。

2.3 施工階段的成本控制管理

由于施工階段是工程建筑中非常重要的環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，施工階段的成本控制也十分重要，要確保施工階段的成本控制管理工作真正的落到實(shí)處。一是，建立和完善成本控制管理機(jī)制，使管理機(jī)制更加的科學(xué)、合理。在施工階段需要消耗大量的資源，管理不當(dāng)就很容易造成資源浪費(fèi)，成本增加。這需要制定合理的機(jī)制，實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，確保成本控制管理按照機(jī)制展開。二是，強(qiáng)化管理人員和施工人員成本控制管理的意識(shí)和能力。

需要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高他們的成本管控意識(shí)[3]。培養(yǎng)人員的規(guī)范意識(shí)和專業(yè)技能，協(xié)調(diào)人員間的關(guān)系，明確自身的責(zé)任和義務(wù)，確保工程建筑有序展開，發(fā)揮人力資源最大價(jià)值。三是，合理控制材料成本。在工程建筑實(shí)施之前做材料用量做出科學(xué)的預(yù)算，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一管理和調(diào)配，減少材料采購(gòu)和運(yùn)輸管理中的成本。四是，綜合考慮資源利用情況，考慮資源是否能夠循環(huán)利用，提高資源利用率。五是，提高施工工藝和技術(shù)，減少因技術(shù)和工藝造成的浪費(fèi)情況。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，強(qiáng)化工程建筑中的成本控制管理，能有效的降低工程建筑項(xiàng)目的成本支出，提高建筑施工企業(yè)的綜合效益[4]。通過(guò)采取科學(xué)、合理的成本控制管理辦法，加強(qiáng)對(duì)于資金、人力資源等方面的優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，減低工程項(xiàng)目的支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，在一定程度上提高了工程建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于其持續(xù)健康的發(fā)展。這需要嚴(yán)格把控工程建筑各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中的成本控制管理，確保工程建筑中的成本控制管理落到實(shí)處。