對標分析在汽車零部件采購成本控制中的應用研究

吳帆

東風柳州汽車有限公司 廣西柳州 545005

對標分析是目前企業在尋求質量以及價格優勢的重要手段，科學的對標分析能夠通過確定科學的對標因素，實現良好的對標成果指標，不斷指導企業改進和優化相關環節。

1 對標因素的確定

對標因素的科學確定能夠充分促使汽車在零部件采購的過程中，以較低的價格水平獲取最佳的零部件質量，不斷降低企業的生產成本的過程中，又能夠顯著提高汽車的生產質量。對標因素只有具備充分的科學性，才能有效的實現企業在成本控制過程中的優化效果，因此確定對標因素十分關鍵。從整車的關鍵分析項目來看，包括整車結構和功能分析、性能試驗、逆向分析和缺陷分析等都是重要的對邊環節，同時結合企業生產的研發、采購、制造、銷售的全生命周期，對重點的對標項目進行科學的列舉和評價。

2 對標因素的比較

2.1 成本組織機構對比

以企業生產的各項成本形成來源為劃分成本組織結構的職能部門，對成本形成進行精細化的組織劃分，有效掌握不同公司在組織機構的成本控制過程中，能夠更加具備成本控制的優越性，一般來說成本組織機構更加高效、合理的企業，其能夠對各項成本形成的全過程成有清晰明確的認知，能夠以較為高效的執行力和工作流程，全面服務于成本控制和優化，不斷保障成本趨于合理[1]。

2.2 采購成本管理對標

采購成本管理對標主要是對采購過程中所有的采購項目進行清晰的、有效的管理，明確成本管理的所有內容，能夠將各項零件采購后的所有采購成本的形成進行全面的認識，比如在成本價格形成的各個組成部分，采購某個零件可能除了零件本身的價格之外，還包括了比如運輸、人力資源成本、管理成本、存儲成本、交涉成本等等，成本管理對標，不僅是對零件本身的價格比較，另一方面要圍繞所有成本形成的機制全面比較分析，找到可以優化的項目，或者通過改變采購形式降低采購的整體成本，這些都需要建立可靠的、全面的成本管理監控機制[2]。

2.3 采購質量對標

所采購的汽車零部件不能單純的從價格上作為唯一的采購計劃評價機制，要充分引入質量對標項目，主要是在引入質量對標項目后，建立單位質量成本比較機制，即實現企業零件在同等質量標準下的價格比較，采購質量對標的關鍵是企業要具備科學準確的質量識別和評價能力，能夠在較短的時間內獲得可靠的汽車零部件質量評價報告，為采購人員提供有效的成本控制依據以及價格談判的籌碼?；蛘咂髽I能夠對自身不同等級的企業零部件采購需求，建立等價差異的質量采購目錄，能夠有效的在采購中，索引和識別滿足質量等級需要的零部件供應。定期審核和修訂企業所建立的采購目錄，對供應商的社會評價等級、合作滿意度、社會信用體現等進行全面的評價、跟蹤，確保能夠始終掌握供應商的動態變化，始終保障企業能夠獲得質量保障度高的零部件。

2.4 市場成本管理對標分析

對于市場上各類汽車零部件的成本價格要進行持續的跟蹤調查，獲取動態化的市場價格采購信息，對于市場中新出現的零部件供應單位，要及時做好零部件的價格與對應質量分析評價，并做好備案記錄，各項分析評價指標報告要建立統一的存儲以及對比項目分析機制，方便形成清晰、高效的具體指標對比機制，從各個指標參數上確定汽車各個零部件采購的最優化的價格以及質量方案。如果市場零部件供應中存在較多的供應商，那么可以有效的借助先進的大數據分析或者其他的分析軟件，對市場上的零部件供應企業進行智能化的分析，再針對潛在的職能分析結果，深入分析各個供應商，確保能夠對市場中的零部件供應具備全面的動態掌控能力，掌握零部件采購中的成本主動控制能力[3]。

3 對標分析在汽車零部件采購成本控制中的具體應用實例

某公司在進行智能遙控鑰匙的采購過程中，因為企業生產需要，需要向某日企公司采購智能遙控鑰匙，但是這種智能鑰匙的價格與市場相差較大，性能上并沒有太大的區別，企業的質量對標部分，通過自身過硬的質量與價格評價體系，通過高效的對標組織結構運作下，按照既定的評價流程，迅速完成對兩種智能遙控鑰匙的各個零部件組成部分的技術、工藝、材料等方面的質量以及價格分析，同時經過市場對標管理部門的對標分析之后，在市場現有供應商的各個零部件供應中，確定了對應的零部件同等技術、工藝、質量下的價格水平，將價格充分匯總之后，完成了零部件細化分析評價報告，全面分析了智能遙控鑰匙的價值含量、成本水平，同時采購質量對標部門通過利用大數據網絡分析調查對比功能，迅速索引并且定位了該企業所有的零部件供應記錄臺賬、價格定位波動情況、社會信用評價等，獲得了最終的企業分析評價報告，兩份報告均現實該企業在提供供應方案以及價格定價的過程中，其供應技術并沒有在以往的產品中發生較大的差異，但是價格水平卻顯著增加了20%，分期不同的供應訂單價格發現，其供應價格的波動較大、不穩定，企業采購人員根據企業的分析報告，有力的闡述了最終的分析結果，最終導致供應企業愿意主動降低20%供應相關零部件[4]。

4 結語

通過對標因素的全面分析能力，使企業能夠始終獲得良好的成本管控優勢，提高企業市場競爭優勢。