電力企業人力資源管理現狀及創新方法研究

文/趙培淇，湖南省岳陽市供電公司云溪分公司

作為企業資源的重要組成部分—人力資源管理，對于企業的發展具有一定的推動作用。同時有效的人力資源管理對于市場競爭力的提升也具有一定的作用。為了促進電力企業的發展，應根據現階段的特點和出現的問題，對電力企業的管理進行創新發展是我們現階段的任務。

1 現代人力資源管理理念探究

人力資源管理從大體上分為三個方面，其中包含文化、制度以及人。首先，文化作為一個公司的重要建設部分之一，公司的管理者對于職業發展中仍存在一定的主觀因素，存在較多不公平的現象。文化建設作為公司建設的核心部分，對于加強員工的凝聚力具有一定的作用。其次，制度的建設對公司的整體管理和發展具有重要的作用，制度和公司程序的優化是保證員工福利以及公司績效的重要方面，人力資源管理部門作為承擔建設公司制度和程序的主要責任部門，如何協調好員工和企業的關系是重點。最后來說，人是公司的主體，對員工進行領導和管理是一個重難點。相同崗位的員工一般具有同等的待遇，但發揮的作用和解決的問題難度也會有多不同。一部分員工在這個過程中經常會出現不滿情緒，對于人力資源管理者來說，公正公開的分配工作任務減少員工的壓力也是一個提升管理的有效措施。根據員工的需求進行具體的管理，加強溝通也是解決問題的關鍵。

2 電力企業人力資源管理的特點

電力企業首先來說是一個工業企業，一般要求較高的專業水準。電力企業的人力資源管理專業性較強。下面針對電力企業的特點進行論述：

首先，電力企業對員工的崗位穩定需求較大。電力企業的員工隊伍一般來說不會發生較大變動，由于電力企業的員工都具有專業的技術，因此崗位基本不會發生變動。其次，隨著現代企業的發展，電力企業也在逐漸擴大，涉及到種類也在逐漸增多。電力企業員工的自身能力和素質也要有一定程度的提升。電力企業的員工大多數對自身領域進行專業性的深入研究，因此具有較強的穩定性。除此之外，由于電力企業相比較其他類型的企業來說，技術性以及工業性較強，因此員工的專業素質也要有較高的標準。電力企業的實際運營過程中，安全因素較為重要，對于電力企業的員工來說，具有良好的身體素質來承受工作壓力尤為重要。

3 現階段電力企業人力資源管理現狀探究

電力企業開展占據了中國經濟的半壁江山，根據2006年調查數據顯示，中國的電力企業部門已經達到了310 家，比較1999年增長了近23 倍，是改革開放時期的2 倍之多，占據企業總數量的百分之十五，注冊資本數量為35642 億元，比較1999年增長了近427 倍。根據2011年的數據調查顯示，現如今中國的電力企業已經占據企業的四個百分點，所創造的價值也占據了我國的一半之多，稅款也達到了百分之50，我國的出口總額的近六成被電力企業占據。現如今，我國進行注冊的企業一斤達到了4000 多萬家，其中很多都是數據電力行業。可以這樣說，現在的中國，電力企業已經成為了推動市場經濟發展的中堅力量。除此之外，2010年中國電力企業500 強的進入門檻成為了50.30 億元，比2009 的調查數據明顯提升了近14 億元。隨著電力企業的發展壯大，其中存在著很多問題，對于電力企業的穩定性也具有一定的發展，可以歸為以下幾點：

第一，存在不公平的競爭機制。現階段，電力企業的國有化嚴重，大部分電力企業屬于國有控股歸國家控制，因此給人力資源管理造成了一定的困難。首先，人力資源管理依舊采用傳統的管理方式，缺乏創新，一定程度上制約了員工主觀能動性的發揮。電力企業缺乏一定的激勵和競爭機制，同時管理制度較為落后。這種情況是電力企業的員工沒有危機意識，一定程度上影響了員工的工作積極性，對電力企業的活力的發展也有一定的制約。其次，現階段電力企業的普遍存在的問題即為工作方式較為死板，在國有企業較為嚴重。很多公司的人力資源管理中，員工的考核和管理沒有得到有效實施，同時員工的工作分配和薪資待遇不合理的狀況大有存在。第二，優秀的人才是企業穩定發展的根基，在具有現代化的電力企業人力資源管理工作環節中，專業素質能力較強的人才缺失是目前突出的一個問題。電力企業對于技術要求標準較高，而且是資金密集型企業，在開展運營管理的環節中需大數量的專業性人才。但是，在現如今的電力企業中，人力資源管理工作的專業人才相對匱乏，許多電力企業中從事人力資源管理工作的人員都不具有較為轉為的素質能力，針對人力資源管理工作缺失嚴謹的理論性知識，面對具有現代化的人力資源管理工作理念不能夠深刻做到理解，也不能夠達成對人力資源管理相關業務的準確認識，工作經驗會有很大的缺失，總體來說，人力資源管理整體素質不足。第三，現如今，很多電力企業中的人力資源管理工作沒有把人力資源的管理影響作用充分進行發揮到企業的穩定發展之中，企業的人力資源管理工作在開展實施的環節中不能夠深刻貫徹，在提升工作人員的工作效率時沒有充分發揮出積極的影響作用。因為電力企業中的人力資源管理部分不能夠直接性的參加到企業發展計劃的研究會議上，所以在大部分電力企業中，人力資源管理工作都不能夠和企業的生產經營活動進行聯系，致使企業中發生人力資源匱乏、工作人員素質能力和職位不相符合，不可充分展示出工作能力等問題情況，嚴重影響了企業的快速發展。

4 電力企業人力資源管理的創新方式研究

4.1 設立培訓部門，進行輪崗鍛煉

崗位培訓對于電力企業的競爭力具有一定的提升作用，對于人力資源管理來說，應對員工進行定時培訓，對員工的知識結構進行及時的更新，同時促進員工的綜合發展。對于現階段的商業運作的模式來說，促進員工的管理也是一個重要的舉措。在電力企業的發展中，應對電力企業的工程師進行工商管理知識培訓以及如何開展客戶服務，除技術培訓之外，還要加強這兩方面的管理。設置專門的培訓部門，加強員工的自主學習能力。在這個過程中，公司應給與員工一定的補助，例如時間以及資金方面的補助，公司還可以通過報銷學習費用的方式提升員工的積極性。對于一些新員工來說，電力企業的人力資源管理首先從培養員工的綜合技能出發，通過進行輪崗實習的方式進行換崗，從而使員工能夠對公司的運作方式進行了解。同時使員工可以更好的了解自身的優勢，從而更好的配合公司的工作。

4.2 分析公司人力資源配置，尋求適合的管理模式

知識時代的來臨使企業開始逐漸意識到人才的重要性。對于電力企業來說，要突破傳統的思維定式，應加強人才的培養。應對人力資源的設置進行深入分析，從適合自己模式的路線出發，從而尋求最優解。首先，應將人才放在首位，認準人才使用適當的標準，根據人才的貢獻進行薪資待遇的設置，以避免造成人才的浪費。其次，應對企業進行人力資源管理模式的優化，采用企業資產重組和業務拆分的方式，進行人力資源的調整。在科學發展的基礎上實行人性化管理，讓員工的價值能夠得到充分發揮。除此之外，應對人力資源管理服務方式和手段進行創新，通過提升服務的質量和效率，從而使人才培養環境更加寬松，促進電力企業的長足發展。

4.3 加強企業激勵機制的設置

為了能夠有效處理現如今電力企業中競爭機制出現的不公平情況，完善激勵機制是非常重要的，只有這樣才能夠使得電力企業中的人力資源管理工作更好的開展。同時，在日常的管理中通過調動員工的工作積極性，對激勵機制進行一定的更新，所以，可經過多方努力，來達成激勵激勵機制的健全。通過對績效考核方式進行全面設置，對績效考核方式進行全面應用，促進整體工作效果的提升。

4.4 對企業的人力資源結構進行優化

對于電力企業來說，除優化技術人員的設置之外，還應對人力資源結構進行優化。在具體的操作過程中，應提升企業管理者的創新意識，在自身豐富經驗的基礎上加強工作創新，以此來推進企業的生產運營，促進企業人力資源管理優勢的發揮，以此來促進企業的發展。通過實施全面的調整工作，在長期的人力資源管理中得到一定的成效。

5 結束語

本文通過對人力資源管理進行深入探究，并對現階段的人力資源管理現狀進行了分析，通過采用創新方式提出了一定的建議。在企業的人力資源管理中，應加強管理工作的重視，根據其中出現的問題，采用專業的培訓和優化方式，通過設置激勵機制，對公司的人力資源管理進行合理分析，以此來提升電力企業的管理效果。