文/王麗華，中石化共享服務公司東營分中心淄博服務部

1 導言

當前，隨著財務管理理念的更新發展，越來越多的企業逐步推進實施財務轉型，將企業財務管理工作重點從以往的財務會計核算向企業的管理決策服務轉型，進而實現企業價值的最大化。財務共享中心作為現代化企業財務轉型的重要手段，不僅可以強化企業財務集中管理，而且也可以更好地推動實現企業財務管理方面基礎核算與管理決策的分離，對于推動管理會計在企業應用，加快企業財務轉型，促進提高企業財務管理和決策管理水平也具有重要意義。

2 財務共享意義

2.1 提高工作效率、降低企業成本

在集團運營過程中，擁有大量的日常交易和工作，在處理部分業務時利用財務共享模式進行處理，這樣可以減少不必要的財務機構和財務管理人員的工作，最終降低本集團運營開支，在財務管理中利用財務共享模式不僅可以提高公布工作的速度，還可以提高工作效率和準確性。另外建立財務共享模式后，可以將財務管理流程進行細化和規范，減少管理環節造成不必要的錯誤，這對于企業實現利益最大化起著非常重要的作用。

2.2 提高服務質量和效率

在企業財務共享模式建立后，不僅統一了工作流程，質量標準，企業集團政制度，還提高財務工作的準確性，財務處理也被統一，傳統財務管理模式也實現了集中化和精細化，而且也為企業的風險控制打下了堅實的基礎；另外在監測財務共享服務中心的運營狀況時，可以采用績效管理和服務管理方式進行監控，大大提升了提升財務共享服務的質量。

2.3 數據共享支撐經營決策

企業創建財務共享服務中心后，可以為內部業務部門和外部客戶提供有效的后臺支持，不僅提高了集團內部業務部門核心業務，還能夠提高客戶的滿意度；另一方面在建立財務共享中心后，不僅有效避免了一些重復性工作，還可以參加集團企業財務決策方面，全面提高企業的預算和監督管理水平，并為企業的發展方向提供相關的信息，企業財務功能的轉變將對提升公司整體價值起到積極的推動作用。

2.4 增強企業規模擴大的潛力

集團企業建立財務共享服務中心后，還可以實現財務管理工作的模塊化，這樣不僅加快了新業務的速度，還不需要在企業中設立相應的財務部門，大大降低了企業的成本投入，還對新企業的財務進行了監管。財務共享服務中心不管是對企業集團還是對新企業來說，都具有更大的靈活性，提高了市場競爭力。

3 企業財務共享的作用分析

3.1 財務共享可以有效降低企業管理成本，特別是對于大中型的企業集團來說，規模化經營模式下，企業內部各個分支機構都需要開展基礎的財務核算工作，財務管理的人力物力成本投入相對較高。而依托財務共享模式，將企業集團內部的財務業務工作集中起來，通過財務共享中心進行標準化、統一化的處理，整合了管理資源，降低了財務管理成本。

3.2 財務共享有利于規范企業的業務流程。由于財務共享中心與企業內部各個分支機構聯系緊密，因而可以更好地掌握企業各個分支機構業務活動開展情況。因而一定程度上通過財務共享中心，加強對企業集團內部各類業務活動的管控，有利于企業集團的管理層動態實時的掌握企業集團的業務活動實際開展情況。

3.3 財務共享有利于推動企業財務轉型，推動財務轉型其根本目的是將財務管理從基礎核算中解放，運用管理會計理念更好地服務企業價值創造。特別是通過財務共享，將企業集團內部的財務系統組織結構進行了轉變，劃分為共享財務、戰略財務以及業務財務，更加重視了在業務流程中嵌入財務管控以及業務財務活動數據分析，有效提升了企業經營管理整體決策水平。

4 財務共享的概念和優勢

4.1 財務共享的概念

“財務共享服務中心”，最早由美國提出，誕生于上世紀八十年代的美國福特公司。所謂財務共享服務，簡單來講，就是一種分布式管理模式。它憑借信息技術的優勢，以處理財務業務流程為依托，促使企業不斷優化組織結構、規范操作流程、提高效率，以最小的投資獲得最大的利益，與此同時，充分依據市場特點，為企業的客戶提供最專業化的生產服務。

4.2 財務共享的優勢

第一，節約成本，提高企業效益。在財務共享模式下，企業采取的是標準化、統一化的處理方式，對企業管理資源進行優化整合，有效節省了以往分散式管理中所投入的人力物力和財力，其中包括溝通成本、崗位成本等，在一定程度上降低財務管理成本，從而提高企業經濟效益。第二，規范業務流程，促進企業良好發展。在以往的企業經營過程中，各分支機構之間的較為松散，不利于業務員行為的統一于規范。但是，在財務共享服務中心的推動下，企業內部各個分支機構可以緊密聯系起來，利于企業的管控，實現財務信息的一致性。在統一的標準下，企業的業務流程得以有效規范。第三，規范財務行為，降低財務風險。在企業的生產經營過程中，財務風險是不可回避的問題之一。利用財務共享服務中心，在稅務管理的過程中，可以借助一套完整的軟件，從而在一定程度上降低企業的稅務管理成本與風險。

5 基于財務共享的財務轉型對策

5.1 轉變思想觀念，提高對財務轉型的認識

第一，企業領導要做好帶頭模范作用。財務共享是當今企業發展的重要產物，財務轉型也具有十分重要的現實意義。因此，企業領導應轉變思想觀念，緊跟時代發展的步伐，認識到財務轉型的重要性，在此基礎上加快財務轉型的步伐。第二，加強宣傳教育。企業應采取宣傳欄、專題講座、文件等方式，加大對財務共享、財務轉型等相關知識的宣傳和教育，進一步提升企業財務人員的思想認識高度，尤其是財務部門和業務部門的相關人員，通過不斷地學習，了解財務共享的優勢，從而在日常工作中積極配合。

5.2 加強財務部門與業務部門的溝通，促進業財融合

第一，加強財務部門與業務部門之間的溝通。在企業的日常經營活動中，財務部門與業務部門之間要加強溝通與聯系，善于換位思考，秉著為企業謀發展的共同目標下，減少摩擦。一方面，財務人員應通過自身學習、與業務人員的溝通等方式，進一步加深對業務知識的掌握，從而在日常的財務工作中，參與到整個業務流程中，為業務部門提供有建設性意見的管理決策，幫助業務部門將業務順利開展下去，同時為企業創造最大的利益。另一方面，業務部門也要放下成見，與財務部門的人員加強溝通，了解成本控制的重要性，同時將日常業務開展情況告知財務部門，實現兩個部門之間的良好溝通、協調和合作。第二，加快企業財務業務一體化建設，促進業財融合。在財務轉型中，業財融合發揮著不可替代的作用。因此，企業要想順利實現財務轉型，促進企業的良好發展，就需要加快財務業務的一體化建設，促進業財融合。

5.3 加強人才培養，培養復合型財務人員

人才資源是企業發展的第一資源。因此，在財務共享的財務轉型中，企業應重視人才培養，打造出一支理論知識扎實、操作能力強、綜合素質高的復合型財務人才隊伍。第一，加強人才培訓。企業應建立健全人員培訓制度，結合企業財務人員的實際情況以及財務轉型對人才的新要求，加強人才培訓工作。具體來講，可以采取外聘專家方式，邀請他們來到企業內部開展員工培訓工作，內容不僅包括財務知識，而且還要涉及管理學方面的知識。另外，在業務學習方面，可以讓財務人員深入業務部門，參與到業務部門的相關業務流程中，其中包括產品的研發、生產、銷售、售后服務等，從而促使財務人員全面、深入了解業務的開展情況，為企業培養出復合型人才，從而更好地勝任工作，做好成本控制與業務開展之間的協調工作，同時為企業提供良好的決策方案等。第二，財務人員自身加強學習。在這個知識經濟的年代，不學習就相當于在退步，如果企業人員一直安于現狀，停滯不前，最終就會被時代所淘汰。因此，企業財務人員應具備“憂患意識”。

6 結語

在財務共享模式下，推動企業財務轉型，應該抓住企業財務轉型的關鍵所在，進一步加強企業內部財務活動和業務活動的聯系溝通，促進實現企業內部財務與業務工作流程的一體化，并加強財務工作人員隊伍建設，以促進企業財務轉型目標實現，實現企業經營管理水平的提升。