論建筑經濟成本管理中存在的問題及對策

茹藝

菏澤市自來水公司 山東菏澤 274000

隨著社會經濟的發展，城市建設力度的增加，我國的建筑行業得到了飛速的發展。但是現階段的建筑行業市場競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中生存并發展，如何在控制建設成本的基礎上提升經濟效益是所有建筑企業迫切需要解決的問題[1]。

1 建筑工程經濟成本管理的重要性

企業應該能夠有效地控制建筑產品的勞務服務，運營等相關管理工作就是所謂建筑經濟的成本管理。在建筑業中，提升建筑企業經濟水平的重要手段是建筑經濟成本管理的應用。在施工成本管理和控制過程中，施工經濟成本管理的計劃實施，施工成本的準確核算，施工成本的控制和科學合理分析評估，要特別注意以盡量降低成本。建筑行業更公認的幫助企業有效良性發展的管理模式總的來說是降低建設項目成本，增加企業經濟可持續發展，從而達到經濟利益最大化的建筑經濟成本管理。一般來說，在目前市場體系不斷完善的情況下，施工企業最重要的追求應該必須科學合理實施經濟成本管理—可以為施工企業提供相對可靠的數據信息—采用此更有效的成本控制模式來區分企業產品的競爭優勢，以最低的成本做到最好以確保企業的建筑經濟成本控制最大利益。只有通過科學合理的施工經濟成本管理，企業才能通過投資獲得相應的回報，最大限度地提升建筑企業在市場中的比重。

2 建筑經濟成本管理存在的問題

2.1 管理理念落后

從大部分建筑項目施工情況中得知，落后的管理理念將直接影響成本管理水平。在成本管理的過程中，管理人員的思想觀念比較落后，在管理經濟成本時缺少全面性及前瞻性，導致在管理建筑成本時，不能獲取較好的成效。沒有綜合考慮成本管理的問題，將不能更好考慮存在的問題，在發生問題時沒有根據具體情況制定解決方案，這直接導致管理工作比較混亂，影響施工進程。在經濟管理中，管理人員高度重視材料成本，忽視設計變更和返工等問題。重視顯性成本，忽視長遠利益，這為成本管理帶來較大的弊端。

2.2 相關意識的匱乏

目前大多數建筑工程經濟管理工作人員的成本管理意識相當匱乏，很多建筑工程經濟管理理念落后的建筑企業片面地重視工程質量以及工程的經濟效益，忽略對經濟成本的管理。還有一些建筑企業的管理者過于重視管理的結果，但是沒有意識到在經濟成本管理過程中完成管理目標的重要意義，在成本管理工作中出現各種各樣的漏洞。在成本管理工作中涉及到很多不同的工作職位，上到項目經理下到工作人員，崗位不同責任也不盡相同，但是他們存在的共同點就是要切實完成自身的工作職責，同時要在工作過程中的每一個環節切實貫徹成本管理理念，確保成本管理的質量。但是在實際工作中，很多工作人員往往意識不到自身的責任，并錯誤地認為成本管理是財務部門的責任，所以在工作中沒有充分地認識到對于成本的控制與管理，成本管理工作的系統性受到了嚴重影響，并且形成了一種不良的散漫工作作風。

2.3 考核制度不健全

現階段建筑經濟成本管理的考核制度還不健全。有一些建筑企業過于重視眼前的利益，不重視成本管理，更不會制訂成本管理目標，導致建筑企業出現嚴重的資源浪費現象。而且不同的建筑企業擁有不同的建筑管理模式，少數建筑企業還在延用陳舊的粗獷式管理模式。另外，建筑企業沒有結合自身的實際情況以及發展計劃制訂成本管理考核制度，在進行成本管理的時候造成了極大的資源浪費。需要注意的是，在制訂建筑經濟成本管理考核制度的時候，還需要匹配以相應的獎懲制度，落實每一個工作人員的崗位責任，提升每一位工作人員的工作積極性，最大限度的提升建筑企業的經濟效益[2]。

3 提升建筑經濟成本管理效果的策略

3.1 增強企業員工建筑經濟成本管理意識

建筑企業的領導一定要樹立起建筑經濟成本管理意識，不斷學習外界先進管理經驗，并通過與本企業實際情況進行融合，摸索出一種適合自身企業發展的現代建筑經濟成本管理模式，在實踐中不斷完善。一旦本企業相關建筑經濟成本管理模式形成，就要大力在企業內部進行宣傳，讓企業每個人都能樹立起成本管理意識。

3.2 把好施工隊伍選擇關

施工隊伍的素質、質量對建筑效果會產生直接影響，因此，必須要把好施工隊伍的選擇關，進行多方對比，選擇出能力強、素質高、負責任的施工隊伍。在考察施工隊伍時，還要高度關注其技術能力的考察，結合技術能力、綜合素質，甄選知識豐富、技能過硬的施工隊伍，為后續施工環節來奠定基礎。在施工前，對施工現場進行詳細調查，了解工程情況、施工要求，對施工工期做出詳細劃分，按部就班的完成工作。在施工過程中，要對施工隊伍進行科學管理，對其中不合理的施工行為，及時調整、改進。

3.3 完善建筑經濟成本管理考核制度

建筑經濟成本管理涉及到建筑企業的方方面面，所以非常有必要在建筑企業管理當中完善建筑經濟成本管理考核制度，提升管理人員的綜合素養，提升建筑企業所有人員的成本管理觀念，從而分析建筑企業的實際情況，尋找降低成本的最優方法。建筑經濟成本管理考核制度要包含科學的考核指標以及合理的考核辦法，確保工作人員落實考核制度中的各項條款。另外，考核制度中一定要包含獎懲制度，針對態度積極地員工進行獎勵，提升其工作積極性，針對消極怠工的員工要進行相應的懲罰[3]。

4 結語

建筑業是國家經濟的重要組成，建筑經濟成本屬于建筑工程管理工作的重中之重，通過對成本控制的研究和管理，有利于發現工程項目開發過程中存在的各類問題。為了做好這一工作，應當結合項目的自身特點，從成本控制的內容和方法等細節出發，制定相應的解決辦法和措施，抓住施工項目的各個環節，將問題扼殺在萌芽中。