淺析企業轉型升級形勢下的安全管理工作

史寅冬

河鋼集團宣鋼公司 河北張家口 075100

1 企業轉型升級期間安全管理面臨的新課題

一是企業轉型升級期間會出現職工思想的波動，職工情緒需要穩定。二是企業轉型升級期間，新設備、新環境本身帶來了新的安全隱患和危險因素。三是升級過程中新、老設備并行，在安全管理細節上呈現出不同的需求。四是一些職工甚至管理人員更多的關注點集中到新設備的生產區域，集中到新的生產工序，從而在一定程度上忽略了對舊工藝、舊設備的重視程度和安全管理力度[1]。

2 適應企業轉型升級，創新安全管理模式的主要做法

（1）思想是行動的前提，安全覺悟的提高是生產行為安全的保障。日常工作中要加強職工安全教育，樹立正確的安全觀念，開展安全文化建設，構建安全生產愿景、使命、目標和價值觀組成的安全承諾體系，培養安全誠信意識。通過每周班組安全活動、各級安全會議、安全生產合理化建議等形式為職工參與安全管理創造條件。要開展多種形式的安全教育，宣傳安全理念，讓安全理念深入每名職工心中，以覺悟促行動，從而保證安全生產，為企業轉型升級打好安全基礎。

（2）強化各級安全責任，將安全指標和工作目標層層分解，逐級簽訂責任狀和承諾書，成為一個動態的有機體。完善安全管理運行機制，建立以安全生產責任制為核心的安全生產規章制度，全面推進安全生產的制度化、規范化管理。明確新形勢下安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”是安全生產的需要，嚴格考核，對安全責任不落實的嚴肅問責，形成涵蓋全員、全過程、全方位的責任體系[2]。

（3）加強安全培訓教育，提高職工素質，編制《職工安全手冊》，從職工思想、人員行為、工作環境、工藝設備、安全防護設施、安全管理制度六個方面開展班組崗位標準化建設，采用網格化管理形式，控制人的不安全行為，降低發生事故的可能性。

（4）結合轉型升級中新型設備大型化、現代化、自動化程度高，認真做好危險辨識和風險分析。做好風險變更管理，考慮變更過程及變更后帶來的危險源和潛在風險，對變更過程及變更所產生的風險進行辨識評估和控制。按生產流程、作業任務、工作區域、設備裝置等方法劃分作業活動，以科學的安全理論作指導，分辨、識別、分析確定作業過程中存在的危險，預測安全狀態和事故發生途徑，評價風險程度，采取有針對性的措施，控制風險，預防事故發生。

（5）以安全預警管理理論為指導，對鋼鐵企業安全事故的可控制誘因進行監測、識別、診斷，建立公司、廠、車間、班組四級風險分析預警體系，以落實各級安全生產職責為依據，開展風險分級分析預警，及時發現事故征兆，發出預警信息。運用安全信息和檢測監控技術，改善安全生產條件。在信息化建設工作基礎上，對危險物品生產、儲存以及重大危險源等系統主要參數進行全過程監測，實現對危險源安全狀況的集中動態監控[3]。

（6）發揮安全科技和工程技術手段的作用，努力提高新設備、新工藝條件下生產裝備、基礎設施的本質安全水平，嚴格落實安全設施和職業病防護設施“三同時”原則，從根源上消除和降低風險，從源頭上把好安全關。

（7）充分發揮各職能科室和作業區級的安全管理，讓安全管理形成合力，將安全管理的個體觀念轉變為系統觀念，把安全管理的立足點從某一人、某一物到更加注重作業區和班組級的安全管理，強調發揮作業區和班組管理的作用，注意個體與整體的配合協調，發揮職工的聰明才智，形成大安全氛圍。

（8）建設風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，將隱患排查工作做細做實。嚴格動火作業、有限空間作業、臨時用電作業、帶煤氣作業、抽堵盲板作業、設備檢維修作業、能源動力介質停送等危險作業的管理，實施分級確認審批、控制，發現問題及時解決，確保安全穩定。

（9）加強應急體系建設，提高生產安全事故應急處置能力。編制廠級綜合應急預案和專項應急預案，做好作業區級現場處置方案，并結合崗位實際完善補充崗位應急對策，形成整套完善的應急預案管理體系；定期開展應急演練，在演練中磨合機制、鍛煉隊伍，提高事故狀態下的應急處置能力；加強應急資源、應急隊伍建設。對應急資源、應急隊伍進行定期評估，以確保具備所需應急能力。通過微信和現代的信息媒介，宣傳應急安全知識，營造安全生產氛圍。

3 結語

積極應對企業轉型升級過程中出現的新的安全生產管理課題，綜合運用安全系統原理、預防原理和本質安全要求，采用風險分級管控、隱患排查治理、危險作業審批等管理方法，從企業安全生產實際情況出發，改進安全管理方式和方法，通過有效地安全管理，保持了穩定的安全生產形勢，保障了職工的生命健康，建立了與企業轉型升級過程中新設備、新工藝相適應的安全生產管理模式。力爭從根源上降低和消除風險，以實現本質安全。