工業企業成本控制與財務監督機制研究

文/張春安，唐山三友集團興達化纖有限公司

工業企業成本的控制工作需要企業的工作人員嚴格執行產品生產過程中的相關規范，通過成本限額等參數對企業產品的成本進行計算和控制，提高企業財務管理的工作效率，從而提高工業企業整體的盈利能力。因此，加強企業財務監督與成本控制機制的研究工作是十分重要的。

1 工業企業成本控制及財務監督的現狀

改革開放以來的四十年間，我國工業企業發生了翻天覆地的變化，取得了長足的進步。就目前而言，我國工業企業成本控制方面主要有四個不足之處。第一，工業企業成本控制的內容并不完善。我國大部分企業成本控制的中心都放在了產品生產方面，而忽略了產品運輸、銷售、售后方面的成本控制。成本控制是一個全面的概念，顧此失彼，不僅不會降低成本，反而會影響工業企業的健康發展。第二，工業企業員工基本素質不高，缺乏成本控制的概念和意識，導致在各個環節中造成了很嚴重的成本浪費，給工業企業的發展帶來了不良影響。第三，大部分的工業企業不具備先進的方法進行成本控制。目前很多企業的成本控制都是員工的日常控制，并沒有先進的成本控制手段方法，這在一定程度上降低了企業成本控制的效果。第四，企業員工的執行力不強，企業控制力度不夠。在我國大部分工業企業中，并沒有相應的機制，也沒有確定相應的責任人。基于上述的原因，企業成本控制的效果并不明顯。

而在財務監督方面，我國工業企業財務監督的現狀表現為以下三個方面：第一，企業自身內部并沒有健全的財務監督制度。財務監督制度的缺乏，使得企業不能將其效能充分發揮，從而制約了企業的發展。第二，我國沒有關于財務監督的相應法律法規支撐。在這個高速發展的時代，法制在中國逐漸健全，我國各個領域改革速度逐漸加快，但并沒有相應的法律法規明確企業在財務監督方面的責任，從而影響了工業企業的良好發展。第三，工業企業工作人員綜合素質的水平較低，尤其是企業內部的財務人員，專業知識的欠缺，職業道德的淪陷，嚴重損害了企業甚至是國家的利益。可以看出，工業企業想要得到長久健康的發展，首先要建立一支綜合素質過硬的團隊。

2 工業企業成本控制及財務監督理論研究

工業企業成本的控制工作需要企業的工作人員嚴格執行產品生產過程中的相關規范，通過成本限額等參數對企業產品的成本進行計算和控制，提高企業財務管理的工作效率，從而提高工業企業整體的盈利能力。在激烈的市場競爭的大環境下，工業企業想要得到長足的發展，就必須提高自身的核心競爭力，采用科學的措施手段，減少成本，避免機制內的嚴重錯誤。

影響成本的因素由外部因素和內部因素組成。內部因素是指生產設備、生產流程以及工作人員技術管理水平的影響。先進的設備，良好的管理水平是成本控制工作順利完成的重要組成部分。外部因素簡而言之就是當下激烈的市場環境，原料成本等方面的上漲直接影響企業成本加大。實際上無論是在材料采購方面還是在產品生產銷售過程中，都應追求實效，重視效率，這樣才能真正意義上的提高企業利益和影響力。

財務監督主要是對預算計劃、資金的使用情況以及收支情況進行監督。在這一過程中，要嚴格遵守國家的法律法規，切實保護國家的利益。財務監督在工業企業運營過程中占有舉足輕重的地位，它可以對企業員工起到約束的作用，從而避免浪費，提高效率。不止如此，工業企業自身內部控制的加強，能夠間接促使企業按照相應的制度辦事，提高辦事效率和企業的管理水平，保障企業資產的安全，從而提高財務工作的質量和效率。

3 工業企業的成本控制和財務監督關系的探討

工業企業的成本控制與財務監督緊密相連，相輔相成。保障企業成本控制的最有效方法就是建設健全的財務監督機制。一套科學的財務監督機制，可以保證企業在激烈的市場環境下保持競爭力，實現長久發展。可以說，成本控制是目的，健全的財務監督機制是關鍵，每一步的成本控制都要在財務監督機制的約束下進行。

首先，要加強會計管理信息的規范。做到一切從實際出發實事求是， 保證管理工作的正常進行。其次，完善管理監督機制。明確工業企業內員工職權范圍，建立嚴格的責任制度，努力提高監督效率和監管力度。最后，加強風險控制的意識，提高企業應對風險能力。

4 結語

總而言之，工業企業要想在激烈的市場競爭下生存發展，就必須提高競爭力，建立健全財務監督機制，提高工業企業管理水平，保證企業具有較強的核心競爭力，進而推動企業的可持續發展。