90后新生代員工的激勵(lì)對(duì)策探討

文/張佳煥，中國(guó)計(jì)量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，90后新生代員工逐漸開始在企業(yè)中擔(dān)任重要的崗位，成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，90后新生代員工可以說(shuō)是大部分企業(yè)的主力工作者。雖然90后的成長(zhǎng)環(huán)境比較特殊，但是90后新生代員工對(duì)于企業(yè)依舊有重要的作用。因?yàn)闀r(shí)代的影響以及周圍的社會(huì)環(huán)境的變化的影響，90后新生代員工在工作中表現(xiàn)出了一些特點(diǎn)，也因?yàn)槎喾N多樣的因素的影響，90后新生代員工的工作方式能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理90后新生代員工面臨許多問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行員工管理和決策時(shí)也會(huì)受到較大的沖擊。在這樣的情況下，如何用新的思維方式激勵(lì)90后新生代員工，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，所以需要根據(jù)90后新生代員工的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)探索符合時(shí)代特點(diǎn)的激勵(lì)方法。

1 現(xiàn)階段90后新生代員工的特點(diǎn)

1.1 自主能力較強(qiáng)，渴望被尊重信任

因?yàn)槲覈?guó)的計(jì)劃生育政策的影響，大部分的90后都是獨(dú)生子女，90后有非常強(qiáng)的自主能力，所以企業(yè)中的90后新生代員工在工作中都比較主動(dòng)，自主性強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致90后員工的自尊心過(guò)于強(qiáng)烈，他們渴望在工作中能夠得到足夠的尊重和理解，并且希望能夠在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到足夠的尊重，可以說(shuō)90后新生代員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和老一代不同。大部分的90后新生代員工成長(zhǎng)環(huán)境比較優(yōu)越，90后新生代員工渴望獲得周圍的人的認(rèn)可與尊重，同時(shí)也會(huì)有自己的特殊需求，他們工作的不僅是為了獲取職業(yè)報(bào)酬，更是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和理想。

1.2 消費(fèi)水平高，心理承受能力有限

90后的出生環(huán)境對(duì)其工作產(chǎn)生了一定的影響，大部分90后都有非常高的消費(fèi)需求，從經(jīng)濟(jì)壓力方面來(lái)說(shuō)，大部分的90后新生代員工都沒(méi)家庭經(jīng)濟(jì)壓力，在這樣相對(duì)來(lái)說(shuō)比較富裕的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的90后新生代員工的心理承受能力會(huì)比較差，所以在工作中出現(xiàn)了一些困難和挫折的時(shí)候，90后新生代員工可能會(huì)無(wú)法承受，他們的心理承受能力是非常有限的。除了生長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)良以外，90后新生代員工在生活中有會(huì)受到其他誘惑的影響，從而心理波動(dòng)比較大，耐挫力較差，在工作中非常容易變得浮躁，工作沒(méi)有踏實(shí)感，總體來(lái)說(shuō)，90后新生代員工的內(nèi)心普遍缺乏信念，意志力不夠強(qiáng)。

1.3 流動(dòng)性較高，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低

90后新生代員工的工作狀態(tài)比較自由，因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)為大眾提供了許多的工作選擇和機(jī)會(huì)，因此90后新生代員工在工作中有非常高的流動(dòng)性，相對(duì)來(lái)說(shuō)，90后新生代員工對(duì)于所服務(wù)的企業(yè)的忠誠(chéng)度比較低，90后新生代員工有較多的職業(yè)選擇，所以90后新生代員工的職業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生諸多變化，90后新生代員工的追求是緊隨自己的價(jià)值觀的，會(huì)忠誠(chéng)于自己，而不是忠誠(chéng)于企業(yè)，因此企業(yè)在制定對(duì)于90后員工的激勵(lì)措施的時(shí)候，一定要充分的考慮到這些特點(diǎn)。

2 對(duì)90后新生代員工進(jìn)行有效激勵(lì)的對(duì)策

2.1 創(chuàng)新激勵(lì)理念，創(chuàng)造輕松和諧的工作氛圍

針對(duì)90后新生代員工的工作特點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理人員在制定激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)候首先就要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)理念，為90后新生代員工創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作分氛圍，讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候能夠更加投入，沒(méi)有沉重的思想負(fù)擔(dān)，這樣一來(lái)，90后新生代員工就能夠更好的投入到工作中，他們的工作壓力也會(huì)降低，所以企業(yè)的管理人員一定要充分的轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整激勵(lì)心態(tài)。企業(yè)的人力資源管理人員在激勵(lì)90后新生代員工的時(shí)候要保持平等的心態(tài)，對(duì)于自己的角色定位也要準(zhǔn)確清晰，針對(duì)90后新生代員工自身的特點(diǎn)來(lái)制定有效的激勵(lì)措施，促進(jìn)90后新生代員工更加努力的工作。對(duì)于90后新生代員工來(lái)說(shuō)，他們自由而且有追求，因此企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境，讓90后新生代員工在工作中有一個(gè)輕松的心態(tài)，不會(huì)受到壓抑，這樣一來(lái)才能夠延長(zhǎng)90后新生代員工在企業(yè)內(nèi)服務(wù)的時(shí)間。

2.2 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

對(duì)于90后新生代員工來(lái)說(shuō)，一定要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行有效的結(jié)合，更好的發(fā)揮激勵(lì)的作用。首先要重視物質(zhì)激勵(lì)，90后新生代員工普遍年齡較低，物質(zhì)激勵(lì)是最直接的激勵(lì)方式，對(duì)于90后新生代員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)才是最基本的激勵(lì)方式，才能促進(jìn)90后新生代員工的工作動(dòng)力的提高。其次要發(fā)揮精神激勵(lì)的作用，因?yàn)樵谌粘５墓ぷ髦校?0后新生代員工的精神狀態(tài)可能有時(shí)候會(huì)不穩(wěn)定，充分的精神激勵(lì)可以有效的穩(wěn)定他們的精神狀態(tài)，讓他們有信心工作。

2.3 建立完善的企業(yè)文化

對(duì)于90后新生代員工來(lái)說(shuō)，他們生活在一個(gè)文化大爆炸的時(shí)代，所以思想容易受到文化的影響，企業(yè)在對(duì)90后新生代員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候可以充分的考慮企業(yè)文化的影響。企業(yè)需要建立完善的企業(yè)文化，企業(yè)需要為90后新生代員工構(gòu)建一個(gè)公正、公平的環(huán)境，企業(yè)文化也要充分的符合90后新生代員工的特點(diǎn)，這樣一來(lái)就能夠讓90后新生代員工更加有工作動(dòng)力。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，還需要對(duì)企業(yè)的愿景有明確的定位，也要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重視程度，從企業(yè)精神和核心價(jià)值觀出發(fā)來(lái)制定完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，讓90后新生代員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)的發(fā)展，90后逐漸成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，在企業(yè)中產(chǎn)生了巨大的作用，90后自身的特點(diǎn)決定了他們會(huì)對(duì)不同的激勵(lì)措施產(chǎn)生不同的反應(yīng)，因此需要針對(duì)90后自身的特點(diǎn)設(shè)置有效的激勵(lì)對(duì)策，才能管理好90后新生代員工，對(duì)于90后新生代員工的激勵(lì)問(wèn)題需要提高注意力，有效的激勵(lì)90后新生代員工對(duì)于社會(huì)有非常重要的意義。