我的未來不是夢！
——“IT生存法則” 之產業互聯網

“老許，為推進集團盡快實現新舊動能轉換，集團準備發起成立一個專項基金，現在都在說產業互聯網，你是信息技術專家，領導要求把你也加進籌備組，也聽聽你的意見，我們準備叫產業互聯網基金，你覺得怎么樣？……”

還真巧了，某集團科技處信息部許主任這一段時間也關注到了這方面的信息，還專門進行了一些研究，正好可以借機梳理、總結一下對這個事的思考：

先說下為什么會提出“產業互聯網”這個概念？

隨著經濟發展進入“過剩”時代，無論是傳統實體經濟還是新興互聯網經濟都進入了瓶頸期，其表現是傳統實體經濟規模越來越大，但贏利能力卻越來越差；新興互聯網經濟主要依靠流量變現驅動的消費者模式也逐漸到頂，只能在存量市場惡性競爭。為了尋找“藍海”市場，兩者都不約而同的盯上了“互聯網+產業”融合機會點，為了區別于以往的模式（注：稱為消費互聯網，叫互聯網的上半場），把這個新機會點稱為產業互聯網，叫互聯網的下半場。業界普遍的觀點是，如果說消費互聯網的市場容量是1的話，那么產業互聯網的市場容量將至少是前者的1000倍以上，這就可以理解為什么這個領域開始逐漸成為投資的重點關注對象了。

再聊聊“產業互聯網”能帶來什么好處？

一是市場空間進一步拓寬。正如業界普遍觀察到的客觀事實一樣，在消費互聯網時代，傳統實體經濟與新興互聯網經濟就像在兩條平行線上行駛的列車一樣，各自按照自己的速度、節奏在行進，幾乎沒有或很少有聯動，社會經濟學規律告訴我們，越多的連接，就會產生越多的市場空間，借助產業互聯網的東風，把二者進行有機融合，確實可以實現1+1>1的效應，而且一定會是指數級的效應。

二是產業模式更具有可持續性。傳統實體經濟擅長產品型生意模型，基本以一次性買賣為主，很難形成客戶粘性；新興互聯網經濟擅長流量生意模型，基本以廣告和引流收入為主，很難創造實體商業價值；而產業互聯網將催生出運營服務型生間模型。這個模型將避免前兩個模型出現的惡性價格競爭、客戶易流失等弊端，真正建立以客戶為主心，以服務為導向的商業模型，借助人工智能、云計算、大數據、IoT等技術手段，可以實現更精準的客戶服務體驗。

三是生態間競合將成為主流。當聯接越來越多后，每個市場參與主體都是依靠自身有特色的核心能力立足，也必將跨接在各個生態圈中，就像我們每個人會有親友圈、工作圈、同學圈、愛好圈等不同的圈子一樣，生態間既有競爭，也有合作，這就比過去要么老死不相往來，要么贏者通吃的零和博弈更利于產業市場的有序競爭和健康發展。

最后講講我們怎么迎接“產業互聯網”這個新“風口”？

首先，需要組建復合型團隊。這個領域先行嘗鮮者的經驗是必須要既懂產業，也懂互聯網相關ICT技術，這樣才能真正通過融合創新，設計出符合各垂直領域C2B2B2C式的端到端運營服務產品，也就是說要取得成功必須搭好合作團隊，其主導者要是個跨界高手，其成員必須要技能和知識互補，產業高手和IT高手都是不可或缺的。

其次，需要創新業務模式。如果只是采取了新的ICT技術或新興互聯網營銷手段，依然做傳統的實體生意，那這不叫產業互聯網，只能叫傳統產業的信息化提升。而新的業務模式必須是運營服務態的，必須是按使用付費的，必須是有粘性的，必須是持續迭代、優化完善的，必須是體驗越來越好的。

再者，需要建立相匹配的產業基金。同傳統經濟產業與新興互聯網經濟產業之間的隔閡一樣，在投融資領域各陣營目前也是經絡分明的，這就給先期做產業互聯網業態的創新型企業帶來了困惑，一方面它們需要資本方的助力，另一方面又擔心傳統經濟產業基金和新興互聯網經濟產業基金的操作模式對業務發展帶來的損害，前者過于看固定資產和實際業績，多估值偏低；后者過于看流量和用戶數增長率，喜歡拔苗助長，這當中的空白就是專門的“產業互聯網基金”的機會。

——IT語錄：要時刻思考如何在價值鏈上再上一層！

“爸，第三方認證他們都考辦公應用，我準備考C++語言！”

切，這小子！高考是死活不學IT類專業，尤其是編程，說太單調、枯燥，非要學金融，可誰知這上了大學金融專業后，卻對編程產生了興趣，說是發現這個大數據時代，專業分析離不開編程，也好，做個復合型人才吧。

下期預告：“她”漸成了萬人迷！