淺談工民建項目施工管理中存在的問題及解決措施

高川 劉棟棟

中國人民解放軍96605部隊 遼寧沈陽 110000

工民建施工管工作的創新研究過程中，應該對工民建施工技術管理的工作內容有全面的了解，找出管理工作內容中的創新點，對施工管理在工程施工方面的重要性有正確的認識，使其在工民建中發揮最大的作用，創建出相應的應用系統，使其施工能夠滿足工民建施工的質量以及安全等方面的需求[1]。

1 工民建項目施工中項目管理的重要性

在項目開發過程中，項目管理可以有效地提高設計效率，為施工質量提供了保證，并提高了工程項目的效率。工民建項目管理過程具有一些共同特征，其中一些是強制性的。因此，無論建筑階段如何，項目管理在建筑物設計中都非常重要。項目管理在建設發展中的重要性主要體現在以下幾個方面。首先，由于進行項目管理，這大大提高了項目委員會的管理經驗。這就要求員工正確領導項目管理，以便正確管理施工的各個過程，正確管理設計連接，并降低建筑成本。確保可以成功完成項目。其次，借助項目管理，可以使用初步設計過程來改善施工過程，以有效解決施工過程中的復雜問題并確保施工過程的效率。同時，有必要對建筑物的技術和建筑物進行研究和評估，以發現可能出現的潛在天氣風險，根據具體情況制定干預計劃并適當地促進施工。最后，可以通過項目管理有效地控制項目投資。在施工過程中存在很大的不確定性，并且這些元素沒有在需要項目管理的應用過程中進行專門的分析和描述[2]。

2 工民建項目施工項目管理存在的問題

2.1 缺乏完善的項目管理體系

在工民建項目的開展過程中，項目管理是一種科學的管理模式。但整體提升項目管理的成效與質量，依賴于完善的項目管理體系，只有這樣才能確保項目管理有序開展。但在實踐過程中，項目管理工作明確缺乏體系以及制度支撐。比如在項目管理的過程中，并沒有構建完善的項目管理制度，也沒有理清項目管理的科學流程，這在很大限度上制約著項目管理的整體成效[3]。

2.2 缺乏對施工材料以及設備的管理

現階段，在工民建項目項目管理實踐中，施工材料的管理存在一定的問題。比如施工材料供應不到位，影響工民建項目的施工進度。施工材料質量參差不齊，影響工民建項目的施工質量與安全。在工民建項目施工過程中，施工機械設備作為核心的載體，同樣是房建施工的重要基礎。但現階段，在工民建項目施工過程中，人們缺乏對施工機械設備的管理和維護，也沒有采用動態化的維護管理方法，影響施工機械設備的整體運行安全，也難以提升施工機械設備的運行成效。

3 優化工民建工程施工管理的實現路徑

3.1 完善施工技術管理機制

在工民建的實際施工過程中，要想使自身的技術水平得到有效提升，首先一個就是要完善施工管理的體系，只有這樣才能使工民建施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企業有著不同的優勢特點，在制定施工技術管理體系的時候，一定要按照自身的情況來進行相關規章制度的建立。施工技術管理制度的主要內容包括：施工圖紙的了解，分析與審核制度、施工組織計劃的與施工總體規劃圖的制定與繪制、施工圖紙的技術交底制度、施工質量管理制度的建立、隱蔽工程的檢查與驗收制度的建立等[4]。其次，還要對施工過程中各階段的施工方案進行檢查，確保施工方案運行的有效性。

3.2 建立責任管理體系

通過明確相關負責人能夠有效地實現施工的具體內容和施工技術管理完美結合起來，避免出現施工技術管理和施工項目脫節的現象出現，促使工程能夠順利完成。在施工過程中，明確項目負責人需要負責的基本內容，制定相關的施工計劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工。保證出現問題有據可循，有相關的人員對其負責。工程項目部要建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理的布置人力和物力，保證每一個資源能夠發揮最大的效果，同時，在施工建設最后那個需要保證建設人員的基本安全情況。

3.3 加強施工材料以及設備的質量管控

在工民建項目施工過程中，施工材料以及施工設備都是非常關鍵的基礎。為提升項目管理成效，應該加強施工材料的質量管控，從嚴提升施工材料的整體性能。與此同時，在項目管理中，還應該著重提升施工機械設備的運行質量以及運行可靠性，落實科學全面的維修養護機制，更好地保障施工機械設備長效穩定的發揮作用。

3.4 提高施工人員綜合素質

建設單位和施工單位都需要重視人員的管理，尤其要提高管理人員及施工人員的綜合素質。一方面要求相關人員掌握足夠高水平的專業技能，另一方面要求所有人員具備足夠好的責任意識、安全意識和團隊意識。在施工過程中通過定期培訓考核，不斷提高施工建設隊伍的綜合素養。

3.5 加強施工現場管理力度

在工民建工程施工過程中，管理小組要加強現場管理，采用巡檢和定期盤查的方式，保證施工現場秩序。例如，要對施工現場的材料進出進行嚴格管理，確保材料領用量和實用方式的合理性，兼顧施工造價控制和質量管理。再比如，對施工現場人員的施工過程和日常行為進行監督，杜絕任何浪費材料和不安全、不規范的行為，對違反規定的行為給予嚴厲懲罰。

4 結語

以往傳統的工民建施工技術管理工作，其關注點主要是針對單個的施工技術或者是單項施工環節的技術管理，但是，這種方式應用范圍比較小，對于保障工民建施工系統性與協調性方面而言十分不利，并且容易出現失誤和隱患，對后期的管理，技術與質量等來說十分不利。因此我們有必要對工民建的施工技術管理進行創新研究，找到利于工民建發展的施工技術管理方法。