事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及對策

張朋

周口市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對中心 河南周口 466000

在人力資源管理當(dāng)中，如何加強(qiáng)對于人的管理營造良好的用人環(huán)境，是事業(yè)單位人力資源管理思考的重要問題。因此，作為社會(huì)服務(wù)組織的事業(yè)單位需要在我國人力資源管理體系的過程當(dāng)中針對于人員招聘、績效考核、薪酬管理方面需要建立長效的機(jī)制，改變傳統(tǒng)的觀念，從而能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步奠定重要的基礎(chǔ)[1]。

1 人力資源管理在事業(yè)單位中的重要作用

當(dāng)今時(shí)代是人才的時(shí)代，是管理好人才的時(shí)代，所以我們要重視人力資源管理在事業(yè)單位中的重要作用。人力資源管理無論在事業(yè)單位還是在企業(yè)中，都占據(jù)著非常重要的地位，對本單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)人力資源管理應(yīng)該體現(xiàn)在方方面面，可以在單位內(nèi)部形成良好的氛圍，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作積極性和責(zé)任感，以及整個(gè)單位整體綜合實(shí)力的上升，能促進(jìn)事業(yè)單位更好的服務(wù)于民，這不僅有利于單位內(nèi)部和諧發(fā)展，而且更對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了很好地促進(jìn)作用。事業(yè)單位的人力資源管理工作在整個(gè)系統(tǒng)中占有極其重要的地位，不僅僅關(guān)系到事業(yè)單位自身的發(fā)展?fàn)顩r，也影響著全社會(huì)人力資源管理的水平和質(zhì)量。

2 事業(yè)單位在人力資源管理中存在的不足

事業(yè)單位屬于政府財(cái)政撥款，能夠靈活應(yīng)用的資金不多，而且人員管理機(jī)制比較僵化，造成人力資源管理水平較低，同時(shí)相比于一般企業(yè)，競爭壓力較小，工作人員相對缺乏拼搏動(dòng)力。以上種種原因造成事業(yè)單位在選拔人才、使用人才和培育人才方面存在一定的不足。

2.1 人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新性

事業(yè)單位的人力資源管理工作不僅僅要保證人才的正確發(fā)展，還要保證人才的穩(wěn)定性。社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展讓事業(yè)單位的人力資源管理受到來自內(nèi)部和外部的雙向壓力，內(nèi)部是由于管理模式和方法的過于傳統(tǒng)，與實(shí)際環(huán)境不夠貼合。外部是由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提供了越來越多的新興崗位，有著巨大的誘惑力。事業(yè)單位由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，無法及時(shí)的進(jìn)行人才管理觀念轉(zhuǎn)變，讓更多具有科學(xué)性的人力資源管理工作還保持著滯后的人事事務(wù)中。具體到人力資源管理的詳細(xì)內(nèi)容中，員工的崗位調(diào)配以及涉及員工切身的社會(huì)福利方面都存在著嚴(yán)重的滯后性，長此以往，大大增加了員工的不穩(wěn)定性[2]。

2.2 事業(yè)單位績效考核體制不健全

在事業(yè)單位人力資源管理過程當(dāng)中，績效考核對員工的管理以及提高員工的績效薪酬都產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用，從而能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是為了建立公平的績效考核體系需要建立健全績效考核制度，而在大多數(shù)的事業(yè)單位過程當(dāng)中，并沒有具體而嚴(yán)格的考核制度，僅僅依靠年底的考核評選進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這往往對于員工的積極性產(chǎn)生了不利的影響。但是由于自身特點(diǎn)的局限性，和長期形成的懶散狀態(tài)的束縛，其很難實(shí)現(xiàn)真正的突破。

3 事業(yè)單位人力資源管理的完善對策

3.1 創(chuàng)新人力資源管理新模式

首先，事業(yè)單位要樹立正確的現(xiàn)代人力資源管理理念，思想指導(dǎo)行動(dòng)，正確的觀念才能制定符合實(shí)際發(fā)展的管理戰(zhàn)略和目標(biāo)。其次，要?jiǎng)?chuàng)新事業(yè)單位的管理體系，通過整理獲得數(shù)據(jù)支持，從而進(jìn)行管理體系的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代的人力資源管理是重視人的重要性，將人才作為一切發(fā)展的基礎(chǔ)，重視人才的培養(yǎng)和成長，通過技術(shù)方式和手段讓人才滿足崗位需求的同時(shí)能夠具有創(chuàng)造性，來保證事業(yè)單位在社會(huì)快速發(fā)展中的穩(wěn)定性。

3.2 建立健全的績效考核體系

事業(yè)單位具有一定的服務(wù)性，因此在績效考核過程當(dāng)中，要注重人員的德、能、勤、績、廉幾個(gè)方面，從而能夠科學(xué)地處理好公平與效益之間的關(guān)系，但績效考核制度能夠加強(qiáng)對員工的監(jiān)督，從而有效的提高員工的積極性，尤其是可以建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，能夠鼓勵(lì)管理工作人員以及事業(yè)單位的員工，能夠積極的為事業(yè)單位開展更好的服務(wù)。新時(shí)期，事業(yè)單位在人力資源管理中的問題較多，主要體現(xiàn)在管理理念與管理手段落后，如要解決當(dāng)前問題，只有采取創(chuàng)新手段，使得事業(yè)單位人力資源管理方式與管理內(nèi)容有所提升，才能促進(jìn)我國事業(yè)單位的發(fā)展，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步[3]。

3.3 完善人才培養(yǎng)管理機(jī)制

人才培養(yǎng)在事業(yè)單位管理當(dāng)中是重要的一個(gè)方面。對于人才培養(yǎng)要從實(shí)際出發(fā)可加大員工的培訓(xùn)力度，通過不定期的崗位需求進(jìn)行培訓(xùn)，以及培訓(xùn)時(shí)間上能夠進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，提高員工的理論知識(shí)以及業(yè)務(wù)水平。有效的開展人力資源管理，能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，提高人力資源管理體系，為了更好的促進(jìn)員工投入到各項(xiàng)工作過程當(dāng)中，挖掘員工的潛能，這就需要事業(yè)單位的人力資源管理，需要從員工的優(yōu)勢出發(fā)發(fā)揮人才的價(jià)值，建立新的管理理念以及新的管理模式，能夠在各項(xiàng)工作開展的過程當(dāng)中，整體規(guī)劃人才培養(yǎng)的未來職業(yè)規(guī)劃，從而促進(jìn)事業(yè)單位全體員工能夠以健康積極的心態(tài)提升事業(yè)單位的發(fā)展，為事業(yè)單位補(bǔ)充新鮮的血液，全方位地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4 結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位是我國社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的重要保障之一，人力資源又是保障事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)營的關(guān)鍵，所以要積極的完善人力資源管理體系，讓事業(yè)單位保持動(dòng)力和活力。