互聯(lián)網(wǎng)+時代下事業(yè)單位人力資源管理新趨勢

仇湘程

淄川區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人技術(shù)考核辦公室 山東淄博 255100

1 事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.1 管理人員能力不足

在網(wǎng)絡(luò)時代，工作系統(tǒng)信息化提高了工作效率，但這也要求工作人員對網(wǎng)絡(luò)非常了解，并且能用計算機(jī)高效地工作。但如今很多事業(yè)單位在招聘人才時，并未重視人才的計算機(jī)操作能力。而且一些工齡較長的管理人員也沒有重視自身的信息技術(shù)能力培養(yǎng)，不能與時俱進(jìn)，順應(yīng)大環(huán)境發(fā)展。相關(guān)管理人員并沒有意識到學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，并未將其看作工作必須技能，未端正的工作態(tài)度，遇到相關(guān)操作技術(shù)不虛心學(xué)習(xí)，差人代勞[1]。這導(dǎo)致很多人力資源管理信息化工作無法有效開展，人員內(nèi)部易累積矛盾，影響員工工作積極性，不利于事業(yè)單位持續(xù)進(jìn)步。

1.2 人才培訓(xùn)機(jī)制不健全

互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在人力管理領(lǐng)域的深入應(yīng)用，在推進(jìn)了事業(yè)單位內(nèi)控管理信息化進(jìn)程的基礎(chǔ)上，也使得資源整合與配置的改革需求不斷提升。事業(yè)單位承擔(dān)著服務(wù)社會的重要職能，在社會經(jīng)濟(jì)、文化、教育、衛(wèi)生與醫(yī)療等領(lǐng)域扮演著重要的角色。在社會進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，事業(yè)單位應(yīng)在承擔(dān)服務(wù)職能的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)社會定位，結(jié)合社會發(fā)展需求，更好的發(fā)揮引導(dǎo)、教育與規(guī)范等方面的作用，通過對人力資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升單位社會服務(wù)的整體水平。當(dāng)前階段，很多事業(yè)單位在人力資源規(guī)劃方面還存在不足，缺少配套的培訓(xùn)機(jī)制，職工的個人發(fā)展需求被忽視，接受專業(yè)培訓(xùn)的渠道狹窄，除此之外，在人才的引進(jìn)方面，由于管理理念、技術(shù)、成本、制度等條件的限制，引進(jìn)力度不足，在社會服務(wù)體系的改革與建設(shè)方面相對薄弱。

1.3 管理人員的綜合素質(zhì)不高

在工作管理中，作為管理人員需要有較強(qiáng)的工作能力和綜合素質(zhì)，同時其專業(yè)素質(zhì)也要較強(qiáng)才能更好地做好這個工作。作為管理人員必須要會一些計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基本操作，要能跟上時代發(fā)展需求，但是一些年齡較大的管理人員一直實行傳統(tǒng)的工作模式，沒有加強(qiáng)自身的專業(yè)學(xué)習(xí)，跟不上網(wǎng)絡(luò)新時期的發(fā)展[2]。因此，就需要管理人員不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，跟上網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展的要求，同時提高工作效率和工作質(zhì)量，把工作變得更好進(jìn)行和管理。

2 互聯(lián)網(wǎng)+時代下創(chuàng)新優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制的主要對策

2.1 創(chuàng)新人力資源管控思維，推進(jìn)管理制度的優(yōu)化

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢的不斷轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了事業(yè)單位原有用人制度的改革，在聘用制人力管理制度全面實行背景下，職工聘用以合同關(guān)系為主，雙方處于平等的地位上。在人力管理實際工作中，從權(quán)力中心過渡為服務(wù)中心，管理理念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，需要將職工差異化發(fā)展需求與人力管理目標(biāo)統(tǒng)一起來，對人力制度進(jìn)行調(diào)整與完善。在創(chuàng)新思維的引導(dǎo)下，人力部門不僅應(yīng)注重對原有工作隊伍的專業(yè)化培養(yǎng)，還應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實際，加強(qiáng)復(fù)合型、高素質(zhì)人才的引進(jìn)，才能更好的對職工隊伍的能力結(jié)構(gòu)、組織形式等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。與此同時，要對單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行整合，在挖掘員工潛力情況下發(fā)揮單位整體能動性，對管理模式進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合創(chuàng)新思維，優(yōu)化人力管控機(jī)制。

2.2 提升人力資源管理人員專業(yè)能力

人力資源管理部門的主要工作內(nèi)容是人才招聘與管理，在日常的工作中需要不斷更新時代對人才的要求，才能更好地為事業(yè)單位吸納人才、留住人才。在實際的工作中，要求人力資源管理人員，及時更新人才管理信息，建立自己的人才管理信息化體系，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代特點，選拔培養(yǎng)工作精英。事業(yè)單位也要多多開展人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化相關(guān)人員的工作能力，這是事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)良好發(fā)展的先決條件。單位要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合單位實際情況，對員工進(jìn)行思想工作，讓其意識到自身工作的重要性，主動提高專業(yè)能力，學(xué)習(xí)最新的人力資源管理內(nèi)容。同時，還可以多多開展與其他單位的交流會，互相交流本單位管理的管理模式，在討論中發(fā)現(xiàn)長處與弊端，互相學(xué)習(xí)進(jìn)步。

2.3 優(yōu)化管理配置

事業(yè)單位的制度建立對其發(fā)展有很重要的作用，一方面，一些事業(yè)單位制度建立不夠完善，管理模式不夠系統(tǒng)。事業(yè)單位人力資源管理要更好的發(fā)展，就需要建立完善的制度標(biāo)準(zhǔn)，提升管理理念，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多關(guān)注員工的訴求和意見，了解員工的心聲。同時給他們提供展現(xiàn)自己的機(jī)會，發(fā)揮出他們潛在的能力，多聽取員工的建議，根據(jù)實際情況改善工作制度和工作環(huán)境，增強(qiáng)員工工作的積極性，更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展[3]。另一方面，在員工培訓(xùn)方面完善培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)專業(yè)度，對員工進(jìn)行小組專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識，也要結(jié)合工作情況對其進(jìn)行處理實際問題的培訓(xùn)，使員工在工作時能更好的展現(xiàn)自己的才能。最后，在員工考核方面，要做到公平公正，對有能力的員工要進(jìn)行嘉獎，多給新員工展現(xiàn)自己的機(jī)會，采取“能者多得”的制度，鼓勵員工發(fā)揮自己的才能，而不是通過熬年齡才能得到提升機(jī)會。

2.4 加大創(chuàng)新研究工作投入

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的一大特點就是創(chuàng)新性。因此，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體系，就必須培養(yǎng)相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識。管理人員要多多學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)模式，并結(jié)合單位實際情況，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，抓住工作中的重難點，開拓出最適合當(dāng)下的人力資源管理策略。例如：事業(yè)單位最典型的一大問題就是員工因工資過于固定，工作創(chuàng)新積極性不夠。作為一位有創(chuàng)新意識的人力資源管理人員，就要抓住當(dāng)中的主要矛盾，對制度進(jìn)行優(yōu)化。可以在內(nèi)部建立合理的績效考核機(jī)制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)填寫績效考核表，表格要盡可能科學(xué)地反映出工作人員的工作實際情況，對排名靠前的員工給予一定的獎勵，對靠后的員工給予一定的懲罰，提高員工工作的積極性。

3 結(jié)語

社會改革進(jìn)入關(guān)鍵時期，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)、文化、教育等方面的服務(wù)職能的事業(yè)單位應(yīng)順應(yīng)改革趨勢，加強(qiáng)對人力資源的管控，對發(fā)展資源進(jìn)行深度整合，全面提升內(nèi)部管控機(jī)制的質(zhì)效。為此，人力管理部門應(yīng)結(jié)合職員的差異化發(fā)展需求，通過樹立創(chuàng)新管理思維、優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制、健全績效管理與考核體系等方式，全面、有效調(diào)動職工工作熱情，提升事業(yè)單位的綜合發(fā)展效益。