論如何提高國企專業技術人員的管理水平

張雨 潘君 黃麗莉

沈陽水務集團有限公司鐵西營業分公司 遼寧沈陽 110000

國有企業對技術人員的管理工作一直都被人詬病，不合理的管理方式導致了嚴重的人才浪費，影響了國有企業的競爭力。因此，需要解決目前存在的問題，構建科學的管理體制，提升企業的核心競爭力。

1 國企提高技術人員管理水平的必要性

專業技術人員是國有企業創造力的源泉，依托優秀的技術人員，國企能保持極強的創新能力，不斷提升自身的市場價值和社會價值。國企需要做好對展專業技術人員的管理工作，讓他們能發揮出自身的價值，保證各項工作的效果。為此需要針對各個項目做好統籌規劃，保證對研發、生產等工作的控制，確保專業技術人才都在最正確的崗位上，提升企業的研發和生產效率，為企業的發展創造活力。

2 國有企業專業技術人員管理的問題

2.1 不合理的技術桿位安排

國企為了做到對企業內專業技術人員管理工作，往往要對專業技術人員建立起分級、分類的管理系統，通過設立登記、職能范圍來滿足對專業技術人員的管理需要，確保管理效率。但是在實際工作中，并沒有完全落實這類精神，很多國有企業在技術人員的管理上都存在比較大的漏洞，而且缺少科學管理體系的構建。還有一些國有企業缺少明確的技術崗位，或者對技術人員崗位只是設置類似總工程師等比較模糊的技術崗位，并不能發揮出專業技術崗位的真正作用，折舊導致國有企業專業技術人員的管理效率低下。

2.2 專業技術人員未被有效利用

國有企業對專業技術人員的管理相對比較松散，并且管理缺少足夠的精度，導致很多專業技術人員可能沒有在自己最擅長的崗位上工作，或者在行政崗位上，不能完全發揮出專業技術人員的能力。混亂的管理導致了嚴重的人才浪費，而且會導致技術人員的積極性和創造性不足，也造成一些技術人員離開國企另謀出路。

2.3 缺少對專業技術人員的再教育

專業技術人員在國企中也是不斷成長的，需要他們不斷學習提升自身素質，尤其是要提升所在專業的工作水平，保證對技術研發、應用的水平。為此，國企需要采取再教育工作，做好對專業技術人員的組織工作，讓他們能夠通過接受有關培訓，加強學習來保證他們的專業素質，滿足企業對最新專業技術的要求。但是很多國有企業目前并沒有進行學習的組織工作，在企業內部也缺少良好的學習氛圍，不利于技術人員能力的提升。

2.4 缺少對技術人員的激勵機制

激勵機制不足是很多國企對技術人員管理工作的重要問題，導致很多國有企業技術人員并不能感受到自我價值實現，并不知道自身應該如何發展，甚至會滋生內部矛盾。同時，激勵不足或者激勵機制存在錯誤，會打擊技術人員的敬業精神，會增加技術人員的怠工情緒。很多國企中，獎金、表彰都被行政人員占去，嚴重損害技術人員利益，極為不利于技術人員的工作進行。

3 完善技術人員管理措施

3.1 提升管理的規范性

缺少規范性管理不僅容易影響技術人員的情緒和積極性，并且會導致技術人員你的浪費。為此，國企首先需要做好對企業內技術人員專業技能、學歷背景、技術水平等進行調查統計，同時對國企目前各個崗位的工作性質、類別情況、技術要求作出準確定義，或者圍繞企業在技術研發、管理上的需求設置專業的技術崗位，明確對人員要求、崗位的權利義務等等，再將技術人員調整到最適合的崗位上。對于不同等級的崗位，可以通過做好工資制度、待遇等等的設置，做好不同技術人員之間的區別。

3.2 完善對技術人員的選用機制

技術人員除了進行技術開發等工作，也需要在一些項目中承擔管理任務，甚至需要主導很多重要的而工作。因此，必須要保證技術人員能被正確選用，確保相關工作的效率。在對技術人員選拔的過程中，除了要考慮專業能力也要充分衡量他們的道德素質，確保技術人員德才兼備，避免在工作中出現損害幾率的情況。國企可以建立技術能力、道德素質、管理能力、知識背景的多維評價機制，甚至可以將技術人員的業余愛好也融合到評價內容當中，從而幫助國企找到最適合的技術人員。因此，人力資源部門需要對所有人員的個性也作出調查，防止管理的過分模式化，將不同特點的技術人員分配到最合適的崗位上，讓技術人員能夠脫穎而出。

3.3 完善專業技術人員的教育培訓體系

為了能不斷提升專業技術人員的素質，就需要構建起在教育體系，建立起長期、常態化的再教育機制。首先，國有企業需要充分研究自身的發展狀態，以及對專業技術人員的能力需求，然后再根據需求明確培訓的內容和流程。培訓工作主要分為以下幾個方面，首先，需要做好對新員工的培養工作，針對新員工必須建立起嚴格的崗位培訓機制，只有經過考核才能正式上崗；其次要加強對所在產業新技術的培訓，推動企業的技術升級；最后，針對具有較強能力的高級技術人才，要進行深造工作，通過強化培訓、管理培訓等等，使他們能夠成為具有綜合素質的復合型人才。

3.4 加強激勵機制的建設

針對技術人員的激勵工作，不僅要在金錢上，也要在心理上。因此，國有企業需要關注技術人員的成長情況，并且針對他們在技術研發上的突出表現要及時予以表揚。必須打破職場排資論輩的惡習，而是任人唯賢，選拔具有突出能力的專業技術人員進入關鍵崗位，保證技術人員的主觀能動性。還可以進行考試等工作，把考核結果作為專業技術人員的任用條件。

4 結語

專業技術人員是國有企業的重要組成部分，為了能提升國企在技術上的研發能力，保證企業的技術領先，就需要提升對技術人員的管理。因此，國企需要對技術人員構建科學的管理體制，提高激勵和待遇，保證對技術人員的管理效果。