薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用與策略分析

王曉會

周口市退役軍人服務中心 河南周口 466000

進入新世紀后，在市場經濟的大背景下，市場競爭異常激烈。作為現代企業，為了應對激烈的競爭，就應增強競爭實力，以推動企業更快地發展。不僅應革新管理機制，而且還應留住足量的專業技術水平高的人才。在企業發展當中，人才就是關鍵性所在。唯有具備人才優勢，才能大力促進企業的進一步發展，并且在競爭當中脫穎而出[1]。

1 存在的問題

1.1 對人力資源管理的認識不足

人力資源管理對于企業的發展具有重要影響，直接關系到是否能夠吸引、留住人才，是否能夠充分發揮出人才的功效，在人資管理中重要的就是要調動員工工作的熱情，進而促進他們工作效率和質量的提升，給企業帶去更多的效益。然而就現階段情況而言，企業管理人員對于人力資源管理缺乏充分、正確的認識，并沒有充分意識到這項工作的重要意義，更不能夠把人力資源和戰略發展進行有效的結合。長期下去就會讓人資管理和實際工作情況不相符，進而限制薪酬激勵政策的作用發揮[2]。

1.2 工酬不相符的現象

不少企業在薪酬管理方面都存在著薪資并未與績效掛鉤的問題，這個問題在企業中也存在。這主要體現在兩個方面，第一個方面是員工的個人薪酬與員工的業績并不直接掛鉤，在這種薪酬管理制度下，通常會出現同工不同酬，同酬不同工的現象，這時常會引起員工的不滿。有些崗位工作輕松，有些崗位工作強度大，但是員工都拿同樣多的薪酬，這必然會引起工作難度大的員工的不滿。另一方面是員工的薪酬并未和企業的效益相關聯。不少企業為了更好地激發企業員工工作的積極性，會對員工的績效進行考核，對員工進行除工資以外的嘉獎。企業，員工的薪酬與企業的經濟效益無關，這樣一來，企業即使盈利，員工也無法分一杯羹。在這種薪酬管理制度下，薪酬無法對員工起到激勵作用，越來越多的工作人員會在工作中失去工作的熱情，尤其是一些高素質人才，甚至會產生離職的想法，導致企業的整體工作效率就會下降，對企業的發展也會起到反作用。

2 人力資源薪酬激勵策略的優化方式

2.1 健全與完善薪酬激勵機制

當前企業需要構建健全的薪酬激勵機制，并且在其中要全面的展現公允性原則，只有這樣才能夠體現出透明性以及公正性的特點，按照統一的標準，在此基礎上突出全員性獎勵機制，還需要對人員管理實施具體化處理，針對不同的人才要在不同的可控區間中依據制定好的方針以及措施落實相應的薪酬激勵政策。在企業管理中還要注重非貨幣形式的激勵措施，尤其是其在人資管理中的重要作用，要對員工進行有效的激勵，進而讓他們積極主動的投入到工作中，提升工作效率。除此之外，在制定薪酬激勵政策時，要拋棄“因人而異”的傳統模式，對立足于怎樣規范員工行為的激勵觀點進行改變，打破以往激勵成為考核的這種錯誤認知。立足于員工層面，如果他們的基本權益不能夠得到全面的保障，那么就會影響到他們工作的熱情，限制他們的工作效率和效果。但是完善、科學的薪酬管理和激勵機制，就可以讓員工明確的了解他們薪資收益中的浮動部門組成形式，進而有效的對他們的潛能進行挖掘，體現出員工在企業生產經營中的作用。

2.2 明確薪酬體系的發展目標

我們首先要明確，薪酬制度與公司和公司職員都有關，他關涉兩方面的切身利益。倘若員工對于公司內部薪酬制度不滿，便會滋生出消極情緒，工作積極性低，作風懶散，在當前激烈的市場經濟競爭下，這樣的企業，必定會缺乏核心人才競爭力。因此建立良好完善的薪酬管理制度，不僅有利于提高公司職員工作的積極性，對工資的滿意度認可度，也有利于促進公司吸引人才留住人才，為自身長遠穩定健康發展奠定堅實的基礎。所以，我們應本著加強薪酬制度對公司員工吸引力，最大程度調動員工工作積極性的原則，完善薪酬體系經濟結構，提高薪酬彈性，努力加強工資和績效的聯系[3]。

2.3 強調合理的薪酬激勵策略的監督與管理方法

企業管理的執行力是不是可以獲得有效的重視，關鍵在于執行力的強度，把人力資源管理以及行政管理實施平行運行，這就可以對監督和制衡不平衡問題進行有效的緩解，但是也容易導致出現交叉管理、多頭管理等。因此，要對這些問題進行解決，除了要清楚人資管理部門的權利、利益和責任之外，還需要遵循專人專職的原則，讓薪酬激勵策略能夠得到有效的落實。就系統化研究的層面而言，結合以往給企業提供薪酬體系咨詢服務的經驗，歸納可以發現薪酬體系的健全，重點就是要形成一套有效的薪酬管理機制，其要能夠適應動態調整，以市場作為導向，讓企業可以結合內部管理以及外部競爭的需要，不斷的對薪酬體系進行完善；就管理體系研究層面上而言，要想讓企業做到長遠穩定的發展，就需要決策層能夠注重監督薪酬激勵策略，要推動企業的發展。

3 結語

隨著新經濟時代的到來，如果企業單純依靠原來人力資源薪酬管理制度，就不能完全適應社會的發展，需要企業根據員工的特長分配到適合的崗位，同時遵循多勞多得的原則，并對員工的工作業績加以肯定和鼓勵，以提升員工的工作熱情，為企業的發展做出貢獻。總而言之，人力資源薪酬管理制度是企業發展中至關重要的一部分，只有對其進行不斷的研究和優化，才能使企業更好更快地發展下去。