企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略實(shí)施探討

□李 賽

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。善于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，對人才進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，這樣就可以使企業(yè)充滿生命力。企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)要結(jié)合工作人員的專業(yè)，對其開展針對性培養(yǎng)，尤其要加強(qiáng)對年輕技術(shù)骨干的提拔。企業(yè)要充分吸引優(yōu)秀的人才，激發(fā)其工作的積極性和主動(dòng)性，并將人才培養(yǎng)與使用作為人才工作的主要內(nèi)容。

一、人才培養(yǎng)對企業(yè)的重要意義

人才是企業(yè)最寶貴、最核心的資源，企業(yè)的改革和發(fā)展，終究要靠人才的推動(dòng)，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。對于企業(yè)而言，是否擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍一方面離不開外部人才的引進(jìn)，為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液；另一方面更要立足內(nèi)部，做好人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展源源不斷地提供人才保障。因此，人才培養(yǎng)是企業(yè)管理的重中之重。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的文化，但是企業(yè)文化的根本又是人的文化，所以企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況與所處行業(yè)的競爭力進(jìn)行自己獨(dú)特文化自信的建設(shè)。人才的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。首先增強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感是企業(yè)文化建設(shè)必須要做的，就是讓員工充分認(rèn)識到自身的利益與企業(yè)的發(fā)展是緊密結(jié)合的，個(gè)人與企業(yè)就是命運(yùn)共同體，所以想要實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)首先要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)放在首位，這樣就可以使員工從心理上認(rèn)識到企業(yè)利益的重要性，員工產(chǎn)生這一心理，就會更加地投入到自己的本職工作中，愛崗敬業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，對于自己未來的發(fā)展前景也會充滿信心，同時(shí)也會意識到為企業(yè)貢獻(xiàn)力量也是在幫助自己實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化；其次，樹立以人為本的理念也是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。現(xiàn)在，還有部門企業(yè)堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的人才管理與培養(yǎng)方式進(jìn)行員工的管理，這一傳統(tǒng)的方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的進(jìn)步，所以就導(dǎo)致對于人才的培養(yǎng)有所滯后，這一現(xiàn)象也是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。想要企業(yè)更好地發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)與員工管理模式，首先對于人才培養(yǎng)工作要高度重視起來，對人才的社會地位以及主體地位給予一定的尊重，企業(yè)文化的基本概念應(yīng)該將以人為本放在首位，給予人才一定的鼓勵(lì)，將人才的能力充分激發(fā)出來，給予人才足夠的發(fā)揮空間去創(chuàng)新思路，以此來為企業(yè)更好地奉獻(xiàn)。在進(jìn)行人才選拔以及使用方面，要將目光放長遠(yuǎn)一些，不僅看人才的學(xué)歷還要從個(gè)人能力以及綜合素質(zhì)全方面去考察；最后，對人才的重視是企業(yè)文化必須體現(xiàn)出來的，企業(yè)的管理人員要建立起愛惜人才的文化氣氛，讓人才打心里感受到別人對自己的尊重，這樣才可以將人才的自信以及潛力有效地激發(fā)出來，更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

（二）建立科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式和管理制度

1.人才培養(yǎng)要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要怎樣的人才首先一定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來確定。因?yàn)椋F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部環(huán)境隨著時(shí)代的發(fā)展也在不斷變化，所以對于人才要根據(jù)是否可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則來進(jìn)行選拔。所以這也對于人才培養(yǎng)的工作要求越來越高。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分就是人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)的管理者要具有創(chuàng)新的管理理念，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及如今市場的競爭趨勢來制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，因?yàn)橹挥胁粩嗟貏?chuàng)新管理理念及與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，才可以使人才的培養(yǎng)工作與管理工作符合于可持續(xù)發(fā)展的原則。

2.人才培養(yǎng)要充分考慮人才的特殊性。自主性、創(chuàng)造性還有發(fā)展性都是人才所具有的特性。所以對于人才的培養(yǎng)一定要區(qū)別于其他的管理模式，將人才的特殊性充分考慮進(jìn)去，要高度重視人才的利用，在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候，要將成本放在其次，為人才提供最好的學(xué)習(xí)機(jī)會與鍛煉機(jī)會，充分為人才創(chuàng)造更多方面的條件；不能看低任何一個(gè)有潛力的人才，發(fā)展有能力的人才要及時(shí)給予發(fā)揮才能的平臺。同時(shí)企業(yè)要具有競爭意識，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以對于人才的培養(yǎng)一定不能松懈。

3.要建立分層分類的人才評價(jià)機(jī)制。認(rèn)定人才以及人才等級劃分的問題就是人才評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橄胍w現(xiàn)出不同人才的不同價(jià)值，建立評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是最基本的，只有通過評價(jià)才可以使人才認(rèn)識到自身的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，之后才可以更好地成長。建立人才的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，首先就要對于人才所在的部門以及崗位的職責(zé)進(jìn)行充分的了解，并且還要按照任職崗位人員的知識以及技能的相同性，將崗位的序列進(jìn)行有序排列，如果是一些小類的崗位，就要通過整合歸為崗位大類。將這些崗位的類別看作一個(gè)整體，進(jìn)行人才素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃的構(gòu)建。確定各個(gè)崗位都需要什么樣的人才，根據(jù)崗位的具體需要，對于人才進(jìn)行專業(yè)知識以及技能的培訓(xùn)。之后再根據(jù)不同人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行等級劃分，充分了解人才的價(jià)值差異性。

4.要建立完善的績效管理制度。根據(jù)人才的管理模式進(jìn)行績效考核也是非常關(guān)鍵的，考核的機(jī)制主要包含，指標(biāo)的分解、考核機(jī)制實(shí)施的方法、反饋考核結(jié)果、將考核結(jié)果的應(yīng)用進(jìn)行完善。使薪酬管理與績效管理還有人力資源管理工作充分結(jié)合起來。根據(jù)績效考核的結(jié)果，可以調(diào)整薪酬的發(fā)放、職位的調(diào)整以及員工的培訓(xùn)等，使績效管理的激勵(lì)作用以及導(dǎo)向作用高效地發(fā)揮出來，使人才工作的積極性與創(chuàng)新能力被及時(shí)地激發(fā)出來，這樣才可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.要堅(jiān)持人才動(dòng)態(tài)管理模式。對于人才的動(dòng)態(tài)管理，首先要制定出完善的競爭機(jī)制，在企業(yè)的內(nèi)部要形成良好的競爭氛圍。就例如應(yīng)該通過考核員工的綜合能力進(jìn)行崗位升降的措施，這樣不僅可以使員工感到一些壓力，還具有一些動(dòng)力，這樣人才工作的積極性也就被很好地激發(fā)出來，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)都充滿上進(jìn)的活力。

（三）做好員工培訓(xùn)

從企業(yè)長久發(fā)展的角度來說，企業(yè)是否可以長久發(fā)展以及員工的素質(zhì)是否可以有效提升很大的因素就在于員工的培訓(xùn)。但是從目前情況來看，許多企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不符合市場競爭的要求，對于員工的培訓(xùn)只是單純地為了完成任務(wù)，沒有實(shí)質(zhì)性的作用。因此做好培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)的員工可以符合企業(yè)的發(fā)展，就要做到以下幾點(diǎn)：首先要根據(jù)企業(yè)需求來進(jìn)行人才的培養(yǎng)。要先將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)充分了解清楚，再根據(jù)人才的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的制定；其次，對于人才的培養(yǎng)制定完善的培訓(xùn)制度也非常關(guān)鍵。要進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作情況，看具體是以年度培訓(xùn)還是以季度培訓(xùn)，在每一次培訓(xùn)之前都要將培訓(xùn)的方案詳細(xì)的制訂，首先培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員就要明白培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及應(yīng)該采取怎樣的培訓(xùn)方式才更容易使員工接受，羅列好參加培訓(xùn)的部門以及人員。在培訓(xùn)完成之后要進(jìn)行有效的總結(jié)，對于培訓(xùn)的人員還要進(jìn)行一定的考核，通過考核來檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。另外，將培訓(xùn)的形式進(jìn)行有效的改進(jìn)，使培訓(xùn)的內(nèi)容更加生動(dòng)更能使參加培訓(xùn)的人員接受：第一，在培訓(xùn)的時(shí)間制定上，要將短期的培訓(xùn)計(jì)劃與長期的培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，明白長期培訓(xùn)的目的是使人才的綜合素質(zhì)全面提高，而短期培訓(xùn)的目的就是要將實(shí)際在工作中遇到的問題進(jìn)行有效的解決；第二，在培訓(xùn)的內(nèi)容方面要采用專業(yè)性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)相結(jié)合的原則，適用性就要可以應(yīng)用在各個(gè)崗位，具有通用性的知識技能為主要內(nèi)容，而專業(yè)性就要通過對各個(gè)崗位的了解制定出符合具體崗位工作專業(yè)知識的培訓(xùn)；第三，培訓(xùn)的方式要將理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)就是以提高員工的理論專業(yè)知識為目的，而實(shí)踐培訓(xùn)的目的就是要將員工的專業(yè)技能有效提高，因?yàn)橹挥袑⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合才可以使培訓(xùn)的效果有效提高。

三、結(jié)語

人才是企業(yè)最重要的資源，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。要建設(shè)一流的企業(yè)需要一流的人才隊(duì)伍，要擁有一流的人才隊(duì)伍就必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)需要建立科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。人才培養(yǎng)是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性工作，做好人才培養(yǎng)工作，充分激發(fā)人才活力是企業(yè)管理工作的重中之重。人才培養(yǎng)涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人才選拔、人才評價(jià)、人才激勵(lì)、人才培訓(xùn)等多個(gè)方面，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進(jìn)。企業(yè)要建立系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)和管理模式，要圍繞自身戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)思路，要不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，制定科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)制度，做好人員培訓(xùn)各項(xiàng)工作，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持和保障。